June 2013

Les Echos – Ce que les directeurs financiers attendent de leurs consultants

Outils et performanceLes cabinets de conseil mettent aussi à disposition des directions financières des outils dont elles ne disposent pas en interne. « Nous faisons de la modélisation financière, pour simuler l’effet de certains indicateurs sur un portefeuille de prêts ou les conséquences de la suppression d’une activité ou d’une ressource », explique Frédéric Duponchel, PDG cofondateur du cabinet Accuracy. (…) Enfin, un prestataire extérieur aide aussi à la réflexion stratégique. « Nous avons accompagné un directeur financier dans sa réflexion avec la direction des ressources humaines et la direction générale sur ce sujet : comment intéresser les dirigeants à la création de valeur ? » rapporte Frédéric Duponchel.

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