Dans un monde marqué par l'incertitude, les organisations doivent définir leur propre stratégie en matière d'IA.
À l'occasion de la Rencontres économiques d'Aix-en-Provence, le rendez-vous annuel qui rassemble des chefs d’entreprise, des décideurs politiques, des économistes et des experts afin de débattre des grands défis auxquels nos sociétés sont confrontées, Philippe Wüst, associé chez Accuracy, a été frappé par la diversité des approches présentées par les dirigeants et les experts participant aux différentes tables rondes consacrées à l'IA.
Si la recherche de gains de productivité constituait un objectif commun, les voies choisies étaient parfois radicalement différentes, notamment en ce qui concerne trouver un juste équilibre entre performance, souveraineté et dépendance technologique.
Une deuxième observation est ressortie des discussions : Les avantages attendus de l'intelligence artificielle ne découlent pas uniquement de la technologie elle-même. Le plus souvent, elles obligent les organisations à repenser leurs processus, leurs méthodes de travail et, dans certains cas, l'ensemble de leur modèle opérationnel.
Dans cette vidéo, Philippe Wüst revient sur les messages clés qui l'ont marqué et sur les choix stratégiques auxquels les organisations sont aujourd'hui confrontées dans un contexte marqué par l'incertitude et l'évolution des repères.