Analyse de rentabilité
Notre client, une marque de mode abordable comptant plus de 400 points de vente en Europe, était confronté à des défis majeurs dans un environnement post-Covid. Les marges s'érodaient en raison de l'inflation, tandis que les préoccupations croissantes en matière de développement durable et les changements dans les modes de consommation impliquaient une transformation majeure du modèle d'entreprise et du positionnement de la marque. Dans ce contexte, l'entreprise était peu performante et devait restructurer sa dette financière.
Notre travail a permis aux actionnaires et aux banques d'avoir une visibilité sur la performance de l'entreprise et sur ses principaux leviers de redressement. Nous avons assisté l'entreprise tout au long des discussions avec les banques et avons obtenu un nouvel échéancier de remboursement de la dette, ainsi que le renouvellement d'une facilité de financement renouvelable, ce qui était crucial dans un contexte d'incertitude.
Nous avons procédé à une analyse indépendante de l'entreprise afin d'aider les actionnaires et les banques à comprendre les raisons de la sous-performance et à remettre en question le plan d'affaires préparé par la direction. Nous avons analysé l'impact des mesures de restructuration (rationalisation des coûts non récurrents et économies futures) et effectué une analyse approfondie des nouveaux moteurs de croissance clés, y compris l'évaluation des dépenses associées et des gains futurs en termes de chiffre d'affaires et de marges. Grâce à nos capacités de modélisation, nous avons préparé un plan d'affaires sensibilisé, qui était essentiel pour établir un nouveau calendrier de remboursement de la dette et expliquer la nécessité d'une ligne de financement renouvelable.