Le football a toujours été plus qu'un simple jeu. Sa simplicité – peu de règles, peu d'équipement et la possibilité de jouer presque partout – lui a permis de se répandre plus loin et plus rapidement que tout autre sport. Aujourd'hui, c'est un phénomène mondial : source de passion, d'identité et de débat, il peut unir des communautés et diviser des villes. Au cœur de ce phénomène se trouvent les clubs, des institutions imprégnées d'histoire, de tradition et d'importance culturelle. Au cours du siècle dernier, ils ont évolué pour devenir
organisations locales en entreprises complexes et multifacettes. Cependant, malgré la commercialisation croissante de ce sport et les tensions accrues entre la loyauté des supporters et les intérêts des entreprises, le lien émotionnel entre les supporters et les clubs reste inébranlable.
Cette passion profondément enracinée fait partie intégrante de la valeur d'un club, au même titre qu'un ensemble unique d'autres actifs. D'une part, les clubs peuvent posséder des actifs tangibles tels que des stades et des installations d'entraînement. D'autre part, les actifs intangibles, tels que les contrats des joueurs et la marque du club, qui reposent sur le prestige, l'héritage et l'engagement des supporters, ajoutent une valeur supplémentaire.
Les clubs de football sont donc particulièrement intéressants du point de vue de leur évaluation. Ils incarnent bon nombre des défis qui se posent également lors de l'évaluation des entreprises traditionnelles, notamment l'interaction complexe entre les actifs corporels et incorporels et la difficulté d'évaluer ces derniers. Le secteur est également caractérisé par la volatilité et l'incertitude, où des facteurs économiques extrêmes entrent en jeu et où les modèles financiers conventionnels ont souvent du mal à saisir la dynamique du jeu.
Cet article examine si les techniques d'évaluation traditionnelles peuvent véritablement refléter la valeur d'un club de football et explore les facteurs qui ont fait des clubs de Premier League les plus précieux au monde.
Partie 1) Comment évaluer la valeur des clubs de football ?
Les approches traditionnelles s'appliquent-elles aux clubs de football ?
Les techniques d'évaluation traditionnelles telles que la méthode du flux de trésorerie actualisé (DCF), l'analyse des multiples et la mesure de la valeur liquidative (VL) fournissent un cadre financier bien établi pour évaluer la valeur d'une entreprise. Cependant, ces méthodes doivent souvent être adaptées pour tenir compte des caractéristiques propres à certains secteurs. Cela est particulièrement vrai dans le football, où les facteurs de valeur vont bien au-delà des performances financières et englobent les succès sportifs, la valeur de la marque et la fidélité des supporters.
Le DCF Cette méthode évalue une entreprise en prévoyant les flux de trésorerie futurs et en les actualisant à leur valeur actuelle. Les clubs de football génèrent des flux de trésorerie provenant de diverses sources, notamment les droits de diffusion, la vente de billets, le parrainage et le merchandising. Pour les clubs bien gérés et axés sur le profit, les DCF peuvent donc être un outil utile. Cependant, cette méthode repose sur la disponibilité de projections fiables, ce qui peut constituer un défi dans le monde imprévisible du football. Par exemple, les contrats de diffusion représentent souvent la majeure partie des revenus d'un club et sont généralement conclus dans le cadre de contrats pluriannuels. Si cela permet d'avoir une certaine visibilité sur les flux de trésorerie futurs, la valeur de ces contrats peut dépendre des performances (par exemple, être liée au classement dans le championnat, à la qualification pour les compétitions européennes ou à la relégation), ce qui introduit une volatilité que les modèles DCF peuvent avoir du mal à prendre en compte.
De plus, tous les clubs ne sont pas des entreprises à but lucratif classiques. Il existe souvent une tension entre les performances sportives et financières ; remporter des trophées peut coûter beaucoup plus cher que les gains financiers directs. Pour certains propriétaires, c'est un prix qui vaut la peine d'être payé par passion pour le club ; pour d'autres, c'est un retour sur investissement inacceptable. De nombreux clubs appartiennent à des particuliers, des entreprises ou des États qui peuvent privilégier le prestige, les objectifs stratégiques ou les intérêts politiques plutôt que les rendements financiers (un “ actif trophée ”). Si un investisseur estime qu'un club de football peut générer des synergies avec ses autres activités ou renforcer sa légitimité dans ses relations commerciales ou politiques, il peut être disposé à payer beaucoup plus que la valeur de ses flux de trésorerie pour acquérir le club.
Le multiples Cette approche évalue la valeur – généralement la valeur d'entreprise (EV), qui correspond à la valeur totale d'une entreprise – en se référant à la valeur marchande observable d'entreprises comparables en fonction d'un indicateur sous-jacent tel que le chiffre d'affaires (par exemple EV/ventes) ou le bénéfice (par exemple EV/EBITDA ou EV/EBIT). Dans le football, les multiples basés sur le chiffre d'affaires sont plus fréquemment utilisés que les indicateurs de bénéfice en raison des revenus notoirement irréguliers des clubs, dus à la fois à des performances sportives imprévisibles et à la stratégie des propriétaires des clubs.
Contrairement aux entreprises classiques, les clubs de football tirent également une valeur substantielle de facteurs intangibles et non financiers tels que la marque, la fidélité des supporters et l'héritage ; toutefois, l'impact de ces facteurs peut varier considérablement d'un club à l'autre. Comme dans toute évaluation, il convient donc de définir avec soin l'échantillon de clubs comparables afin d'obtenir un multiple représentatif.
Enfin, NAV évalue une entreprise en réévaluant ses actifs et ses passifs à leur valeur marchande. Bien qu'il existe des méthodes d'évaluation établies pour estimer la valeur des équipes, des marques et des stades, cet exercice comporte intrinsèquement un certain degré de subjectivité et se heurte à un certain nombre de défis spécifiques au football. Par exemple, si les installations d'entraînement physique peuvent être évaluées comme des actifs immobiliers, elles servent également à former les joueurs et à générer des revenus futurs, dont la valeur est très incertaine et peut être difficile à quantifier. Lorsqu'un joueur de 17 ans issu du centre de formation, Harry Kane, a été prêté par Tottenham Hotspur à Leyton Orient en 2011, aucun modèle financier n'aurait pu prédire qu'il deviendrait le meilleur buteur de tous les temps de Tottenham et de l'Angleterre, rapportant des millions de revenus commerciaux au club et plus de 100 millions d'euros de frais de transfert lorsqu'il a rejoint le Bayern Munich 12 ans plus tard – un exemple frappant de l'économie extrême qui régit le football.
En résumé, si les techniques d'évaluation traditionnelles fournissent des informations utiles, elles ne reflètent souvent qu'une partie de la réalité en ce qui concerne les clubs de football. La dynamique unique de ce secteur, où la loyauté profondément enracinée des supporters, l'héritage historique et les objectifs stratégiques des propriétaires entrent en jeu, crée fréquemment un décalage entre les fondamentaux financiers et la valeur marchande. Cela explique pourquoi certains clubs, malgré des résultats financiers négatifs, bénéficient d'évaluations exceptionnellement élevées en raison de leur attrait mondial et de la force de leurs actifs incorporels.
Méthodes d'évaluation spécifiques au football
Pour tenir compte des particularités du football, des modèles d'évaluation multivariés sur mesure ont été développés. Un exemple notable est l'approche développée par ACE Advisory/Football Benchmark (anciennement l'équipe de conseil sportif de KPMG), qui évalue la valeur économique (EV) sur la base d'un multiple de revenus ajusté qui reflète des facteurs spécifiques au club tels que la rentabilité, la popularité (par exemple, le nombre d'abonnés sur les réseaux sociaux), la valeur de l'équipe, les contrats de diffusion et la propriété du stade. Forbes a adopté une approche similaire basée sur les revenus, mais avec des hypothèses et des données différentes.
Ces modèles classent systématiquement les clubs de Premier League parmi les plus valorisés. Selon Référence football, Neuf clubs de Premier League représentent 431 TP3T de la valeur totale des 32 équipes les plus cotées d'Europe. Cela n'est pas surprenant étant donné que, sur les dix clubs les plus rentables du football mondial, six évoluent en Premier League (Liverpool, Manchester United, Manchester City, Arsenal, Chelsea et Tottenham).[1] Ces six clubs figurent tous dans le top 10 des classements établis par Football Benchmark et Forbes.
On peut se demander dans quelle mesure les évaluations issues de ces modèles reflètent fidèlement le montant qu'un investisseur est prêt à payer pour un club de football. Analyse de Référence football’Les évaluations de Chelsea et Manchester United avant leurs ventes respectives en 2022 et 2024 indiquent que le prix réel payé était supérieur d'environ 20 à 30 % à l'évaluation théorique.
Néanmoins, le message global correspond à la réalité : les clubs anglais affichent les valorisations les plus élevées et, en moyenne, les multiples de revenus les plus élevés. C'est ce que démontre l'analyse des acquisitions réelles de clubs dans les cinq principales ligues européennes au cours des dix dernières années, présentée ci-dessous.
Multiple EV/chiffre d'affaires des transactions dans les cinq principales ligues européennes (2015-2025)
En résumé, tant les indicateurs observables du secteur que les modèles théoriques d'évaluation soutiennent l'idée que les clubs de Premier League bénéficient d'une prime par rapport aux clubs comparables d'autres ligues. Pourquoi en est-il ainsi ?
Partie 2) Pourquoi les clubs de Premier League sont-ils les plus valorisés dans le football ?
Pour un club de football, le succès peut être envisagé sous deux angles distincts. Pour les supporters, il est déterminé par les performances sur le terrain : remporter des matchs, des tournois et des trophées. De leur côté, bien que les propriétaires reconnaissent l'importance du succès sportif, ils accordent souvent la priorité aux retombées financières. Celles-ci sont principalement liées (i) à la notoriété de la marque et à sa présence mondiale, qui se traduisent par une augmentation des opportunités de sponsoring et commerciales, (ii) à l'augmentation de l'audience dans les stades et à la télévision, qui se traduit par une augmentation des recettes provenant de la billetterie et des droits de diffusion, et (iii) aux revenus provenant de la vente de joueurs. Si le succès footballistique conduit souvent au succès financier, il n'est en aucun cas garanti.
Les clubs de football bien gérés peuvent prospérer grâce à leurs décisions internes, mais leurs performances sont également influencées par des facteurs plus généraux à l'échelle de la ligue, qui peuvent amplifier (ou limiter) leur réussite individuelle :
- Le produit : La qualité du football, le niveau de compétition et l'expérience visuelle (en particulier la qualité de la diffusion).
- La structure : Le format de la ligue, sa gouvernance, ainsi que la nature et les ambitions des propriétaires des clubs.
- La magie : Les rivalités historiques et la culture footballistique propres à chaque ligue.
Le succès des ligues de football est, dans une certaine mesure, auto-alimenté. Une ligue qui est populaire auprès des supporters bénéficiera d'investissements accrus de la part des diffuseurs et des propriétaires, ce qui améliorera le produit et attirera à son tour davantage de supporters, créant ainsi un cycle de croissance.
Nous examinons ci-dessous comment la Premier League a tiré parti de ses investissements initiaux et de son expansion mondiale pour affirmer sa position dominante en tant que première ligue nationale de football.
Une brève histoire de la Premier League
La Premier League a été créée en 1992 lorsque les meilleurs clubs anglais se sont séparés de la Ligue anglaise de football (EFL), obtenant ainsi le contrôle du marketing et de la diffusion d'une manière inédite pour un groupe de clubs au Royaume-Uni ou à l'étranger.
Auparavant, l'EFL gérait tous les niveaux de la pyramide du football au Royaume-Uni, y compris les droits médiatiques. Cependant, les clubs de haut niveau ont exprimé leur frustration face à ce qu'ils considéraient comme une bureaucratie inefficace, des contrats de diffusion sous-évalués et un partage des revenus disproportionné avec les ligues inférieures. À l'époque, la demande pour le football en direct était en hausse, mais la diffusion était limitée. Un accord conclu avec ITV en 1988 ne permettait que 18 matchs en direct par saison, en raison des craintes liées à la baisse de la fréquentation des stades. En revanche, le premier accord conclu entre la Premier League et Sky Sports, d'une valeur de 304 millions de livres sterling sur cinq ans, autorisait la diffusion de 60 matchs par an et doublait le coût par match par rapport à l'accord avec ITV. Le modèle d'abonnement de Sky a permis d'investir massivement dans l'innovation et la production, faisant de la Premier League un produit haut de gamme.
Dès le début, la Premier League a visé la croissance tant au niveau national qu'international. Elle a vendu des droits à l'étranger et s'est fortement concentrée sur la promotion de la compétition à l'international, en développant des partenariats avec des diffuseurs internationaux et en nouant des relations commerciales avec des marques mondiales. Elle a notamment été la première à organiser des tournées de pré-saison et des matchs amicaux dans les marchés émergents, en lançant le Premier League Asia Trophy en 2003 et en tentant même d'introduire un “ 39e match ” à l'étranger en 2008, bien que ce dernier n'ait jamais été approuvé.
Les autres grandes ligues européennes ont été plus lentes à suivre la voie de l'indépendance empruntée par la Premier League. Par exemple, les clubs de la Serie A italienne n'ont obtenu le contrôle total qu'en 2010, tandis que les clubs de la Ligue 1 française sont restés sous la gouvernance de la Ligue de Football Professionnel (LFP) depuis 1932. De plus, même là où la diffusion internationale existait dès la création de la Premier League (la Serie A et la Liga espagnole étaient déjà diffusées à la télévision britannique en 1992), l'accent n'était pas mis de manière comparable sur l'expansion mondiale. Ce n'est qu'en 2016 que la Liga a centralisé la vente des droits télévisés collectifs, qui étaient auparavant négociés par les clubs individuels.,[2] favorisant ainsi les clubs de Real Madrid et Barcelone et entraînant une répartition inégale des fonds dans toute la ligue. La même année, la Liga a commencé à modifier les horaires des matchs afin de s'adapter aux audiences étrangères, une pratique déjà mise en place depuis plusieurs années par la Premier League.[3]
Au cours du dernier cycle de droits, seuls 441 millions de livres sterling des revenus de diffusion de la Premier League provenaient d'accords nationaux, ce qui en fait la seule ligue d'élite à présenter cette caractéristique. En revanche, les revenus nationaux représentent environ 80 à 90 millions de livres sterling des revenus de diffusion de la Serie A, de la Ligue 1 et de la Bundesliga (et 53 millions de livres sterling pour la Liga, ce qui témoigne de son attrait mondial croissant). [4]
Le cycle auto-renforçant du succès
Ligue compétitive et de haute qualité
Depuis sa création en 1992, la Premier League dispose de l'un des modèles de répartition des revenus les plus équitables. Le Promenade en Suisse a calculé que le rapport entre les revenus de diffusion des clubs les plus riches et les clubs les moins riches de la Premier League en 2018/19 était de 1,6, contre 3,8 en Liga et en Bundesliga, et 2,9 en Serie A.[5] Bien qu'il y ait eu un changement dans le partage des droits internationaux à partir de 2019/20, favorisant les clubs les plus performants, une étude de L'athlétique indique que la répartition des valeurs des effectifs de la Premier League reste la plus équilibrée parmi les principales ligues européennes.[6]
En théorie, ce modèle équitable devrait garantir des matchs plus compétitifs, accroître l'imprévisibilité des résultats et créer un produit plus passionnant et plus commercialisable.
Popularité croissante
Une ligue plus compétitive est plus attrayante pour les supporters et donc plus facile à promouvoir. Bien qu'il soit difficile de comparer les chiffres d'audience exacts entre les différentes ligues, il est largement admis que la Premier League est de loin la ligue de football la plus regardée, comme en témoigne l'écart entre les revenus de diffusion.
La Premier League bénéficie également de la plus grande présence sur les plateformes de réseaux sociaux, un indicateur utile pour évaluer la notoriété et la popularité d'une marque. À l'exception du Real Madrid et de Barcelone (qui génèrent le plus grand nombre d'abonnés sur les réseaux sociaux parmi toutes les équipes de football du monde), le nombre d'abonnés des équipes de Premier League (~1 milliard) est comparable au nombre total d'abonnés des équipes de Bundesliga, de Ligue 1, de Serie A et de La Liga réunies.[7]
Augmentation des revenus et des investissements
Recettes de radiodiffusion
L'audience croissante de la Premier League a incité les diffuseurs à augmenter leurs investissements pour chaque cycle de droits. En 1997, Sky a déboursé 670 millions de livres sterling pour les droits nationaux sur une période de quatre ans ; ce montant a désormais été multiplié par dix, Sky et TNT ayant récemment conclu un accord record de 6,7 milliards de livres sterling pour la même période, à compter de la saison 2025/26. [8] Entre-temps, d'autres ligues majeures ont rencontré des difficultés ; le dernier contrat de la Serie A était moins important que le précédent, tandis que la Ligue 1 a dû abandonner complètement son processus d'appel d'offres, les prix de réserve n'ayant pas été atteints. En incluant les revenus provenant de l'étranger, les revenus de diffusion de la Premier League en 2023/24 ont été plus de deux fois supérieurs à ceux de toute autre ligue.
Recettes des jours de match
Malgré une fréquentation moyenne inférieure à celle de la Bundesliga, les recettes des journées de Premier League (vente de billets, restauration, etc.) sont les plus élevées d'Europe. Bien que d'autres facteurs entrent en jeu (par exemple, l'hospitalité et le “ tourisme footballistique ”), cela s'explique principalement par le prix plus élevé des billets. Le prix moyen d'un abonnement à la Premier League était de 594 £ pour la saison 2024/2025, soit le double de celui de la Liga et trois fois celui de la Bundesliga et de la Ligue 1.[9] Il est important de noter que les recettes générées les jours de match dans les cinq principales ligues européennes ne représentent que 10 à 15 % des recettes totales et sont largement surpassées par les recettes provenant des droits de diffusion et des activités commerciales.
Recettes commerciales
L'attrait et la portée mondiale de la Premier League font que ses revenus commerciaux (provenant notamment du sponsoring, de la publicité et du merchandising) sont également nettement supérieurs à ceux des autres grandes ligues. Cette tendance a été renforcée par l'engouement pour les documentaires sportifs “ fly-on-the-wall ” diffusés sur les plateformes de streaming à la demande, qui ont mis en vedette plusieurs grandes équipes anglaises.
Augmentation des investissements dans les clubs de Premier League
À mesure que la notoriété des clubs de Premier League s'est accrue, ceux-ci ont suscité un intérêt considérable de la part d'investisseurs étrangers fortunés, qui voient dans les clubs un moyen d'accroître leur visibilité internationale et de renforcer leurs liens commerciaux ou diplomatiques. Au cours de la saison 2024/25, seuls quatre clubs de Premier League étaient majoritairement détenus par des Britanniques, tandis que onze bénéficiaient d'une forme d'investissement américain (souvent soutenu par des groupes de capital-investissement), notamment les récentes acquisitions de Chelsea en 2022 et d'Everton en 2024. [10] La propriété soutenue par l'État devient également plus courante, notamment dans les cas de Manchester City et Newcastle, dont les propriétaires sont étroitement liés aux familles royales émiraties et saoudiennes.
Les propriétaires fortunés ont réalisé des investissements considérables dans les installations des clubs. Depuis 2012, la valeur comptable nette (VCN) des stades et des terrains d'entraînement de la Premier League a doublé pour atteindre 4 milliards d'euros, soit au moins deux fois plus que les autres grandes ligues européennes.[11] Cet investissement a non seulement amélioré les infrastructures et l'expérience des supporters, mais a également favorisé le développement des joueurs : entre 2014 et 2023, les clubs de Premier League ont généré 2,2 milliards d'euros grâce à la vente de joueurs issus de leurs centres de formation, soit le montant le plus élevé d'Europe. [12]
De plus, les clubs qui possèdent et investissent dans leur stade bénéficient également de sources de revenus supplémentaires. Alors que presque tous les clubs de Premier League sont propriétaires de leur stade, ce n'est pas le cas partout en Europe. En 2022, les municipalités locales possédaient 12 des 20 stades de la Liga et 18 de ceux de la Ligue 1.[13] Par exemple, l'investissement d'un milliard de livres sterling réalisé par Tottenham Hotspur, vainqueur de la Ligue Europa, dans son nouveau stade a transformé le club en un lieu dédié au sport et au divertissement. Le stade est autorisé à accueillir jusqu'à 30 événements non liés au football par an et a signé un contrat pour organiser des matchs de la NFL jusqu'en 2030 au moins, ainsi que des matchs réguliers de rugby et de boxe. Les revenus générés par les événements non liés au football peuvent avoir un impact significatif sur le compte de résultat d'un club. On estime que les Spurs ont réalisé un bénéfice de 5 millions de livres sterling grâce aux cinq concerts donnés par Beyoncé en juin 2025.
Les talents rejoignent les clubs de Premier League
Avec davantage de ressources financières à leur disposition, il n'est pas surprenant que les clubs de Premier League aient dépensé plus en transferts que n'importe quelle autre ligue au cours de la dernière décennie. Les 23 milliards de livres sterling engagés en frais de transfert représentent plus du double des dépenses totales de la Serie A et près du triple de celles de la Liga, de la Ligue 1 et de la Bundesliga. L'écart est encore plus marqué si l'on considère les dépenses nettes de transfert (c'est-à-dire les frais de transfert reçus moins les frais de transfert payés). Au cours des dix dernières années, les équipes de Premier League ont enregistré une dépense nette de 11,5 milliards d'euros. La Serie A arrive en deuxième position avec 1,5 milliard d'euros, tandis que la Ligue 1 a enregistré un excédent de 230 millions d'euros entre ses recettes et ses dépenses de transfert.[14]
En conséquence, la Premier League accueille de nombreux joueurs parmi les meilleurs au monde. Lors de la journée d'ouverture de la première saison de Premier League en 1992, seuls 13 joueurs non britanniques étaient présents sur le terrain. Aujourd'hui, plus des deux tiers des joueurs sont étrangers, représentant au total 126 nationalités différentes à ce jour. Au-delà de l'amélioration de la qualité du football, l'afflux de talents internationaux a aidé les clubs à toucher un public mondial et à conquérir de nouveaux marchés commerciaux. Tottenham avait un public limité en Corée du Sud lorsqu'il a recruté la superstar coréenne Heung-Min Son en 2015, mais est devenu l'équipe étrangère la plus soutenue dans ce pays en 2020.[15] Le club a capitalisé sur la popularité de Son en organisant deux matchs amicaux à guichets fermés en Corée du Sud en 2022, et a depuis signé des contrats de sponsoring avec diverses entreprises sud-coréennes.
Et ainsi, le cycle se poursuit...
Les avantages décrits ci-dessus ont conduit la Premier League à être largement considérée comme la compétition nationale de la plus haute qualité au monde. Des études montrent que les clubs de Premier League ont non seulement les effectifs les plus équilibrés en termes de valeur, mais aussi les effectifs les plus solides dans l'ensemble, un avantage qu'ils détiennent depuis au moins la saison 2018/19. Cela est corroboré par le classement des coefficients des clubs de l'UEFA, qui est basé sur les performances antérieures dans les compétitions européennes.
L'hégémonie de la Premier League ne durera peut-être pas éternellement, mais pour l'instant, le cercle vertueux se poursuit. Les équipes d'élite produisent un football de grande qualité et divertissant, qui attire un public mondial et suscite l'intérêt commercial, générant ainsi davantage de revenus à investir dans les meilleurs talents.
Pourquoi les clubs de Premier League génèrent-ils des multiples de revenus plus élevés ?
Les revenus totaux issus des droits de diffusion pour les équipes de Premier League se sont élevés à 3,8 milliards de livres sterling pour la saison 2023/24, soit plus du double de ceux des quatre autres grandes ligues européennes. [16] De même, les clubs de Premier League ont généré 2,5 milliards de livres sterling de revenus commerciaux et 1,1 milliard de livres sterling de revenus liés aux jours de match, contre respectivement 1,3 milliard et 0,7 milliard pour la Liga.
Chiffre d'affaires des cinq principales ligues européennes – 2023/24
Toutes choses égales par ailleurs, des revenus plus élevés impliquent des valorisations plus élevées. Cependant, comment expliquer le multiple de revenus plus élevé des clubs de Premier League ? Pourquoi un investisseur paierait-il plus par livre sterling de revenus pour une équipe anglaise que pour ses homologues européennes ? Comme dans le cas d'une valorisation traditionnelle, la réponse courte est un potentiel de croissance des bénéfices plus élevé. Toutefois, ce n'est pas le seul facteur en jeu.
De nombreux facteurs d'évaluation sont spécifiques à chaque club (propriété du stade, succès historiques, popularité et rentabilité), mais le concept de “ prime Premier League ” est un phénomène qui touche l'ensemble de la ligue. Cette prime est en partie rationnelle, car elle reflète la sécurité et la prévisibilité des revenus au sein de l'écosystème bien établi et auto-renforçant de la Premier League. Dans un monde où d'autres ligues peinent à maintenir leur niveau d'intérêt (comme en témoigne la baisse de la valeur des contrats de diffusion), la Premier League a construit une marque mondiale résiliente qui garantit un engagement constant des fans et des retours commerciaux. Cette marque offre aux meilleurs clubs anglais une plateforme solide leur permettant d'augmenter leurs revenus plus rapidement que leurs homologues européens.
D'autre part, il est indéniable qu'il existe un attrait certain à posséder une part de ce que beaucoup considèrent comme la meilleure compétition de football au monde. Le prestige, la notoriété mondiale et l'importance culturelle de ces clubs contribuent à leur statut d'actifs prestigieux. Cette valeur immatérielle peut renforcer la confiance des investisseurs, entraînant des primes qui ne sont pas nécessairement justifiées par les seuls indicateurs financiers traditionnels.
En fin de compte, c'est la combinaison de ces deux facteurs qui contribue à la valeur considérable des équipes de Premier League. Des investissements précoces et une stratégie commerciale réussie ont créé un avantage significatif pour les précurseurs, qui a permis à la Premier League de se positionner comme “ la meilleure de sa catégorie ”, au bénéfice de tous les clubs. En conséquence, même les clubs de milieu de tableau de la Premier League sont aujourd'hui plus riches que la plupart de leurs homologues européens. Tant qu'aucune autre force disruptive ne viendra bouleverser le statu quo, l'écart ne fera que se creuser et la valeur des clubs de Premier League continuera probablement à grimper.
[1] https://www.deloitte.com/uk/en/services/financial-advisory/analysis/deloitte-football-money-league.html
[2] https://www.sportcal.com/features/explainer-how-laliga-drives-commercialization-through-its-broadcasts/
[3] https://www.sportcal.com/interviews/qa-with-laliga-international-director-octavi-anoro/
[4] https://www.sportspro.com/insights/opinions/premier-league-tv-rights-revenue-global-popularity-sponsorship-data-ampere/
[5] https://www.tifosy.com/en/insights/broadcasting-breakdown-the-european-big-5-3481
[6] https://www.nytimes.com/athletic/5422007/2024/04/20/europe-top-five-leagues-best/
[7] https://analyticsblog.blinkfire.com/blog/2023/09/19/the-return-of-the-champions-league-social-media-followers-across-the-big-five équipes-des-ligues-européennes/
[8] https://www.sportspro.com/broadcast-ott/media-rights/premier-league-tv-rights-deal-explainer-sky-sports-tnt-amazon-dazn/
[9] https://www.insidermedia.com/news/national/premier-league-2024-25-what-are-englands-football-club-season-tickets-costing
[10] https://www.tifosy.com/en/insights/30-years-of-m-a-in-football-part-i-3426
[11] https://editorial.uefa.com/resources/027e-174740f39cc6-d205dd2e86bf-1000/ecfl_bm_report_2022_high_resolution_.pdf
[12] https://football-observatory.com/WeeklyPost446
[13] https://editorial.uefa.com/resources/027e-174740f39cc6-d205dd2e86bf-1000/ecfl_bm_report_2022_high_resolution_.pdf
[14] https://football-observatory.com/MonthlyReport97
[15] https://uk.sports.yahoo.com/news/son-drives-spurs-top-south-080648442.html?
[16] https://www.deloitte.com/uk/en/services/financial-advisory/research/annual-review-of-football-finance-europe-premier-league.html