Jusqu’il y a peu artisanal et très incarné, le métier de conseiller en gestion de patrimoine (CGP) est en train de passer dans une autre dimension. Celle de marques à plusieurs centaines de millions d’euros de valorisation. Une nouvelle manne pour les cabinets.
Romain Godard et Arnaud Deval de Strategy&, Nicolas Darbo et Amaury Pouradier-Duteil d’Accuracy, nous partagent leur analyse […]
Le segment des conseillers en gestion de patrimoine (CGP) ne constitue encore qu’un secteur de niche dans le vaste monde patrimonial. Historiquement, ce secteur est composé d’une multitude de petites structures artisanales unipersonnelles très identifiées à leurs fondateurs. Les CGP ne « gèrent » qu’une part minoritaire de l’épargne en France : en 2025, entre 105 et 110 milliards d’euros (mds €) sur les 5 030 mds € d’actifs sous gestion, soit 2 %. Et ils ne représentent encore qu’une minorité de l’activité des cabinets, 10 % de la practice Services financiers du côté de Strategy&, 10 % de l’activité banques et assurances du cabinet Accuracy, dédié au secteur financier […]
Des fonds qui seraient « en particulier à la recherche de business nécessitant peu de fonds propres et de revenus récurrents », comme le pointe le leader de la practice FSI, Nicolas Darbo […]
Il y aurait ainsi eu « un jeu de vases communicants, dû aux nombreuses fermetures d’agences physiques, au resizing de dispositifs et au transfert de clientèle en provenance de banques, participant à des mouvements de clientèles au bénéfice de nouveaux acteurs », consolide Amaury Pouradier-Duteil […]
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