{"id":69452,"date":"2026-10-28T16:13:29","date_gmt":"2026-10-28T15:13:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/?p=69452"},"modified":"2026-10-28T16:15:27","modified_gmt":"2026-10-28T15:15:27","slug":"dans-larmee-les-meilleures-decisions-sont-prises-au-plus-pres-du-terrain-leadership-et-subsidiarite-une-voie-davenir-pour-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/fr\/dans-larmee-les-meilleures-decisions-sont-prises-au-plus-pres-de-laction-leadership-et-subsidiarite-une-voie-davenir-pour-les-entreprises\/","title":{"rendered":"\u00ab Dans l\u2019arm\u00e9e, les meilleures d\u00e9cisions sont prises au plus pr\u00e8s du terrain \u00bb : leadership et subsidiarit\u00e9, une voie d\u2019avenir pour les entreprises"},"content":{"rendered":"
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S\u2019inspirer de l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air et de l\u2019espace pour r\u00e9inventer le management : les entreprises adoptent des pratiques militaires telles que la subsidiarit\u00e9, le leadership par l\u2019exemple et l\u2019apprentissage structur\u00e9 afin de mieux naviguer dans un environnement \u00e9conomique incertain.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00c0 premi\u00e8re vue, tout semble opposer le cockpit d\u2019un Rafale \u00e0 la salle de r\u00e9union d\u2019un comit\u00e9 de direction. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, la D\u00e9fense nationale, l\u2019urgence op\u00e9rationnelle et parfois l\u2019enjeu ultime de la vie ou de la mort. De l\u2019autre, l\u2019entreprise, ses march\u00e9s, ses clients et ses r\u00e9sultats. Pourtant, les diff\u00e9rences sont moins importantes qu\u2019il n\u2019y para\u00eet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce ne sont pas les \u00e9quipements ni les technologies qui fascinent le plus les dix dirigeants que nous avons rencontr\u00e9s, mais bien les modes de gestion, d\u2019apprentissage et d\u2019action collective qui pr\u00e9valent au sein de l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air et de l\u2019espace.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sens et subsidiarit\u00e9<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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De nombreuses entreprises sont \u00e0 la recherche de leur \u00ab raison d\u2019\u00eatre \u00bb. Dans le monde militaire, celle-ci d\u00e9coule de la mission : d\u00e9fendre le pays, prot\u00e9ger, servir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cette clart\u00e9 permet une coh\u00e9rence remarquable entre la strat\u00e9gie et l\u2019action au quotidien. Chaque aviateur sait en quoi son travail contribue \u00e0 un objectif qui le d\u00e9passe. De nombreux chefs d\u2019entreprise reconnaissent envier cette capacit\u00e9 \u00e0 relier les t\u00e2ches les plus ordinaires \u00e0 une finalit\u00e9 collective forte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Plus paradoxal encore, les militaires sont souvent per\u00e7us comme l\u2019arch\u00e9type de l\u2019organisation hi\u00e9rarchique. Or, les dirigeants retiennent exactement le contraire : la force de l\u2019autonomie accord\u00e9e aux \u00e9quipes de terrain. Le chef fixe l\u2019intention, d\u00e9finit le cadre et les limites, puis laisse les \u00e9quipes d\u00e9cider et agir. Dans un environnement complexe et en constante \u00e9volution, l\u2019efficacit\u00e9 ne r\u00e9sulte pas d\u2019un contr\u00f4le permanent, mais de la subsidiarit\u00e9. Les meilleures d\u00e9cisions sont prises au plus pr\u00e8s de l\u2019action.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Plus que sur l\u2019autorit\u00e9 li\u00e9e au grade, le leadership repose sur l\u2019exemplarit\u00e9, la l\u00e9gitimit\u00e9 acquise par l\u2019exp\u00e9rience, la comp\u00e9tence et le comportement. Le chef guide davantage qu\u2019il ne donne d\u2019ordres. Il montre l\u2019exemple avant de donner des consignes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cette conception du leadership, forg\u00e9e sur le terrain, au fil du temps et \u00e0 mesure que les responsabilit\u00e9s se sont accrues, trouve un \u00e9cho particulier dans les entreprises qui cherchent, elles aussi, \u00e0 susciter l\u2019engagement plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 imposer l\u2019ob\u00e9issance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Apprendre \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 l'impr\u00e9visible<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Autre sujet : la culture de l\u2019apprentissage. Les arm\u00e9es ont institutionnalis\u00e9 ce que beaucoup d\u2019entreprises peinent encore \u00e0 mettre en place : le Retex n\u2019est pas un simple exercice administratif ; c\u2019est un outil de progression collective.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ainsi, chaque mission, chaque exercice, chaque erreur donne lieu \u00e0 un retour d\u2019exp\u00e9rience structur\u00e9. Les dirigeants y voient une source d\u2019inspiration pr\u00e9cieuse dans un monde o\u00f9 l\u2019erreur reste encore trop souvent dissimul\u00e9e plut\u00f4t qu\u2019analys\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cette capacit\u00e9 d\u2019apprentissage favorise l\u2019aptitude \u00e0 agir dans l\u2019incertitude. Les militaires savent que le plan initial sera presque toujours remis en cause par la r\u00e9alit\u00e9. Ils apprennent donc \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019impr\u00e9visible, \u00e0 envisager des sc\u00e9narios alternatifs et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions sur la base d\u2019informations incompl\u00e8tes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des crises g\u00e9opolitiques, \u00e0 des bouleversements technologiques et \u00e0 des transformations acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, cette capacit\u00e9 devient un avantage concurrentiel majeur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Personne ne gagne tout seul<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Rites, traditions, symboles, transmission interg\u00e9n\u00e9rationnelle\u2026 Ces rep\u00e8res cr\u00e9ent un puissant sentiment d\u2019appartenance et conf\u00e8rent une profondeur \u00e0 la collectivit\u00e9 militaire. Ils permettent de traverser les p\u00e9riodes d\u2019incertitude sans perdre son identit\u00e9 et de s\u2019inscrire dans la dur\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Enfin, derni\u00e8re le\u00e7on : personne ne gagne seul. Les op\u00e9rations militaires modernes reposent sur l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, les alliances et les coop\u00e9rations. Les entreprises sont confront\u00e9es au m\u00eame d\u00e9fi. Dans un monde de plus en plus complexe, la performance d\u00e9pend moins de l\u2019autosuffisance que de la capacit\u00e9 \u00e0 construire des \u00e9cosyst\u00e8mes, \u00e0 partager les comp\u00e9tences et \u00e0 agir en r\u00e9seau.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La v\u00e9ritable contribution du monde militaire au management n\u2019est ni la discipline ni l\u2019autorit\u00e9. C\u2019est la d\u00e9monstration qu\u2019une organisation peut allier exigence et confiance, autonomie et coh\u00e9sion, tradition et innovation. En d\u2019autres termes, qu\u2019elle peut rester performante tout en conservant une dimension profond\u00e9ment humaine.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Henri Philippe<\/a> \u2013 Associ\u00e9 chez Accuracy
Franck Bancel<\/a> \u2013 Professeur \u00e0 l'ESCP Business School
Thierry Picq<\/a> \u2013 Professeur \u00e0 emlyon business school
Luc de Rancourt<\/a> \u2013 g\u00e9n\u00e9ral de la 2S et directeur de la chaire de \u00ab g\u00e9opolitique et strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00bb \u00e0 l\u2019Edhec Business School
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\u00ab Dans l\u2019arm\u00e9e, les meilleures d\u00e9cisions sont prises au plus pr\u00e8s du terrain \u00bb : leadership et subsidiarit\u00e9, une voie d\u2019avenir pour les entreprises<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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S’inspirer de l’Arm\u00e9e de l’air et de l’espace pour r\u00e9inventer le management : les entreprises adoptent des pratiques militaires comme la subsidiarit\u00e9, le leadership par l’exemple et l’apprentissage structur\u00e9 pour mieux naviguer dans un environnement \u00e9conomique incertain. \u00c0 premi\u00e8re vue, tout semble opposer le cockpit d’un Rafale \u00e0 la salle de r\u00e9union d’un comit\u00e9 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":63,"featured_media":69461,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[113,58],"tags":[],"class_list":["post-69452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-france","category-news"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00ab Dans l'arm\u00e9e, les meilleures d\u00e9cisions sont prises au plus pr\u00e8s de l'action \u00bb : leadership et subsidiarit\u00e9, une voie d'avenir pour les entreprises - 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