Analyse de rentabilité
Les autorités panaméennes ont décidé de construire un troisième jeu d'écluses dans le canal de Panama afin de doubler sa capacité de transport de marchandises. Dans ce contexte, le Panama a engagé un consortium européen pour le projet, qui a ensuite sous-traité une partie importante à notre client. Cependant, le projet a rencontré des problèmes dès le départ, ce qui a retardé le début de la construction de notre client.
Notre rapport d'expertise a évalué les coûts liés au temps, les coûts non liés au temps et les dommages causés par les actions du consortium ainsi qu'une évaluation de plusieurs facteurs externes tels que les conditions météorologiques défavorables et l'inflation des coûts de la main-d'œuvre. Nos conclusions ont été présentées aux deux parties et à leurs conseillers dans le cadre d'une médiation à l'amiable, qui les a amenées à trouver un règlement temporaire et à permettre la poursuite du projet.
Nous avons été engagés pour quantifier les dommages pour notre client, qui était au bord de la faillite. Nous avons effectué des analyses ciblées, comparant la planification à la construction et à l'évaluation quantique, dans le but d'évaluer les dommages résultant du retard sur le chemin critique.