Même si l'activité de tiers a généré une marge EBITDA positive, il s'agissait d'une activité non essentielle pour le groupe. D'une part, elle générait des synergies ; d'autre part, elle détournait la direction de l'activité principale, qui était bien plus stratégique et rentable. En fin de compte, nous avons conseillé au client de se retirer des contrats peu rentables et de remporter des contrats de gestion immobilière pour des actifs stratégiques (les plus importants dans chaque ville principale du pays) afin de gagner en visibilité en tant qu'acteur clé dans le pays.