Analyse de rentabilité
Notre client, un équipementier de l'industrie aérospatiale, cherchait à diversifier et à accroître ses sources de revenus en tirant parti de ses ressources humaines et matérielles au-delà de ses activités principales.
Nous avons fourni une vision claire des modèles d'entreprise viables pour la diversification, en particulier dans le marché secondaire de l'aérospatiale (MRO - maintenance, réparation et opérations). Notre analyse stratégique et financière a conduit au rejet d'une opportunité spécifique initialement identifiée par le client en faveur d'alternatives plus prometteuses.
Nous avons été chargés de réaliser une étude de marché approfondie, en nous appuyant sur des entretiens avec des experts et des références externes pour identifier des stratégies de diversification pertinentes. Nous avons développé trois modèles d'entreprise avec les analyses financières et les outils de scénario correspondants, et nous avons mené une étude ciblée du marché des pièces détachées aérospatiales. Nous avons notamment évalué les tendances, les risques et une opportunité spécifique proposée par le client, qui a finalement été écartée sur la base de nos conclusions.