Analyse de rentabilité
Notre client, une grande coopérative spécialisée dans la production d'huiles, cherchait à rationaliser ses opérations pour accroître son efficacité. Nous avons été sollicités pour l'aider à restructurer plusieurs entités liées sur le plan opérationnel afin de créer une chaîne de valeur intégrée.
Grâce à notre travail, les marges de contribution pour chaque niveau de la chaîne de valeur ont été identifiées, les activités de la coopérative ont été gérées plus efficacement et l'analyse quantitative a été utilisée pour la prise de décisions tactiques et stratégiques. La chaîne de valeur de notre client a ainsi été optimisée, ce qui a permis d'améliorer l'efficacité des opérations et d'augmenter les bénéfices.
Notre rôle s'est articulé autour de deux axes : la mise en place de procédures de reporting et la restructuration des flux financiers. Pour déterminer et mettre en place un système de reporting adapté aux activités de la coopérative, nous avons dû (i) déterminer les indicateurs clés pour chaque métier de la chaîne de valeur, (ii) gérer les flux inter-sociétés et déterminer leur impact sur chaque entité et (iii) créer et mettre en place des processus de reporting automatisés. En ce qui concerne la restructuration des flux financiers, nous avons (i) clarifié les rôles et responsabilités de chaque acteur de la chaîne de valeur, (ii) développé des politiques internes de prix de transfert basées sur les prix du marché et le ROCE cible pour les différents maillons de la chaîne, (iii) géré les interactions avec le marché des matières premières/matières transformées, (iv) défini des processus officiels (budgets annuels, engagements de livraison à court terme, performance, etc.