Analyse de rentabilité
Notre client, l'entrepreneur EPCM chargé de la construction et de la rénovation de terminaux passagers, a présenté une demande de prolongation de délai de 7,5 mois. Après expertise et négociations, le propriétaire a proposé un protocole accordant cinq mois et renonçant à toute réclamation future pour des événements antérieurs. Nous avons été engagés pour évaluer si l'entrepreneur devait accepter ces conditions.
Notre analyse a permis de clarifier les implications en termes de délais et de coûts, permettant ainsi au client de prendre une décision éclairée et d'adopter une stratégie cohérente.
Nous avons procédé à un examen approfondi des questions liées aux retards, en évaluant le chemin critique et les événements entraînant des retards et des perturbations. Nos conclusions ont guidé la stratégie de notre client : accepter les termes du protocole ou engager une procédure d'arbitrage pour les coûts non couverts par le protocole.