{"id":67518,"date":"2026-09-04T10:44:45","date_gmt":"2026-09-04T08:44:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/?p=67518"},"modified":"2026-09-04T14:47:44","modified_gmt":"2026-09-04T12:47:44","slug":"leconomie-de-lattention-le-nouveau-centre-de-gravite-des-medias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/fr\/the-attention-economy-medias-new-centre-of-gravity\/","title":{"rendered":"L'\u00e9conomie de l'attention : le nouveau centre de gravit\u00e9 des m\u00e9dias"},"content":{"rendered":"
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En 2004, Patrick Le Lay, alors PDG de TF1, a r\u00e9sum\u00e9 le mod\u00e8le \u00e9conomique de la t\u00e9l\u00e9vision par une remarque d\u00e9sormais tristement c\u00e9l\u00e8bre : vendre le \u201c temps disponible du cerveau humain \u201d \u00e0 Coca-Cola.<\/p>

\u00c0 l\u2019\u00e9poque, cette remarque avait suscit\u00e9 l\u2019indignation ; vingt ans plus tard, elle d\u00e9crit le mod\u00e8le \u00e9conomique qui sous-tend une grande partie du secteur des m\u00e9dias d\u2019aujourd\u2019hui. Google, Meta, TikTok, YouTube, Netflix, les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, les plateformes de streaming et les cr\u00e9ateurs ind\u00e9pendants poursuivent tous le m\u00eame objectif : capter, retenir et mon\u00e9tiser l\u2019attention.<\/p>

L'attention est une ressource \u00e9conomique rare. Elle est limit\u00e9e \u00e0 la fois par le temps dont nous disposons et par nos capacit\u00e9s cognitives. Elle fait \u00e9galement l'objet d'une concurrence : consacrer du temps \u00e0 un contenu implique n\u00e9cessairement de ne pas en consommer un autre au m\u00eame moment. Le nombre de plateformes, de formats et d'offres de contenu peut cro\u00eetre \u00e0 l'infini, mais le temps disponible pour les consommer, lui, ne peut pas.<\/p>

Pourtant, alors m\u00eame que l'offre de contenus ne cesse de s'\u00e9tendre, l'attention elle-m\u00eame ne peut pas augmenter. La capacit\u00e9 \u00e0 mon\u00e9tiser cette attention \u2013 et donc \u00e0 financer la cr\u00e9ation de contenus \u2013 est mise \u00e0 rude \u00e9preuve.<\/p>

Les consommateurs se montrent de plus en plus s\u00e9lectifs quant \u00e0 leurs abonnements et remettent de plus en plus en question la valeur offerte par les catalogues de contenus, alors m\u00eame que les investissements n\u00e9cessaires pour se d\u00e9marquer (production, acquisition de droits, marketing et distribution) n'ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9s.<\/p>

Cela cr\u00e9e une nouvelle tension : Comment le secteur peut-il continuer \u00e0 financer la cr\u00e9ation de contenu et \u00e0 maintenir une rentabilit\u00e9 acceptable alors que la demande reste pratiquement inchang\u00e9e et que l'offre a explos\u00e9 ?<\/b>?<\/strong><\/p>

Cette tension fa\u00e7onne d\u00e9sormais l'ensemble du paysage m\u00e9diatique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le mod\u00e8le de plateforme bilat\u00e9rale<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u279c<\/span> \u00c0 l'\u00e8re du num\u00e9rique, la question strat\u00e9gique fondamentale est de savoir s'il faut se positionner sur un march\u00e9 ax\u00e9 sur les m\u00e9dias, sur la cr\u00e9ativit\u00e9, ou les deux.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un march\u00e9 qui ne progresse plus gr\u00e2ce \u00e0 l'augmentation du temps pass\u00e9 devant les \u00e9crans<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le fait essentiel est simple : l'attention n'est pas extensible \u00e0 l'infini.<\/p>

Aux \u00c9tats-Unis, le temps moyen pass\u00e9 devant les \u00e9crans a atteint environ six heures par jour en 2025 et semble s'\u00eatre stabilis\u00e9. En France, la consommation quotidienne de m\u00e9dias s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 4 heures et 14 minutes. Les habitudes d'utilisation continuent d'\u00e9voluer, mais le volume total d'attention disponible n'augmente que tr\u00e8s l\u00e9g\u00e8rement.<\/p>

La concurrence entre Netflix, YouTube, TF1, TikTok, Prime Video et Instagram porte de plus en plus sur la redistribution de l'attention plut\u00f4t que sur sa cr\u00e9ation. Chaque minute gagn\u00e9e par un joueur est une minute perdue par un autre.<\/strong><\/p>

Cette redistribution est particuli\u00e8rement visible d'une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l'autre.<\/p>

Chez les 15-24 ans fran\u00e7ais, une part importante de la consommation m\u00e9diatique se concentre d\u00e9sormais sur les r\u00e9seaux sociaux, le smartphone servant d\u2019\u00e9cran principal et les contenus courts constituant le format dominant. Aux \u00c9tats-Unis, la g\u00e9n\u00e9ration Z passe nettement moins de temps que le consommateur moyen \u00e0 regarder la t\u00e9l\u00e9vision traditionnelle et les services de vid\u00e9o \u00e0 la demande par abonnement, tout en consacrant beaucoup plus de temps aux r\u00e9seaux sociaux.<\/p>

Les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es, en revanche, restent tr\u00e8s attach\u00e9es \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire. Chez les baby-boomers et les t\u00e9l\u00e9spectateurs plus \u00e2g\u00e9s, la t\u00e9l\u00e9vision repr\u00e9sente toujours une part importante de la consommation vid\u00e9o, avec des habitudes d'abonnement et des sch\u00e9mas de fid\u00e9lit\u00e9 nettement diff\u00e9rents de ceux des publics plus jeunes.<\/p>

Il en r\u00e9sulte la coexistence de deux univers m\u00e9diatiques : l'un, toujours organis\u00e9 autour des grilles de programmes t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s et des marques bien \u00e9tablies ; l'autre, fa\u00e7onn\u00e9 par les plateformes, les algorithmes, les cr\u00e9ateurs de contenu et la consommation \u00e0 la demande.<\/p>

Et ces chiffres ne tiennent pas encore compte du temps pass\u00e9 \u00e0 interagir avec les grands mod\u00e8les linguistiques, une activit\u00e9 qui devrait se d\u00e9velopper et modifier encore davantage la r\u00e9partition de l'attention.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Temps moyen consacr\u00e9 quotidiennement \u00e0 chaque activit\u00e9, par tranche d'\u00e2ge (heures\/jour)<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quatre mod\u00e8les \u00e9conomiques en concurrence pour la m\u00eame ressource<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Face \u00e0 une ressource limit\u00e9e \u2013 l'attention \u2013, quatre grandes cat\u00e9gories d'entreprises m\u00e9diatiques ont mis au point des mod\u00e8les \u00e9conomiques distincts.<\/p>

  1. T\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire<\/strong>
    Le premier est la t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire. Historiquement, son mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par la publicit\u00e9 (pour les cha\u00eenes en clair) :<\/strong> Le contenu est propos\u00e9 gratuitement ; les audiences sont regroup\u00e9es puis vendues aux annonceurs. Malgr\u00e9 un public vieillissant, la t\u00e9l\u00e9vision conserve de puissants atouts : une audience de masse, un public plus \u00e2g\u00e9 qui int\u00e9resse des secteurs tels que l'automobile, l'assurance et les services financiers, des \u00e9v\u00e9nements en direct, des moments culturels partag\u00e9s, la confiance des annonceurs et la capacit\u00e9 \u00e0 maintenir des CPM \u00e9lev\u00e9s.

    <\/li>
  2. Vid\u00e9o \u00e0 la demande par abonnement<\/strong>
    Le deuxi\u00e8me est la vid\u00e9o \u00e0 la demande par abonnement (et, dans une moindre mesure, la t\u00e9l\u00e9vision payante).<\/strong> Des acteurs tels que Netflix, Disney+ et Apple TV+ ont b\u00e2ti leur activit\u00e9 autour des revenus issus des abonnements. Pourtant, ce mod\u00e8le \u00e9volue rapidement. Publicit\u00e9<\/strong> prend de plus en plus d'importance gr\u00e2ce \u00e0 des formules moins ch\u00e8res financ\u00e9es par la publicit\u00e9. Le streaming \u00e9volue progressivement vers un mod\u00e8le hybride : d'un c\u00f4t\u00e9, des abonnements premium sans publicit\u00e9 ; de l'autre, des offres moins co\u00fbteuses financ\u00e9es par la publicit\u00e9.

    <\/li>
  3. Joueurs hybrides<\/strong>
    La troisi\u00e8me cat\u00e9gorie comprend joueurs hybrides<\/strong>, tels que Canal+, Prime Video et, \u00e9ventuellement, Netflix. Leur strat\u00e9gie repose sur l\u2019agr\u00e9gation, le regroupement et la distribution de services compl\u00e9mentaires.<\/strong> Elles associent abonnements, contenus exclusifs, offres de tiers et publicit\u00e9 dans le but de devenir la passerelle privil\u00e9gi\u00e9e vers de multiples \u00e9cosyst\u00e8mes de contenus.

    <\/li>
  4. Contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les utilisateurs<\/strong>
    La quatri\u00e8me cat\u00e9gorie regroupe les contenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les utilisateurs (UGC) (contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les utilisateurs)<\/strong> des plateformes telles que YouTube, TikTok et Instagram. Leur mod\u00e8le \u00e9conomique repose principalement sur publicit\u00e9 cibl\u00e9e,<\/strong> r\u00e9alis\u00e9 par donn\u00e9es,<\/strong> tout en g\u00e9n\u00e9rant des revenus suppl\u00e9mentaires gr\u00e2ce aux abonnements premium, aux achats int\u00e9gr\u00e9s et aux services destin\u00e9s aux cr\u00e9ateurs.

    <\/li><\/ol>

    Ces quatre mod\u00e8les pr\u00e9sentent des diff\u00e9rences sur le plan \u00e9conomique, mais ils sont tous en concurrence directe pour la m\u00eame ressource : le temps dont disposent les utilisateurs.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    YouTube n'est plus un m\u00e9dia num\u00e9rique secondaire<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dans ce nouveau contexte, YouTube occupe une place \u00e0 part.<\/p>

    Autrefois simple espace d\u00e9di\u00e9 aux tutoriels, aux vid\u00e9os amateurs et aux contenus mobiles de courte dur\u00e9e, la plateforme est devenue un g\u00e9ant des m\u00e9dias grand public dont l'envergure publicitaire rivalise avec celle de nombreux diffuseurs traditionnels, voire la d\u00e9passe dans certains cas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ses recettes publicitaires d\u00e9passent d\u00e9sormais celles des grands groupes de t\u00e9l\u00e9vision am\u00e9ricains.<\/strong> Mais surtout, les habitudes de visionnage ont \u00e9volu\u00e9. Aux \u00c9tats-Unis, t\u00e9l\u00e9viseur connect\u00e9<\/strong> est devenu le principal \u00e9cran utilis\u00e9 pour regarder YouTube. En Europe, la plateforme a nou\u00e9 de nombreux partenariats avec des cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision traditionnelles, notamment France T\u00e9l\u00e9visions et la BBC.<\/p>

    Au lieu de concurrencer la t\u00e9l\u00e9vision dans les espaces num\u00e9riques, YouTube s'est impos\u00e9 dans le salon, s'est taill\u00e9 une place sur l'\u00e9cran principal des foyers et a su allier certains atouts de la t\u00e9l\u00e9vision aux avantages d'une plateforme num\u00e9rique : personnalisation, recommandations algorithmiques, richesse du contenu, port\u00e9e mondiale et mon\u00e9tisation bas\u00e9e sur les donn\u00e9es.<\/p>

    La fronti\u00e8re entre la t\u00e9l\u00e9vision et les plateformes s'estompe de plus en plus, ce qui favorise les acteurs capables d'attirer et de fid\u00e9liser leur public sur le long terme.<\/p>

    Pour autant, YouTube n'est toujours pas en mesure de pr\u00e9financer des contenus comme le font les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision traditionnelles et les plateformes de SVoD. Mais pour combien de temps encore ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    L'essor de l'\u00e9conomie des cr\u00e9ateurs<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Le recentrage des d\u00e9penses publicitaires vers les canaux num\u00e9riques a donn\u00e9 naissance \u00e0 une nouvelle cat\u00e9gorie d'acteurs : les cr\u00e9ateurs de contenu.<\/strong><\/p>

    Il y a encore quelques ann\u00e9es \u00e0 peine, les grands groupes m\u00e9diatiques se faisaient principalement concurrence au sein d'un march\u00e9 relativement restreint. Aujourd'hui, l'offre de contenus est pratiquement illimit\u00e9e, et Les entreprises du secteur des m\u00e9dias sont confront\u00e9es \u00e0 la concurrence de millions de cr\u00e9ateurs ind\u00e9pendants<\/strong> capable de produire, de diffuser et de mon\u00e9tiser du contenu sans passer par les interm\u00e9diaires traditionnels.<\/strong><\/p>

    L'\u00e9conomie des cr\u00e9ateurs devrait atteindre plusieurs centaines de milliards de dollars au cours des prochaines ann\u00e9es, sa croissance reposant sur trois piliers : la d\u00e9mocratisation des outils de production, la r\u00e9duction des barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e gr\u00e2ce aux plateformes num\u00e9riques et l'essor des contenus courts.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Croissance du march\u00e9 mondial de l'\u00e9conomie des cr\u00e9ateurs (en milliards de dollars am\u00e9ricains)<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u279c<\/span> 67 millions<\/strong> cr\u00e9ateurs en 2025 (+101 TP3T par an)<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 la croissance rapide des recettes publicitaires num\u00e9riques.
    \u279c<\/span> Formats courts<\/strong> et les plateformes num\u00e9riques sont r\u00e9duire les barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e,<\/strong> permettant ainsi \u00e0 un nombre croissant de cr\u00e9ateurs amateurs de faire leur entr\u00e9e sur le march\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Pour la premi\u00e8re fois, une personne disposant \u00e0 peine de plus qu'un smartphone, d'une communaut\u00e9 engag\u00e9e et d'une connaissance approfondie des dynamiques des plateformes peut rivaliser avec des organisations qui, historiquement, b\u00e9n\u00e9ficiaient de budgets, d'\u00e9quipes et de capacit\u00e9s de distribution largement sup\u00e9rieurs.<\/p>

    La mon\u00e9tisation des cr\u00e9ateurs de contenu repose g\u00e9n\u00e9ralement sur trois sources de revenus : les paiements vers\u00e9s par les plateformes via le partage des recettes publicitaires ou les fonds destin\u00e9s aux cr\u00e9ateurs ; le soutien du public par le biais de dons, d\u2019abonnements et de communaut\u00e9s payantes ; et les partenariats avec des marques via le marketing d\u2019influence, les programmes d\u2019affiliation, les licences et la co-cr\u00e9ation.<\/p>

    Pourtant, ce secteur reste tr\u00e8s concentr\u00e9. Une petite minorit\u00e9 s'accapare la majeure partie des recettes, tandis que la majorit\u00e9 ne g\u00e9n\u00e8re que des revenus modestes, notamment en raison de l'absence de pr\u00e9financement de la part des r\u00e9seaux sociaux ou de YouTube.<\/p>

    L'\u00e9conomie des cr\u00e9ateurs, par cons\u00e9quent, \u00e9largit consid\u00e9rablement le champ de la concurrence sans pour autant \u00e9liminer la concentration.<\/strong> Cela se contente de le d\u00e9placer.<\/p>

    Les cr\u00e9ateurs de contenu captent une part toujours plus importante de l'attention du public et sont d\u00e9sormais en concurrence directe avec les groupes m\u00e9diatiques traditionnels, non seulement pour les t\u00e9l\u00e9spectateurs, mais aussi pour les budgets publicitaires et les talents.<\/p>

    Cependant, loin de cr\u00e9er un foss\u00e9 permanent entre les cr\u00e9ateurs et les m\u00e9dias traditionnels, cette \u00e9volution marque le d\u00e9but d'une nouvelle phase de convergence, dans laquelle les relations avec le public, la production et la distribution sont en train d'\u00eatre red\u00e9finies.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Les cr\u00e9ateurs de contenu reviennent vers les m\u00e9dias traditionnels<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    L'une des tendances les plus intrigantes est la volont\u00e9 croissante des principaux cr\u00e9ateurs de contenu de collaborer avec les m\u00e9dias traditionnels.<\/p>

    Pendant des ann\u00e9es, ils se sont constitu\u00e9 un public en contournant les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, les producteurs, les distributeurs et autres interm\u00e9diaires traditionnels. Aujourd\u2019hui, bon nombre de ceux qui connaissent le plus de succ\u00e8s renouent avec ces m\u00eames institutions.<\/p>

    Inoxtag\u2019s Kaizen<\/em> a montr\u00e9 comment un cr\u00e9ateur de contenu peut organiser un \u00e9v\u00e9nement culturel majeur, qui a d\u2019abord vu le jour sur YouTube avant d\u2019\u00eatre repris et relay\u00e9 par les m\u00e9dias traditionnels. Aux \u00c9tats-Unis, MrBeast a Jeux de b\u00eates<\/em> Sur Amazon Prime Video, on observe le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne : une audience constitu\u00e9e sur une plateforme sert de base \u00e0 un format haut de gamme diffus\u00e9 par un service de streaming mondial.<\/p>

    Cette tendance ne se limite d'ailleurs pas au divertissement vid\u00e9o. L\u00e9na Situations, par exemple, illustre bien la capacit\u00e9 de certains cr\u00e9ateurs de contenu \u00e0 passer de l'influence num\u00e9rique \u00e0 la culture grand public.<\/strong> Son champ d'action s'\u00e9tend d\u00e9sormais aux \u00e9v\u00e9nements, \u00e0 la mode, aux collaborations avec des marques, aux magazines, \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision et au secteur du luxe.<\/p>

    Il n'y a l\u00e0 aucune contradiction. Cela t\u00e9moigne plut\u00f4t de la maturit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>

    Les cr\u00e9ateurs de contenu apportent une audience, une agilit\u00e9 \u00e9ditoriale et un engagement communautaire, tandis que les groupes m\u00e9diatiques disposent toujours d'atouts essentiels : capacit\u00e9 de financement, expertise en mati\u00e8re de production, r\u00e9seaux de distribution bien \u00e9tablis, cr\u00e9dibilit\u00e9, acc\u00e8s aux talents et structures commerciales et juridiques solides.<\/p>

    La convergence entre ces deux mondes s'impose donc de plus en plus comme une \u00e9vidence.<\/strong> Les cr\u00e9ateurs recherchent l'envergure ; les entreprises m\u00e9diatiques cherchent \u00e0 regagner l'attention qui s'est d\u00e9tourn\u00e9e vers d'autres canaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Les habitudes de consommation \u00e9voluent, mais les fondamentaux restent inchang\u00e9s<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Au-del\u00e0 de l'\u00e9volution rapide des modes de consommation, une constante demeure : la valeur durable repose sur des marques fortes.<\/p>

    Des programmes tels que Star Academy<\/em> et Koh-Lanta<\/em> en sont une illustration claire. Elles enregistrent r\u00e9guli\u00e8rement des audiences sup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne des programmes diffus\u00e9s en prime time sur TF1, car elles disposent de sont devenues des marques reconnues.<\/strong> Elles suscitent l'enthousiasme, cr\u00e9ent une m\u00e9moire culturelle commune et ouvrent des perspectives de d\u00e9veloppement commercial \u00e0 long terme. \u00c0 l'instar des franchises, elles peuvent \u00eatre adapt\u00e9es, d\u00e9velopp\u00e9es et mon\u00e9tis\u00e9es sur les march\u00e9s internationaux.<\/p>

    Une marque forte transforme une \u00e9mission en atout. Elle permet des rediffusions, des prolongations, des adaptations et une mon\u00e9tisation \u00e0 long terme. Elle r\u00e9duit les risques li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la commande et augmente la valeur du catalogue.<\/p>

    Les cr\u00e9ateurs de contenu les plus influents appliquent de plus en plus cette m\u00eame logique. Plut\u00f4t que de se contenter de publier du contenu, ils d\u00e9veloppent de v\u00e9ritables \u00ab franchises \u00bb personnelles : des formats r\u00e9currents, des identit\u00e9s reconnaissables, des univers \u00e9ditoriaux, des produits d\u00e9riv\u00e9s, des \u00e9v\u00e9nements, des partenariats avec des marques et des communaut\u00e9s qui leur sont propres. Leur atout le plus pr\u00e9cieux n\u2019est pas leur cha\u00eene YouTube, leur compte Instagram ou leur profil TikTok : C'est leur marque.<\/strong> Les plateformes assurent la diffusion. Les marques cr\u00e9ent de la valeur durable.<\/p>

    C'est peut-\u00eatre l\u00e0 la le\u00e7on la plus importante \u00e0 tirer de la restructuration en cours du secteur des m\u00e9dias. Les technologies \u00e9voluent et les comportements changent, mais le les fondamentaux \u00e9conomiques restent remarquablement stables.<\/strong> Ce qui perdure, c'est la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er fid\u00e9lit\u00e9, diff\u00e9renciation et engagement r\u00e9current.<\/strong><\/p>

    Pourtant, la cr\u00e9ation de marques fortes et d\u2019enseignes p\u00e9rennes devient de plus en plus co\u00fbteuse. Sur un march\u00e9 satur\u00e9, le d\u00e9fi est d\u2019ordre financier : quel investissement faut-il consentir pour se d\u00e9marquer, perdurer et rester rentable ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La bataille des investissements<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La course aux contenus haut de gamme accentue cette dynamique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    D\u00e9penses annuelles estim\u00e9es en mati\u00e8re de contenu par les principaux acteurs mondiaux (1 000 milliards de dollars am\u00e9ricains)<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La course aux contenus haut de gamme entra\u00eene une augmentation des besoins en capitaux : seuls les acteurs capables d'investir massivement dans la qualit\u00e9 et la visibilit\u00e9 peuvent s'imposer de mani\u00e8re significative.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    * Parmi les autres, on peut citer Meta, Warner Bros. Discovery, Spotify, Fox, Apple et Sony

    <\/em>Source : KPMG, \u00ab L'avenir des d\u00e9penses de contenu et des mod\u00e8les \u00e9conomiques dans le secteur des m\u00e9dias \u00bb<\/em><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    En 2024, les principaux acteurs mondiaux du secteur ont investi plus de $200 milliards dans la cr\u00e9ation de contenu. La raison en est simple : dans un environnement satur\u00e9, Seul un contenu capable de se d\u00e9marquer de mani\u00e8re significative peut susciter un int\u00e9r\u00eat notable.<\/strong><\/p>

    Mais cette logique engendre une pression \u00e9conomique croissante.<\/p>

    Les plateformes et les groupes m\u00e9diatiques continuent d'augmenter leurs d\u00e9penses en mati\u00e8re de production, de talents, de droits, de formats et de visibilit\u00e9. Parall\u00e8lement, de nombreux abonn\u00e9s se demandent de plus en plus si les catalogues de contenus justifient les prix pratiqu\u00e9s.<\/strong><\/p>

    Le secteur se trouve donc tiraill\u00e9 entre deux imp\u00e9ratifs : investir davantage afin de rester comp\u00e9titif tout en conservant une rentabilit\u00e9 acceptable sur un march\u00e9 o\u00f9 les consommateurs se montrent de plus en plus s\u00e9lectifs.<\/strong><\/p>

    Le r\u00e9sultat obtenu pression sur les co\u00fbts<\/strong> explique l'attrait croissant des formats plus courts, des mod\u00e8les de production plus flexibles, des partenariats avec les cr\u00e9ateurs, du recours \u00e0 l'intelligence artificielle dans certains processus de production et d'optimisation, ainsi que des approches de plus en plus industrialis\u00e9es de la cr\u00e9ation de contenu.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La visibilit\u00e9 devient un obstacle \u00e0 l'entr\u00e9e sur le march\u00e9<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    L'explosion de l'offre de contenu a fait appara\u00eetre un autre d\u00e9fi majeur : la visibilit\u00e9. Produire du contenu n'a jamais \u00e9t\u00e9 aussi simple ; Le rendre visible n'a jamais \u00e9t\u00e9 aussi difficile.<\/strong><\/p>

    Netflix propose des milliers de titres. Des centaines d'heures de vid\u00e9o sont mises en ligne sur YouTube chaque minute. TikTok, Instagram et les plateformes de streaming confrontent les utilisateurs \u00e0 une abondance qui d\u00e9passe largement leur capacit\u00e9 \u00e0 choisir et \u00e0 consommer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Le d\u00e9fi est donc double : garantir la visibilit\u00e9 et capter rapidement l'attention.<\/p>

    Ce probl\u00e8me n'est pas nouveau : les groupes de publicit\u00e9 ext\u00e9rieure tels que JCDecaux sont depuis longtemps confront\u00e9s \u00e0 un d\u00e9fi similaire et s'appuient sur des technologies de plus en plus sophistiqu\u00e9es et sur leur cr\u00e9ativit\u00e9 pour capter l'attention des passants.<\/p>

    Dans ce contexte, L'algorithme est devenu le nouveau responsable \u00e9ditorial.<\/strong> Une part importante des contenus consult\u00e9s sur les principales plateformes r\u00e9sulte de recommandations plut\u00f4t que de recherches actives effectu\u00e9es par les utilisateurs.<\/p>

    Cela change radicalement la donne. L'audience ne d\u00e9pend plus uniquement des grilles de programmes, des campagnes publicitaires ou des cr\u00e9neaux de diffusion. Cela d\u00e9pend du fait d'\u00eatre recommand\u00e9, mis en avant, cliqu\u00e9, visionn\u00e9 suffisamment longtemps, puis r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 dans les boucles de recommandation algorithmiques.<\/strong><\/p>

    En d'autres termes, la visibilit\u00e9 est devenue en soi un co\u00fbt d'entr\u00e9e sur le march\u00e9.<\/p>

    Pour y parvenir, il faut les investissements dans le marketing, les donn\u00e9es, l'optimisation \u00e9ditoriale, les talents, la production, la distribution et, parfois, la publicit\u00e9 payante.<\/strong> Sur un march\u00e9 satur\u00e9, cr\u00e9er du contenu ne suffit plus. Il faut \u00e9galement investir dans la visibilit\u00e9.<\/p>

    Cette dynamique renforce naturellement les acteurs qui disposent des ressources n\u00e9cessaires pour investir \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Il sera difficile d'\u00e9chapper \u00e0 la consolidation<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dans ce contexte, La consolidation entre producteurs, distributeurs et m\u00eame op\u00e9rateurs m\u00e9diatiques semble de plus en plus in\u00e9vitable.<\/strong><\/p>

    Si la visibilit\u00e9 n\u00e9cessite des investissements toujours plus importants, si les contenus haut de gamme deviennent une condition sine qua non pour rester dans la course et si la distribution reste concentr\u00e9e entre les mains de quelques plateformes dominantes, les acteurs fragment\u00e9s auront de plus en plus de mal \u00e0 rivaliser de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.<\/p>

    Les cr\u00e9ateurs qui connaissent le plus de succ\u00e8s sont ceux qui rechercher des partenaires<\/strong> capables d'assurer le financement, l'organisation et la distribution. Les producteurs devront gagner en envergure pour n\u00e9gocier efficacement, investir en toute confiance et assumer les risques. Les distributeurs devront red\u00e9finir leur r\u00f4le au-del\u00e0 du simple r\u00f4le d'interm\u00e9diaire. Quant aux plateformes, elles continueront \u00e0 renforcer leur position au c\u0153ur de la d\u00e9couverte de contenus.<\/p>

    L'\u00e9conomie des cr\u00e9ateurs ne remplace pas les m\u00e9dias traditionnels, mais elle les oblige \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>

    De la m\u00eame mani\u00e8re, les m\u00e9dias traditionnels ne sont pas en train d'\u00e9carter les cr\u00e9ateurs de contenu. Au contraire, ils chercheront \u00e0 tirer parti de leur capacit\u00e9 \u00e0 capter l'attention, \u00e0 mobiliser les communaut\u00e9s et \u00e0 se forger des marques personnelles fortes.<\/p>

    Le r\u00e9sultat est un une restructuration progressive de la cha\u00eene de valeur,<\/strong> o\u00f9 les fronti\u00e8res entre producteur, diffuseur, plateforme, cr\u00e9ateur, marque et distributeur s'estompent de plus en plus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Conclusion : Tout a chang\u00e9, et rien n'a chang\u00e9<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Les r\u00e8gles de base ont chang\u00e9.<\/p>

    La consommation s'est fragment\u00e9e. Les plateformes ont boulevers\u00e9 l'acc\u00e8s aux publics. Les cr\u00e9ateurs de contenu sont devenus \u00e0 la fois des concurrents et, de plus en plus, des partenaires des m\u00e9dias traditionnels. Les algorithmes occupent d\u00e9sormais une place centrale dans la distribution. La visibilit\u00e9 est devenue un enjeu n\u00e9cessitant d'importants moyens financiers.<\/p>

    Pourtant, les forces sous-jacentes restent remarquablement stables.<\/p>

    L'attention reste la ressource la plus rare. La marque reste l'atout principal. La capacit\u00e9 d'investissement reste d\u00e9terminante. La distribution reste une source de pouvoir. Et la valeur durable continue de se concentrer autour de marques capables de transcender les plateformes, les formats et les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>

    Le champ de bataille s'est \u00e9tendu au-del\u00e0 de la t\u00e9l\u00e9vision pour englober les plateformes mondiales, les groupes m\u00e9diatiques, les producteurs, les cr\u00e9ateurs de contenu, les marques et les algorithmes.<\/strong> Mais l'objectif reste le m\u00eame : capter l'attention, se constituer une audience et transformer cette audience en valeur ajout\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    J\u00e9r\u00e9mie Isra\u00ebl<\/a> \u2013 Associ\u00e9, Accuracy
    <\/strong>L'\u00e9conomie de l'attention : le nouveau centre de gravit\u00e9 des m\u00e9dias<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    In 2004, Patrick Le Lay, then chief executive of TF1, summed up the television business model with a now infamous remark: selling \u201cavailable human brain time\u201d to Coca-Cola. At the time, the comment caused outrage; twenty years later, it describes the economic model underpinning much of today\u2019s media industry. 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