Analyse de rentabilité
Notre client, un grand groupe bancaire français, souhaitait procéder à une revue stratégique de sa division Banque Privée dans le cadre de la création potentielle du plus grand gestionnaire d'actifs d'Europe en partenariat avec un assureur européen de premier plan.
Cet examen visait à évaluer les forces et les faiblesses actuelles du modèle du groupe, à comparer les structures organisationnelles et les synergies entre pairs sur le marché français, et à élaborer des options d'évolution quantifiées pour soutenir la croissance de la division de banque privée.
Nous avons (i) évalué la qualité de l'offre de la division Private Banking de notre client, sa structure organisationnelle et ses synergies internes, (ii) comparé des thèmes clés tels que les relations de réseau, les structures d'affiliation cibles et les stratégies de croissance externe parmi les concurrents, et (iii) défini des options de développement quantifiées avec des analyses de faisabilité pour soutenir la stratégie de croissance de la division.
Nous avons contribué à la réalisation d'un diagnostic et d'une analyse comparative de l'unité de banque privée de notre client, en présentant les résultats à l'équipe de direction et en élaborant des propositions de croissance bien documentées et quantifiées.