Pour répondre à la double injonction des impératifs économiques de court terme et de responsabilité à long terme, une notion doit s’imposer dans toutes les discussions stratégiques des entreprises : celle de Minimum Durable Acceptable, argumentent Sophie Chassat et David Chollet chez Accuracy.
Concernant la CSRD, il y a urgence à sortir de l’idéologie pour adopter une approche pragmatique. Sa simplification annoncée doit permettre d’en faire un véritable outil de pilotage stratégique, plaident Sophie Chassat et David Chollet.
Alors que les défis environnementaux et sociaux sont bousculés par des replis géopolitiques, des slogans tels que « Drill, baby, drill » resurgissent aux Etats-Unis et des résistances se font jour en Europe sous la forme de la contestation des normes ESG. Partout, s’installe l’idée que la durabilité est exclusive de la compétitivité et qu’elle peut bien devenir secondaire dans un contexte économique tendu.
Pourtant, les faits sont là : six des neuf limites planétaires ont été dépassées et les inondations de Valence ou les feux de Los Angeles nous rappellent que les risques climatiques sont bien réels. Des premières quantifications estiment l’impact à près de 1 point de PIB pour l’année passée. Parallèlement, une récente étude du World Economic Forum et du BCG rappelle que l’inaction climatique pourrait entraîner une chute de 22 % du PIB mondial d’ici 2100 et amputer les bénéfices des entreprises de 25 % dès 2050.
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