Le Royaume-Uni est confronté à une crise des compétences de 20 milliards de livres sterling. Les occasions manquées de combler le fossé entre la demande et les capacités en matière de compétences coûtent déjà autant à l'économie chaque année*. Dans le seul secteur de la construction, nous avons besoin de 10 000 travailleurs supplémentaires d'ici à 2029 pour répondre à la demande dans un secteur où l'âge moyen est supérieur à 40 ans** et où les taux de départ à la retraite augmentent.

Le défi ne se limite pas à la reconstitution d'une main-d'œuvre vieillissante. La réserve de compétences du Royaume-Uni doit également répondre aux besoins des industries émergentes, des projets d'infrastructure ambitieux et de l'évolution rapide de la technologie. L'Infrastructure Pipeline de la NISTA identifie 185 projets de construction d'une valeur de 168 milliards de livres sterling au cours de la prochaine décennie, ce qui signifie que les enjeux ne pourraient être plus élevés.

En tant que membres bienfaiteurs du Club 5%, nous souhaitons comprendre comment les entreprises peuvent anticiper la demande de travailleurs qualifiés afin de se préparer à l'investissement et à la croissance. Au cours des prochains mois, nous explorerons six questions essentielles que l'industrie et les employeurs doivent aborder pour relever ce défi, en partageant les perspectives d'entreprises en première ligne de l'investissement dans les compétences :

1. Qu'est-ce que les performances historiques nous apprennent sur la demande de compétences pour les projets à venir au Royaume-Uni ? La compréhension des modèles passés permet de prévoir les besoins futurs, mais l'évolution rapide des technologies fait que les données historiques ne représentent qu'une partie de l'histoire.
2. Comment pouvons-nous anticiper la demande de compétences pour les industries et les technologies émergentes ? Des énergies renouvelables à la mise en œuvre de l'IA, les nouveaux secteurs exigent de nouvelles capacités que la formation traditionnelle n'a pas abordées.
3. Comment renforcer la capacité des chaînes d'approvisionnement et des organisations à réaliser ces investissements ? Les efforts individuels des entreprises ne suffisent pas : des chaînes d'approvisionnement entières ont besoin d'un développement coordonné des compétences.
4. Comment les entreprises peuvent-elles justifier leurs investissements dans les compétences lorsque les budgets sont sous pression ? Dans un contexte d'incertitude économique, la formation professionnelle est souvent la première à être supprimée, alors que c'est précisément à ce moment-là que les entreprises ont le plus besoin de travailleurs qualifiés et capables de s'adapter.
5. Quels sont les défis en matière de leadership pour les organisations qui dépendent de manière critique du développement des compétences ? Les dirigeants doivent trouver un équilibre entre les pressions immédiates et le renforcement des capacités à long terme.
6. Comment renforcer les capacités en matière de compétences pour répondre à la demande future ? Dépasser la formation réactive pour créer des systèmes durables qui anticipent et répondent à l'évolution des besoins.

Une étude menée par le Club 5% en 2025 a révélé que parmi les 370 entreprises membres interrogées, 65% s'attendent à ce que leur main-d'œuvre augmente au Royaume-Uni dans l'année à venir : 65% s'attendent à ce que leur main-d'œuvre britannique augmente au cours de l'année à venir, mais 62% considèrent que la confiance des entreprises et de l'économie se détériore, et rien n'indique que les politiques émergentes changeront cette situation de manière significative. Même les organisations qui s'engagent à offrir des possibilités de "gagner et apprendre" ont du mal à planifier à long terme, ce qui soulève de sérieuses questions quant à la capacité du Royaume-Uni à relever le défi des compétences.

Comme Mark Cameron, directeur général du club 5%, l'a indiqué dans le rapport d'impact 2024-2025 de l'organisation, "ce rapport d'impact n'est pas seulement un compte rendu des réalisations ; c'est un appel au rassemblement : "Ce rapport d'impact n'est pas seulement un bilan des réalisations ; c'est un appel au ralliement. Le défi à relever est immense, mais les récompenses - une société qualifiée, inclusive et prospère - valent tous les efforts.

Nous voulons vous entendre. Si votre organisation est confrontée à ces questions, ou si vous pouvez nous donner un aperçu de la manière dont votre entreprise relève les défis en matière de compétences, nous serions ravis de nous entretenir avec vous. Nous sommes particulièrement intéressés par les organisations qui s'attaquent à la demande de compétences dans les secteurs émergents ou pour mener à bien de grands projets d'investissement.

* Learning & Work Institute, ** CITB

Nous nous sommes engagés à explorer des solutions pratiques à la crise des compétences au Royaume-Uni. Cette série combinera les résultats de la recherche avec l'expérience concrète d'organisations qui investissent dans leur main-d'œuvre.