Analyse de rentabilité
Notre client, un leader mondial dans le secteur des services d'accueil, avait besoin d'un plan d'affaires pour la période 2022-2030 concernant sa division « Sports et loisirs », qui gère des centaines de stades, d'arènes, de centres de congrès et de lieux culturels sur divers marchés.
Nous avons fourni un rapport concis qui cartographie les principaux moteurs de valeur de la division, les sensibilités et la trajectoire à long terme, permettant au comité exécutif de prendre des décisions éclairées sur la croissance durable.
Nous avons élaboré un modèle financier flexible, fondé sur différents scénarios, qui concilie croissance organique et acquisitions ciblées. À l'issue d'ateliers intensifs menés avec les équipes de direction régionales et mondiales, nous avons affiné les prévisions de demande, le calendrier des investissements et le portefeuille de projets de fusions-acquisitions, avant de valider nos hypothèses à l'aide d'analyses comparatives du marché et d'études sur la concurrence.