Analyse de rentabilité
Notre client, une agence gouvernementale de transport, était préoccupé par les performances de sa coentreprise d'ingénierie dans le cadre d'un important projet progressif de conception-construction. L'équipe du projet a fait appel à notre expertise en raison des difficultés rencontrées pour s'aligner sur les exigences de collaboration établies au début du projet.
Cet engagement a mis en évidence l'importance d'un environnement de travail collaboratif solide avec des protocoles de communication clairs pour atténuer les impacts de la gestion du changement, ce qui est vital pour les modèles de livraison collaboratifs tels que la conception-construction progressive. Il a également mis en évidence l'intérêt pour les maîtres d'ouvrage d'élaborer des indicateurs de performance clés solides et de mettre en place une plateforme centralisée pour un suivi rationalisé de l'avancement des travaux. Des mises à jour régulières des documents de gouvernance sont essentielles pour éviter les lacunes de connaissances au sein de l'équipe de projet.
Nous avons réalisé un audit indépendant de la performance de l'entreprise commune d'ingénierie en évaluant ses ressources, ses produits et ses contrôles, et nous avons identifié plusieurs lacunes dans les processus.