“Les acteurs se multiplient sur le terrain du conseil financier et opérationnel. Un secteur professionnel qui, d’évidence, a bien su résister à la crise économique et se renouvelle en développant des branches spécifiques.”

Le conseil financier et opérationnel résiste bien à la crise. « Début 2009, l’activité s’est calmée sur le terrain des transactions pour redémarrer dans le domaine de l’entreprise en difficulté. Puis, en cours d’année, elle s’est rééquilibrée, notamment avec une montée en puissance des litiges et arbitrages sur de gros dossiers et une reprise des transactions en fin d’année. Cet équilibre se poursuit en ce début d’année », relève Frédéric Duponchel, le PDG d’Accuracy, une société créée en 2004 et dont le chiffre d’affaires connaît une progression constante depuis cinq ans.

Fondé par d’anciens associés des « big four » (principalement des « ex » d’Arthur Andersen), le cabinet a dès le départ souhaité développer des activités similaires à celles des branches corporate finance des « big four », mais indépendamment de tout commissariat aux comptes, audit ou expertise comptable. « C’est une question d’indépendance », justifie Frédéric Duponchel. « Et une façon de se couper de nombreuses situations d’incompatibilité ou de conflits d’intérêts. »

Accuracy a embauché un ancien de Carlyle pour proposer à ses clients de l’analyse comptable, financière et économique. Ainsi qu’un ancien de Close Brothers pour des évaluations spécifiques.

Muriel Jasor