Cette année, le salon Project Controls Expo a présenté une série de nouvelles plateformes et technologies qui ne manqueront pas d'influencer les projets et la manière dont nous évaluons les performances dans les années à venir.
Les membres de notre équipe "Project Advisory & Disputes" ont été ravis de passer du temps avec des développeurs, des ingénieurs et des maîtres d'ouvrage pour discuter du potentiel de l'évolution de l'environnement des données et des contrôles, et ont noté plusieurs tendances intéressantes :
- Les outils de contrôle évoluent rapidement et il y a des changements marqués dans le logiciel, a démontré l'Expo, par rapport à celle de 2023. Nous ne sommes probablement qu'au début de ce qui est possible grâce à l'application intelligente de l'IA au big data dans l'environnement d'exécution des projets.
- La mise en œuvre de l'IA d'une manière qui apporte de la valeur ajoutée est un défi complexe qui exige beaucoup plus de nuances que la simple superposition d'une technologie aux processus existants. Pour tirer le meilleur parti de la technologie, les organisations doivent réfléchir à la manière dont les données qui alimentent leurs outils sont acquises, modérées, traitées et stockées. Il est tout aussi essentiel d'être informé et confiant dans les données qui alimentent un modèle que de les traiter et de les présenter avec précision.
- En tant que consultants et conseillers, nous devons anticiper l'évolution du paysage des données relatives aux projets, notamment la manière dont les clients, les investisseurs et les équipes de projet prennent des décisions dans un environnement riche en données. Où trouverons-nous l'équilibre entre l'information et la compréhension lorsqu'il s'agit d'évaluer les prévisions, les décisions et les performances des projets ? Et comment les mêmes plateformes peuvent-elles aider les consultants à travailler plus rapidement et plus efficacement dans le cadre d'enquêtes complexes ?
- Nous ne devons pas sous-estimer les défis culturels à relever pour tirer le meilleur parti de ces technologies. Il est naturel que ceux dont les rôles changeront avec l'avènement de la gestion de projet et des contrôles basés sur l'IA hésitent à adopter et à faire confiance à ces plateformes, mais il est vital pour les organisations d'adapter leurs processus et leurs flux de travail afin d'utiliser au mieux à la fois leur personnel et leurs plateformes si l'on veut tirer tous les avantages des nouvelles technologies.
- C'est pourquoi l'investissement dans la technologie nécessite probablement aussi un investissement dans les équipes, dans la formation continue d'experts expérimentés en matière de contrôle, dans l'encouragement des talents et dans le développement de capacités internes pour utiliser, interpréter et appliquer l'efficacité et la perspicacité que l'IA peut offrir.
À propos de la conférence, notre directeur, Dan Hostein, a déclaré "L'exposition sur le contrôle des projets a été une excellente occasion de renouer avec d'anciens collègues et de rencontrer des experts du secteur. L'événement a offert des perspectives précieuses sur les tendances émergentes en matière de contrôle de projet, a exploré les innovations technologiques et a discuté des applications pratiques des techniques de gestion de projet. J'ai particulièrement apprécié la série de conférences sur l'utilisation de l'IA dans les mégaprojets, que j'ai trouvée particulièrement pertinente pour l'avenir de notre travail, car ce que ces projets font aujourd'hui sera la preuve avec laquelle nous devrons travailler demain."
Points de vue de Calum Mackenzie (Manager) et Zorie Todorova (Analyste)