Analyse de rentabilité
Notre client, une entité publique québécoise, a reçu des réclamations pour des dépassements de coûts et des retards de la part de l'entrepreneur dans le cadre d'un projet PPP. L'entité publique souhaitait obtenir un soutien sous la forme d'un audit (i) des modifications apportées au projet et de la bonne application du processus défini dans le contrat, et (ii) de la stratégie mise en œuvre par le contrôleur/gestionnaire de projet pour prévenir toute réclamation.
Notre capacité à résumer des milliers de documents et huit ans d'histoire en un rapport efficace de 150 pages a été déterminante. Notre valeur ajoutée était double : (i) nous avons pu garantir que nos conclusions étaient entièrement étayées par des documents et (ii) nous avons pu analyser avec précision les informations disponibles afin de fournir un avis clair dans un court laps de temps.
Nous avons été engagés pour expliquer et quantifier les réclamations et déterminer les raisons de chacune d'entre elles. La compréhension de chaque réclamation était un défi, car elles étaient spécifiques et complexes, impliquant des questions de construction très techniques qui ont été discutées dans diverses pièces de correspondance entre l'entreprise de construction et les représentants de l'entité publique.