Pourquoi les projets échouent-ils si souvent ? Il existe de nombreuses études et opinions à ce sujet. Nos propres recherches révèlent un large éventail de causes profondes, qui se répartissent toutes en deux catégories :
- Le projet a démarré sur une base irréaliste - avec des estimations optimistes ou de mauvaise qualité du coût et du délai d'exécution, ou des bénéfices escomptés.
- Le projet a souffert d'une perte de contrôle au cours de sa réalisation, où des inefficacités, des erreurs ou des décisions mal informées ont entraîné des retards et des dépassements de coûts.
Dans cette courte vidéo, notre directeur Mathew Hazenberg partage les leçons durement apprises lors du redressement de projets en difficulté. Il explique ce qu'il faut faire pour changer de cap et pourquoi l'équipe de projet n'est peut-être pas suffisante pour y parvenir seule.
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