A propos
Graham Ball est directeur de notre bureau de Londres et est à la tête de notre pratique en expansion dans le domaine de l'énergie et de l'infrastructure.
Il a travaillé dans des environnements de livraison de projets pendant près de 20 ans, d'abord en tant que sponsor de grands portefeuilles d'infrastructures ferroviaires, puis avec des propriétaires et des entrepreneurs en tant que consultant en projets d'investissement. Avant de rejoindre Accuracy en 2021, Graham a passé quatre ans chez Cushman & Wakefield en tant que responsable des opérations EMEA pour sa division Project & Development Services. Il y a géré les exigences opérationnelles d'une entreprise de livraison de projets à croissance rapide au service de clients internationaux.
Graham est spécialisé dans la planification et la gouvernance des programmes d'investissement, les enquêtes médico-légales et le redressement de projets en difficulté. Bien qu'il soit basé au Royaume-Uni, ses clients sont généralement internationaux et comprennent des promoteurs de projets, des investisseurs, des employeurs et des entrepreneurs.
Qualifications
- Fellow du Chartered Management Institute (FCMI)
- Maîtrise en gestion des ressources humaines (Cardiff, 2004)
- Certifié PRINCE2, APMP et Scrum Master
Une expertise approfondie
Planification et gouvernance des projets
Une bonne gouvernance des projets permet de les mener à bien en toute confiance. Graham aide ses clients à définir et à mettre en œuvre un niveau de contrôle correspondant à l'échelle, à la complexité et au risque de leur portefeuille, y compris l'évaluation des stratégies commerciales appropriées.
Enquête médico-légale
Graham mène des enquêtes indépendantes et ciblées sur les problèmes présumés d'un projet, qui peuvent porter sur la qualité de l'établissement des bases, des rapports ou des risques spécifiques. Ce travail permet de définir des mesures pratiques pour aider les clients à comprendre leurs options et à prendre des décisions en toute confiance.
Négociations commerciales
Graham aide également les employeurs ou les entrepreneurs à évaluer les forces et les faiblesses de leur position commerciale en prévision de négociations pré-contentieuses.
Exemples d'engagements
- Assistance à un propriétaire d'infrastructure de transport britannique pour réévaluer un portefeuille de plusieurs milliards de livres sterling et ajuster sa planification en réponse aux contraintes émergentes en matière de financement et d'analyse de rentabilité.
- Assistance à un entrepreneur européen du secteur de l'énergie pour évaluer et compiler des réclamations de longue date en prévision des négociations avec l'employeur, en combinant à la fois l'expertise en matière de retards et l'expertise en matière de quantum.
- Assistance à un entrepreneur de transport européen pour évaluer l'impact de l'inflation sur ses coûts de livraison comme base de négociation avec un employeur public.
- Aide à un client du Moyen-Orient pour évaluer la solidité des réclamations soulevées par son entrepreneur sur un important portefeuille immobilier.
- Réalisation d'une analyse comparative internationale d'un important programme d'infrastructure ferroviaire en ce qui concerne la portée, les délais et les coûts.
- A mené plusieurs enquêtes sur des projets en retard pour des clients de l'échelle F500 afin de déterminer la responsabilité des retards, les causes profondes et de mettre en œuvre des leçons pour les phases ultérieures du travail.
- Il s'agit de la phase de développement préalable à l'appel d'offres d'un programme d'investissement routier phare, y compris les autorisations, la consultation, l'ingénierie et les exigences commerciales.