{"id":62953,"date":"2026-05-04T19:32:39","date_gmt":"2026-05-04T17:32:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/?p=62953"},"modified":"2026-05-04T20:21:23","modified_gmt":"2026-05-04T18:21:23","slug":"alliances-normes-et-dependances-le-piege-strategique-des-partenariats-sino-europeens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/fr\/alliances-standards-and-dependencies-the-strategic-trap-of-sino-european-partnerships\/","title":{"rendered":"Alliances, normes et d\u00e9pendances \u2013 Le pi\u00e8ge strat\u00e9gique des partenariats sino-europ\u00e9ens"},"content":{"rendered":"
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Les partenariats industriels sino-europ\u00e9ens se concr\u00e9tisent \u00e0 un moment o\u00f9 Les relations de pouvoir dans le secteur industriel sont en pleine mutation.<\/strong> Loin de se limiter \u00e0 la logique de la coop\u00e9ration \u00e9conomique, elles servent de plus en plus \u00e0 des instruments permettant de structurer le pouvoir technologique, normatif et d\u00e9cisionnel.<\/strong><\/p>

Cette \u00e9volution refl\u00e8te une transformation des fondements de la souverainet\u00e9 industrielle. Aujourd\u2019hui, cette souverainet\u00e9 repose sur ma\u00eetrise des architectures \u00e9cosyst\u00e9miques<\/strong> dont d\u00e9pendent l'innovation, l'investissement et l'acc\u00e8s au march\u00e9 : interfaces, normes, plateformes et flux de connaissances.<\/p>

Dans ce contexte, les partenariats jouent le r\u00f4le de m\u00e9canismes de d\u00e9termination de la trajectoire.<\/strong> Elles permettent un renforcement progressif des capacit\u00e9s au sein de syst\u00e8mes complexes gr\u00e2ce \u00e0 l'apprentissage collaboratif, \u00e0 l'int\u00e9gration au sein d'un \u00e9cosyst\u00e8me et \u00e0 un acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 aux processus architecturaux. Ces dynamiques facilitent l'acquisition de comp\u00e9tences essentielles li\u00e9es \u00e0 l'orchestration de la cha\u00eene de valeur<\/strong> et la d\u00e9finition des r\u00e9f\u00e9rences technologiques.<\/p>

La normalisation joue un r\u00f4le central. En d\u00e9finissant des interfaces, des protocoles et des crit\u00e8res de conformit\u00e9, elle oriente le d\u00e9veloppement industriel et enferme les choix technologiques dans des cadres durables.<\/strong> Lorsqu'elles sont associ\u00e9es \u00e0 des plateformes technologiques, les normes s'int\u00e8grent dans les environnements logiciels, les interfaces et les outils de d\u00e9veloppement communs utilis\u00e9s par tous les acteurs, structurant ainsi l'\u00e9cosyst\u00e8me et rendant les d\u00e9pendances difficiles \u00e0 inverser.<\/p>

Ces m\u00e9canismes entra\u00eenent des effets cumulatifs.
Les d\u00e9pendances apparaissent progressivement, \u00e0 travers une succession de d\u00e9cisions rationnelles au niveau local, sans transfert de contr\u00f4le apparent. Tant que les emplois et les investissements sont pr\u00e9serv\u00e9s, le risque strat\u00e9gique reste largement invisible.<\/strong> Cependant, une fois que les architectures sont stabilis\u00e9es, la r\u00e9versibilit\u00e9 se trouve fortement limit\u00e9e.<\/p>

L'Europe est donc expos\u00e9e au risque de en perdant sa capacit\u00e9 d'organisation industrielle.<\/strong> Elle peut conserver ses capacit\u00e9s de production tout en perdant progressivement le contr\u00f4le des cadres technologiques et normatifs qui d\u00e9terminent son \u00e9volution. Ce d\u00e9calage croissant entre la production et la prise de d\u00e9cision est au c\u0153ur de la souverainet\u00e9 industrielle contemporaine.<\/p>

Le d\u00e9fi r\u00e9side donc dans la capacit\u00e9 de l'Europe \u00e0 formuler une doctrine en mati\u00e8re de partenariats strat\u00e9giques.<\/strong> Cela implique de consid\u00e9rer les alliances comme engagements en mati\u00e8re de souverainet\u00e9<\/strong>; r\u00e9guler les flux d'apprentissage et les flux architecturaux ; renforcer les capacit\u00e9s normatives li\u00e9es aux plateformes de r\u00e9f\u00e9rence ; et inscrire l'acc\u00e8s au march\u00e9 europ\u00e9en dans une logique de r\u00e9ciprocit\u00e9 strat\u00e9gique.<\/p>

L'Europe dispose toujours d'atouts consid\u00e9rables : capital technologique, profondeur industrielle, capacit\u00e9 r\u00e9glementaire et puissance sur les march\u00e9s. Sa capacit\u00e9 \u00e0 les mobiliser d\u00e9pendra de son aptitude \u00e0 g\u00e9rer ses alliances et \u00e0 ma\u00eetriser les orientations industrielles qu\u2019elles contribuent \u00e0 fa\u00e7onner.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Du partenariat industriel \u00e0 l'instrument de pouvoir<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Les alliances sino-europ\u00e9ennes sont souvent pr\u00e9sent\u00e9es comme des r\u00e9ponses pragmatiques aux contraintes li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9lectrification, \u00e0 la hausse des co\u00fbts technologiques et \u00e0 la fragmentation des march\u00e9s mondiaux. Investissements partag\u00e9s, acc\u00e8s r\u00e9ciproque aux march\u00e9s et acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation : Le discours dominant reste celui d'une coop\u00e9ration rationnelle entre les entreprises confront\u00e9es \u00e0 une rupture technologique majeure.<\/b><\/p>

Pourtant, cette analyse est incompl\u00e8te \u2013 et sans doute trompeuse.<\/b> Derri\u00e8re le discours consensuel sur le partenariat se cache une reconfiguration plus profonde des rapports de force au sein du monde industriel. Les alliances, les participations crois\u00e9es et les coentreprises ne sont plus seulement des outils d\u2019optimisation \u00e9conomique ; elles sont devenues vecteurs structurants du pouvoir<\/b>, capable de modifier durablement les centres de gravit\u00e9 technologiques, normatifs et d\u00e9cisionnels.<\/p>

La strat\u00e9gie de la Chine se distingue par la coh\u00e9rence syst\u00e9mique de ses dispositifs. Chaque partenariat est con\u00e7u comme un \u00e9l\u00e9ment constitutif d'une architecture plus large : apprentissage acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, int\u00e9gration dans les \u00e9cosyst\u00e8mes europ\u00e9ens<\/b>, la diffusion normative et la construction progressive de d\u00e9pendances industrielles. Pris isol\u00e9ment, ces accords semblent \u00e9quilibr\u00e9s ; mais cumul\u00e9s au fil du temps, ils red\u00e9finissent discr\u00e8tement les hi\u00e9rarchies industrielles.<\/p>

Pour l'Europe, les enjeux vont bien au-del\u00e0 des performances \u00e9conomiques \u00e0 court terme. Ils concernent le contr\u00f4le des orientations technologiques, la gouvernance des plateformes industrielles et la capacit\u00e9 \u00e0 rester un acteur qui fixe les r\u00e8gles plut\u00f4t qu'un simple ex\u00e9cutant. Cet article examine donc Les partenariats sino-europ\u00e9ens ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme des accords conditionnels, mais comme des instruments de red\u00e9finition des rapports de force, et l'ouvrage esquisse les fondements d'une doctrine de souverainet\u00e9 industrielle adapt\u00e9e \u00e0 ce nouveau contexte.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Des partenariats transactionnels aux partenariats strat\u00e9giques<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Les partenariats en tant qu'instruments de pouvoir<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 mesure que les cha\u00eenes de valeur gagnent en complexit\u00e9, que les architectures se num\u00e9risent davantage et que les normes d\u00e9terminent de plus en plus l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9, les partenariats industriels sont devenus un un vecteur cl\u00e9 dans la red\u00e9finition de la souverainet\u00e9\u00b9.<\/strong><\/p>

Cela est particuli\u00e8rement \u00e9vident dans le secteur automobile, qui se situe \u00e0 la crois\u00e9e de \u00e9lectrification, logiciels embarqu\u00e9s, donn\u00e9es et plateformes.<\/strong> L'industrie automobile est ainsi devenue un enjeu strat\u00e9gique, au c\u0153ur duquel se concentrent les questions de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique, de ma\u00eetrise technologique et de positionnement normatif au sein d'un syst\u00e8me international fragment\u00e9.<\/p>

La question qui se pose donc n'est plus de savoir si l'Europe doit coop\u00e9rer avec la Chine, mais Dans quelles conditions une telle coop\u00e9ration pr\u00e9serve-t-elle ou compromet-elle la capacit\u00e9 de l'Europe \u00e0 ma\u00eetriser ses orientations industrielles ?.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. De la concurrence commerciale \u00e0 la rivalit\u00e9 syst\u00e9mique<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'approche de la Chine vis-\u00e0-vis du secteur automobile europ\u00e9en s'est transform\u00e9e : alors qu'auparavant, elle suivait une logique d'expansion ax\u00e9e sur les exportations ou d'investissements opportunistes<\/b>, elle fait d\u00e9sormais partie de une politique industrielle \u00e0 long terme<\/b> visant \u00e0 consolider des positions architecturales, \u00e0 exercer une influence normative et \u00e0 contr\u00f4ler les plateformes. Les partenariats jouent un r\u00f4le central, en permettant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des \u00e9cosyst\u00e8mes, l\u2019apprentissage organisationnel et une int\u00e9gration progressive dans des cha\u00eenes de valeur strat\u00e9giques.<\/p>

Cette dynamique correspond parfaitement \u00e0 ce que le La Commission europ\u00e9enne parle de \u201c s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique \u00bb<\/b>\u201d\u00b2. Outre la comp\u00e9titivit\u00e9, cette question englobe d\u00e9sormais la capacit\u00e9 des \u00e9conomies avanc\u00e9es \u00e0 conserver le contr\u00f4le des actifs technologiques strat\u00e9giques dans un contexte de rivalit\u00e9 g\u00e9o\u00e9conomique croissante.<\/p>

Cette asym\u00e9trie est structurelle. Les entreprises chinoises agissent dans le cadre d'une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e soutenue par l'\u00c9tat<\/b>, en combinant politique industrielle, diplomatie normative et soutien financier. En revanche, les entreprises europ\u00e9ennes ont encore tendance \u00e0 aborder ces alliances sous un angle essentiellement commercial et op\u00e9rationnel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. La souverainet\u00e9 industrielle : un probl\u00e8me de trajectoire<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le risque principal ne r\u00e9side pas dans une perte soudaine d'actifs, mais dans le glissement progressif du pouvoir architectural. La souverainet\u00e9 industrielle ne consiste donc pas tant \u00e0 poss\u00e9der des installations de production qu\u2019\u00e0 d\u00e9finir des r\u00e9f\u00e9rences technologiques, \u00e0 structurer des \u00e9cosyst\u00e8mes et \u00e0 orienter les trajectoires d\u2019innovation.<\/p>

Cela marque un changement profond. Alors que les strat\u00e9gies classiques mettaient l'accent sur la d\u00e9localisation industrielle et la d\u00e9tention d'actifs, La logique actuelle privil\u00e9gie l'orchestration des \u00e9cosyst\u00e8mes et l'alignement technologique autour des cadres de r\u00e9f\u00e9rence dominants.<\/strong><\/p>

Les alliances deviennent ainsi des m\u00e9canismes qui d\u00e9terminent la trajectoire \u00e0 suivre. Elles peuvent soit consolider une autonomie strat\u00e9gique durable, soit organiser discr\u00e8tement une d\u00e9pendance fonctionnelle sans qu\u2019il y ait de transfert visible de contr\u00f4le. Cette ambivalence est au c\u0153ur du dilemme europ\u00e9en. Les travaux de recherche de l'OCDE\u00b3 et de Bruegel\u2074 aboutissent \u00e0 une conclusion essentielle :<\/strong> Ces d\u00e9pendances d\u00e9coulent rarement de choix strat\u00e9giques explicites. Elles r\u00e9sultent plut\u00f4t de l'effet cumulatif de d\u00e9cisions rationnelles au niveau local, prises sans \u00e9valuation globale de leurs cons\u00e9quences syst\u00e9miques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Apprentissage acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et transfert de comp\u00e9tences<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. De l'apprentissage technique aux trajectoires de d\u00e9pendance<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'apprentissage en milieu industriel est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme un processus neutre :<\/strong> partage des comp\u00e9tences, diffusion des meilleures pratiques, maturation organisationnelle. Ce point de vue est trompeur. Dans les secteurs caract\u00e9ris\u00e9s par des syst\u00e8mes complexes, l'apprentissage constitue la premi\u00e8re \u00e9tape d'une trajectoire de d\u00e9pendance strat\u00e9gique.<\/p>

L'enjeu des partenariats sino-europ\u00e9ens va bien au-del\u00e0 du simple transfert de comp\u00e9tences. Il s'agit de la capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des syst\u00e8mes h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, \u00e0 d\u00e9finir des r\u00e9f\u00e9rences architecturales et \u00e0 orchestrer des cha\u00eenes de valeur complexes \u2013 c'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side la souverainet\u00e9 industrielle moderne.<\/p>

L'apprentissage devient ainsi un m\u00e9canisme de captation progressive. Chaque projet commun, chaque plateforme partag\u00e9e ou chaque processus de validation con\u00e7u conjointement rapproche l'\u00e9cosyst\u00e8me d'un point de basculement, o\u00f9 l'autonomie formelle subsiste mais o\u00f9 la d\u00e9pendance fonctionnelle est d\u00e9j\u00e0 ancr\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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2. Le pouvoir architectural en tant que souverainet\u00e9 fondamentale<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans l'industrie automobile d'aujourd'hui, la valeur strat\u00e9gique r\u00e9side dans les architectures, alors qu'auparavant elle provenait des composants\u2075 : La ma\u00eetrise des interfaces, des protocoles, des cadres de validation et des environnements logiciels conf\u00e8re un pouvoir de structuration sur l'\u00e9cosyst\u00e8me<\/b>, en orientant l'innovation, en canalisant les investissements et en fixant les orientations technologiques.<\/p>

La strat\u00e9gie de la Chine consiste \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 ce c\u0153ur architectural par le biais de l'apprentissage conjoint\u2076. En participant aux processus d'int\u00e9gration europ\u00e9enne, les entreprises chinoises s'approprient les pratiques organisationnelles et les cadres de gouvernance n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion de syst\u00e8mes complexes. Ces capacit\u00e9s sont ensuite r\u00e9utilis\u00e9es au sein de leurs propres plateformes, g\u00e9n\u00e9rant ainsi une convergence asym\u00e9trique\u2077.<\/p>

La le\u00e7on \u00e0 tirer des travaux de recherche sur les plateformes et les capacit\u00e9s dynamiques est claire : un avantage concurrentiel durable ne r\u00e9sulte pas d'une innovation isol\u00e9e, mais de la capacit\u00e9 \u00e0 structurer des \u00e9cosyst\u00e8mes entiers.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. Accumulation invisible et irr\u00e9versibilit\u00e9 politique<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'aspect le plus insidieux de ces m\u00e9canismes r\u00e9side dans leur invisibilit\u00e9 politique. Chaque partenariat semble g\u00e9rable ; chaque transfert, marginal. Pourtant, leur cumul produit de puissants effets cumulatifs. Loin d'\u00eatre le fruit d'une d\u00e9cision formelle, les d\u00e9pendances \u00e9mergent de la somme de choix qui, pris isol\u00e9ment, sont rationnels, mais qui, combin\u00e9s, ont un effet d\u00e9stabilisateur.<\/p>

Cette dynamique soul\u00e8ve un enjeu politique majeur. Tant que l'emploi est pr\u00e9serv\u00e9 et que les investissements restent visibles, aucune alerte strat\u00e9gique ne se d\u00e9clenche. Cependant, une fois que les architectures dominantes sont bien ancr\u00e9es et que les comp\u00e9tences essentielles ont chang\u00e9 de mains, la r\u00e9versibilit\u00e9 devient d'un co\u00fbt prohibitif. La d\u00e9pendance est alors un fait accompli.<\/p>

Des analyses r\u00e9centes de l'OCDE\u2078 et du MIT\u2079 portant sur les cha\u00eenes de valeur complexes ont d\u00e9montr\u00e9 que ces effets de transmission constituent l'un des principaux m\u00e9canismes en raison de la perte de souverainet\u00e9 technologique dans les industries de pointe.<\/strong><\/p>

En r\u00e9sum\u00e9, la souverainet\u00e9 industrielle se perd par le d\u00e9placement progressif du pouvoir architectural, et non par des rachats d'entreprises ou la d\u00e9localisation.<\/strong><\/p>

Il est essentiel de bien comprendre ce m\u00e9canisme. Car c'est \u00e0 ce stade \u2013 alors que la situation est encore r\u00e9versible \u2013 que se joue en grande partie la capacit\u00e9 de l'Europe \u00e0 garder le contr\u00f4le de son \u00e9volution industrielle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les normes, instruments de verrouillage du march\u00e9 et de pouvoir industriel<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En d\u00e9finissant des interfaces, des protocoles et des crit\u00e8res de conformit\u00e9, les normes orientent le d\u00e9veloppement industriel et canalisent les investissements vers des technologies compatibles, souvent bien avant que des d\u00e9cisions r\u00e9glementaires ne soient prises. Ce faisant, elles ancrent les choix technologiques dans des cadres durables et font office de m\u00e9canismes pr\u00e9coces de verrouillage.<\/strong><\/p>

L'\u00e9lectrification et la num\u00e9risation des v\u00e9hicules ont donn\u00e9 lieu \u00e0 une nouvelle vague d'\u00e9laboration de normes. Connectivit\u00e9 entre les v\u00e9hicules et les infrastructures, normes relatives aux batteries et \u00e0 la recharge, architectures logicielles et gouvernance des donn\u00e9es<\/strong> d\u00e9finissent aujourd'hui les architectures de demain.<\/p>

La Chine s\u2019est tr\u00e8s t\u00f4t engag\u00e9e dans cette voie, en articulant sa politique industrielle, sa diplomatie normative et sa strat\u00e9gie technologique. En effet, le programme \u00ab Normes chinoises 2035 \u00bb vise explicitement \u00e0 ancrer les normes d\u2019origine chinoise au c\u0153ur des architectures mondiales\u00b9\u2070. Dans le secteur automobile, cette strat\u00e9gie est syst\u00e9matiquement mise en \u0153uvre dans trois domaines cl\u00e9s : connectivit\u00e9 des v\u00e9hicules, infrastructures et normes relatives aux batteries<\/strong> \u00b9\u00b9,\u00b9\u00b2.<\/p>

La participation active au sein des organismes internationaux de normalisation (ISO\u00b9\u00b3, CEI et WP.29\u00b9\u2074) permet aux acteurs chinois d'influencer la d\u00e9finition des r\u00e9f\u00e9rences techniques d\u00e8s leur \u00e9laboration.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Figure 1 : Nombre de membres et de responsables du secr\u00e9tariat au sein des comit\u00e9s techniques de l'ISO, par pays, au 31 mars 2025\u00b9\u2075<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Source : Compilation r\u00e9alis\u00e9e par les auteurs \u00e0 partir des donn\u00e9es fournies par les comit\u00e9s techniques de l'ISO. Voir : ISO, \u00ab M\u00e9tadonn\u00e9es des comit\u00e9s techniques de l'ISO \u00bb, mai 2025<\/em><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En s'appuyant sur des partenariats et des coentreprises avec l'Europe<\/b> Plut\u00f4t que d\u2019imposer purement et simplement des normes propri\u00e9taires, la Chine met en \u0153uvre une strat\u00e9gie visant \u00e0 une convergence progressive, visant \u00e0 harmoniser les interfaces et les protocoles avec des solutions compatibles avec les plateformes chinoises.<\/b> Une fois que les architectures se sont stabilis\u00e9es, les co\u00fbts de changement deviennent prohibitifs\u00b9\u2076.<\/p>

Ce m\u00e9canisme a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 dans d'autres secteurs strat\u00e9giques, notamment celui des semi-conducteurs\u00b9\u2077 et des infrastructures num\u00e9riques\u00b9\u2078. La le\u00e7on \u00e0 en tirer est toujours la m\u00eame : la d\u00e9pendance r\u00e9sulte rarement de chocs, mais plut\u00f4t d'une succession de d\u00e9cisions rationnelles et progressives prises sans vision syst\u00e9mique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Figure 2 : Nombre de membres et de responsables du secr\u00e9tariat au sein des comit\u00e9s techniques de l'ISO, par pays, au 31 mars 2025\u00b9\u2079<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Source : Centre d'\u00e9tudes sur les \u00c9tats-Unis, \u00ab Les organismes de normalisation \u00e0 l'\u00e8re de la concurrence strat\u00e9gique \u00bb, d\u00e9cembre 2024<\/em><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour l'Europe, le choix est sans appel. Soit elle reste une responsable de la d\u00e9finition des r\u00e8gles dans les cadres technologiques<\/strong>, ou bien cela devient un candidat aux examens standardis\u00e9s<\/strong>, en int\u00e9grant des plateformes et des trajectoires qu\u2019elle ne contr\u00f4le plus.
La normalisation est ainsi devenue l'un des enjeux d\u00e9cisifs de la souverainet\u00e9 industrielle du XXIe si\u00e8cle.<\/p>

Le risque pour l'Europe<\/strong> est la perte progressive de sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir son propre programme. En s'appuyant sur des plateformes et des environnements logiciels con\u00e7us ailleurs, l'Europe r\u00e9duit sa capacit\u00e9 \u00e0 tracer sa propre voie en mati\u00e8re d'innovation. La souverainet\u00e9 ne r\u00e9side plus dans les composants individuels, mais dans le contr\u00f4le des cadres au sein desquels l'innovation se d\u00e9roule.<\/p>

Pour l'industrie automobile europ\u00e9enne, le d\u00e9fi consiste donc moins \u00e0 \u00e9viter toute forme de coop\u00e9ration qu'\u00e0 emp\u00eacher la mise en place irr\u00e9versible de d\u00e9pendances structur\u00e9es.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Risques syst\u00e9miques li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pendance organis\u00e9e<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. \u00c9rosion des capacit\u00e9s d'orchestration industrielle<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le premier risque \u2013 qui reste encore largement sous-estim\u00e9 \u2013 est celui de l'\u00e9rosion de la capacit\u00e9 de l'Europe \u00e0 coordonner ses activit\u00e9s industrielles.<\/b> Contrairement aux dynamiques d\u2019apprentissage \u00e9voqu\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment, ce ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019op\u00e8re \u00e0 un niveau macro\u00e9conomique et politique. Son caract\u00e8re trompeur est au c\u0153ur m\u00eame de sa dangerosit\u00e9. Les investissements restent visibles, l\u2019emploi est pr\u00e9serv\u00e9 et la transition semble g\u00e9rable. Pourtant, la valeur strat\u00e9gique se d\u00e9place progressivement vers des actifs incorporels qui \u00e9chappent au regard du public : logiciels, donn\u00e9es, propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, normes techniques, marques et, surtout, gouvernance des plateformes. Ce sont ces niveaux qui concentrent d\u00e9sormais le pouvoir d'orienter les choix industriels \u00e0 long terme et la comp\u00e9titivit\u00e9 nationale\u00b2\u00ba.<\/b><\/p>

Dans les \u00e9conomies avanc\u00e9es, la valeur industrielle s'oriente de plus en plus vers les actifs incorporels : logiciels, donn\u00e9es, conception, image de marque et capital organisationnel. Entre 2023 et 2024, Les investissements mondiaux dans les actifs incorporels ont augment\u00e9 d'environ 3%, contre une croissance d'\u00e0 peine 1% pour les investissements dans les actifs corporels. <\/b>
Depuis 2008, les investissements dans les immobilisations incorporelles a connu une croissance 3,7 fois plus rapide <\/b>que les investissements en capital physique, qui repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui environ 13,61 TP3T du PIB mondial, contre 111 TP3T pour les actifs corporels.\u00a0<\/b><\/p>

La Chine illustre particuli\u00e8rement bien cette \u00e9volution. En 2024, elle se classait premier au monde en mati\u00e8re d'invention<\/b> brevets <\/b>dans le domaine de \u201c l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique de base \u201d, avec plus de 500 000 brevets d\u00e9livr\u00e9s, soit une hausse de 23,11 TP3T par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, qui d\u00e9passe de loin la croissance moyenne mondiale. Plus impressionnant encore, la Chine d\u00e9tient d\u00e9sormais pr\u00e8s de 60% des brevets mondiaux li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA, ce qui t\u00e9moigne de son engagement \u00e0 d\u00e9velopper les fondements strat\u00e9giques de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique\u00b2\u00b9,\u00b2\u00b2. Ces chiffres refl\u00e8tent l'ampleur des activit\u00e9s de R&D en Chine<\/b>, ainsi qu\u2019une attention particuli\u00e8re port\u00e9e aux dimensions immat\u00e9rielles qui structurent de plus en plus la puissance industrielle.<\/p>

\u00c0 mesure que l'Europe int\u00e8gre des architectures, des plateformes et des r\u00e9f\u00e9rences technologiques con\u00e7ues ailleurs, elle risque de pr\u00e9server ses capacit\u00e9s de production tout en perdant progressivement le contr\u00f4le de ses voies d'innovation. Plut\u00f4t qu'une d\u00e9sindustrialisation, le risque est celui d'une rel\u00e9gation : L'Europe devient un int\u00e9grateur de syst\u00e8mes tr\u00e8s performant, \u00e0 la fois comp\u00e9titif mais structurellement d\u00e9pendant et incapable de d\u00e9finir ses propres architectures de r\u00e9f\u00e9rence.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Interd\u00e9pendances et vuln\u00e9rabilit\u00e9s g\u00e9opolitiques latentes<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Au fil du temps, ces d\u00e9pendances industrielles engendrent des vuln\u00e9rabilit\u00e9s g\u00e9opolitiques latentes.
Le contr\u00f4le des environnements logiciels, des cycles de mise \u00e0 jour, des interfaces critiques et des flux de donn\u00e9es strat\u00e9giques offre des vecteurs d'influence indirecte qui sont encore largement absents des analyses traditionnelles en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>

\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 la concurrence technologique s'intensifie, la fronti\u00e8re entre coop\u00e9ration et exposition syst\u00e9mique devient dangereusement t\u00e9nue. <\/b>Les \u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents li\u00e9s aux cha\u00eenes d'approvisionnement strat\u00e9giques et aux d\u00e9pendances num\u00e9riques ont montr\u00e9 \u00e0 quel point des actifs autrefois consid\u00e9r\u00e9s comme purement industriels peuvent rapidement devenir des leviers politiques\u00b2\u00b3.<\/p>

C'est le caract\u00e8re cumulatif de ces d\u00e9pendances qui les rend particuli\u00e8rement probl\u00e9matiques. Pris isol\u00e9ment, chaque partenariat semble g\u00e9rable ; chaque int\u00e9gration de plateforme ou accord de partage de donn\u00e9es semble ma\u00eetris\u00e9. Dans l'ensemble, cependant, l'accumulation des d\u00e9pendances \u2013 entre les plateformes, les normes, les donn\u00e9es et la maintenance \u2013 cr\u00e9e un effet de seuil. Au-del\u00e0 d'un certain seuil,<\/b> la r\u00e9versibilit\u00e9 dispara\u00eet.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vers une doctrine europ\u00e9enne des partenariats strat\u00e9giques<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Reconsid\u00e9rer les alliances comme des instruments de souverainet\u00e9<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La premi\u00e8re exigence est d'ordre conceptuel. Toute alliance industrielle structurante doit d\u00e9sormais \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une engagement en mati\u00e8re de souverainet\u00e9.<\/b> Dans un contexte de rivalit\u00e9 technologique accrue, les partenariats ne peuvent plus \u00eatre \u00e9valu\u00e9s uniquement en termes de gains \u00e9conomiques \u00e0 court terme ou de synergies op\u00e9rationnelles. Ils doivent plut\u00f4t \u00eatre analys\u00e9s comme des vecteurs de trajectoire : quelles formes de d\u00e9pendance cr\u00e9ent-ils ? Quels actifs critiques exposent-ils ? Quelles capacit\u00e9s strat\u00e9giques mobilisent-ils ou abandonnent-ils sur un horizon de dix \u00e0 quinze ans ?<\/p>\n

Ce recadrage implique un changement de m\u00e9thode<\/b>. Chaque partenariat d'importance strat\u00e9gique devrait faire l'objet d'une \u00e9valuation ex ante consolid\u00e9e<\/b>, allant bien au-del\u00e0 des flux financiers pour int\u00e9grer transfert de connaissances et de comp\u00e9tences<\/b>, l'acc\u00e8s \u00e0 couches et plateformes architecturales, dispositifs de gouvernance des donn\u00e9es<\/b>et implications sur le plan normatif et en mati\u00e8re d'\u00e9laboration de normes. <\/b>Loin de restreindre la coop\u00e9ration, l'objectif est de l'inscrire dans une dynamique ma\u00eetris\u00e9e de souverainet\u00e9 industrielle.<\/p>\n

Cette approche se refl\u00e8te de plus en plus dans la r\u00e9flexion europ\u00e9enne sur l'autonomie strat\u00e9gique. Le Parlement europ\u00e9en a explicitement soulign\u00e9 que Les partenariats technologiques peuvent constituer des vecteurs de d\u00e9pendance structurelle et n\u00e9cessitent donc une \u00e9valuation syst\u00e9matique des risques dans la perspective de l'autonomie \u00e0 long terme\u00b2\u2074. <\/b>Les recherches sur la souverainet\u00e9 num\u00e9rique aboutissent \u00e0 une conclusion similaire : les alliances industrielles d\u2019aujourd\u2019hui ne sont pas de simples accords de coop\u00e9ration, mais des instruments politiques qui fa\u00e7onnent l\u2019interd\u00e9pendance et projettent le pouvoir\u00b2\u2075.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. G\u00e9rer activement les flux d'apprentissage et les flux architecturaux<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La protection doit passer d'une approche purement d\u00e9fensive \u00e0 une approche strat\u00e9gique. Aujourd'hui, la souverainet\u00e9 repose davantage sur la coordination que sur l'interdiction. <\/b>Cela implique de recenser les comp\u00e9tences essentielles, d\u2019identifier les couches architecturales sensibles et de r\u00e9guler activement l\u2019acc\u00e8s aux plateformes structurantes. Dans ce contexte, Tout partenariat industriel doit donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un m\u00e9canisme susceptible de cr\u00e9er une d\u00e9pendance.<\/b> ou, en fait, une limitation.<\/p>

La gouvernance des partenariats devrait aborder explicitement les clauses dynamiques relatives \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, la localisation des donn\u00e9es, le contr\u00f4le des environnements logiciels, la supervision de l'apprentissage organisationnel et l'acc\u00e8s aux couches critiques de l'int\u00e9gration des syst\u00e8mes. De tels m\u00e9canismes existent d\u00e9j\u00e0 sous une forme embryonnaire au sein de la bo\u00eete \u00e0 outils \u00e9mergente de l'Europe en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique et de contr\u00f4le des investissements\u00b2\u2076. TCes efforts doivent d\u00e9sormais \u00eatre \u00e9tendus \u00e0 la coop\u00e9ration industrielle, qui reste largement en dehors du champ d'application d'une doctrine strat\u00e9gique europ\u00e9enne explicite.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. Renforcer le pouvoir normatif et les capacit\u00e9s ax\u00e9es sur les plateformes<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour r\u00e9affirmer son influence dans le domaine de la normalisation, il faut un investissement soutenu dans les instances normatives, une coordination \u00e9troite entre le secteur priv\u00e9 et les pouvoirs publics, ainsi qu\u2019une pr\u00e9sence europ\u00e9enne syst\u00e9matique au sein des comit\u00e9s techniques internationaux. Les exp\u00e9riences pass\u00e9es constituent des avertissements clairs. Dans le domaine des semi-conducteurs,<\/b> Le retard pris par l'Europe dans la mise en place d'architectures strat\u00e9giques a permis \u00e0 des normes dominantes de s'imposer ailleurs, la rendant ainsi d\u00e9pendante de cha\u00eenes de valeur qu'elle ne contr\u00f4le que partiellement. Dans le domaine des technologies num\u00e9riques,<\/b> L'absence de syst\u00e8mes d'exploitation et de plateformes cloud souverains a ancr\u00e9 une d\u00e9pendance structurelle vis-\u00e0-vis d'architectures non europ\u00e9ennes.<\/p>

La le\u00e7on \u00e0 en tirer est claire :<\/b> Le pouvoir normatif ne peut exister sans le pouvoir des plateformes. Les normes gagnent en influence lorsqu\u2019elles s\u2019appuient sur des solutions technologiques solides qui structurent les \u00e9cosyst\u00e8mes, orientent les voies d\u2019innovation et acc\u00e9l\u00e8rent leur adoption par le march\u00e9.<\/p>

La gouvernance des partenariats doit inclure des clauses relatives \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, la localisation des donn\u00e9es et le contr\u00f4le des environnements logiciels, ainsi que la supervision des transferts organisationnels et l'acc\u00e8s aux couches critiques. <\/b>La souverainet\u00e9 ne r\u00e9side pas dans le capital, mais dans le contr\u00f4le des flux de connaissances, des interfaces et des normes. Cette interaction entre les normes et les plateformes constitue un levier strat\u00e9gique pour orienter les trajectoires technologiques et renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 europ\u00e9enne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Mise en place d'une doctrine de r\u00e9ciprocit\u00e9 strat\u00e9gique<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'ouverture des march\u00e9s europ\u00e9ens doit \u00eatre repens\u00e9e comme un levier de n\u00e9gociation strat\u00e9gique. La r\u00e9ciprocit\u00e9 a longtemps \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9e sous l\u2019angle des balances commerciales, o\u00f9 il \u00e9tait possible d\u2019ajuster les droits de douane ou les volumes d\u2019investissement. Face \u00e0 une puissance hostile, agir de mani\u00e8re r\u00e9ciproque revenait \u00e0 opter pour l\u2019isolement. Ce cadre appara\u00eet d\u00e9sormais limit\u00e9 et inad\u00e9quat dans un environnement marqu\u00e9 par les d\u00e9pendances technologiques et les structures industrielles.<\/p>

Dans une \u00e9conomie structur\u00e9e par de telles d\u00e9pendances et un tel contr\u00f4le architectural, la r\u00e9ciprocit\u00e9 signifie subordonner l'acc\u00e8s au march\u00e9 europ\u00e9en \u00e0 des engagements v\u00e9rifiables : <\/b>des transferts de technologies \u00e9quilibr\u00e9s, le respect des cadres normatifs europ\u00e9ens et l'acc\u00e8s r\u00e9ciproque aux infrastructures strat\u00e9giques. Dans un environnement international fragment\u00e9, l'ouverture inconditionnelle devient une vuln\u00e9rabilit\u00e9 structurelle. Cette analyse va dans le sens des conclusions du Rapport Draghi<\/b>, qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une approche europ\u00e9enne coh\u00e9rente pour pr\u00e9server la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019autonomie strat\u00e9gique\u00b2\u2077. L\u2019Europe dispose d\u00e9j\u00e0 d\u2019instruments sous-utilis\u00e9s : le r\u00e8glement sur les subventions \u00e9trang\u00e8res, les m\u00e9canismes de contr\u00f4le des investissements et les nouveaux outils de lutte contre la coercition. <\/b>Le d\u00e9fi consiste \u00e0 coordonner leur utilisation et \u00e0 les int\u00e9grer dans une doctrine strat\u00e9gique coh\u00e9rente.<\/p>

Une doctrine europ\u00e9enne de r\u00e9ciprocit\u00e9 strat\u00e9gique n\u00e9cessite une coordination efficace entre des acteurs qui sont actuellement dispers\u00e9s. La Commission europ\u00e9enne <\/b>(DG TRADE, DG COMP, DG GROW) g\u00e8re les instruments relatifs au commerce et \u00e0 la concurrence ; les \u00c9tats membres supervisent la politique industrielle et le contr\u00f4le des investissements ; les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation et les agences sectorielles poss\u00e8dent des connaissances technologiques approfondies ; seules les entreprises ma\u00eetrisent les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles des partenariats.<\/b><\/p>

Pourtant, ces diff\u00e9rents niveaux fonctionnent encore largement en silos. Chacun n'a une vision partielle du risque, ce qui emp\u00eache l'\u00e9mergence d'une \u00e9valuation commune et prospective des \u00e9volutions en mati\u00e8re de d\u00e9pendance.<\/p>

La mise en place d'une r\u00e9ciprocit\u00e9 strat\u00e9gique n\u00e9cessite donc des m\u00e9canismes d'\u00e9valuation communs, capables d'int\u00e9grer ces perspectives et d'anticiper les effets \u00e0 moyen et long terme. \u00c0 ce stade, la coordination cesse d'\u00eatre abstraite et devient une condition op\u00e9rationnelle de la souverainet\u00e9.<\/p>

L'Europe dispose toujours d'atouts majeurs :<\/b> le capital technologique, la profondeur industrielle, l'influence r\u00e9glementaire et le pouvoir de march\u00e9. En se dotant d'une doctrine explicite en mati\u00e8re de partenariats strat\u00e9giques, elle pourra non seulement limiter les d\u00e9pendances \u00e9mergentes, mais aussi retrouver sa capacit\u00e9 \u00e0 dicter les r\u00e8gles dans l'industrie automobile du XXIe si\u00e8cle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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D\u2019un partenariat passif \u00e0 une souverainet\u00e9 encadr\u00e9e<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les partenariats sino-europ\u00e9ens ne sont ni neutres ni purement \u00e9conomiques.<\/b> Ce sont des dispositifs permettant de structurer le pouvoir industriel, capables de remodeler durablement les hi\u00e9rarchies technologiques et normatives.<\/p>\n

Le choix de l'Europe ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un dilemme entre ouverture et fermeture, mais entre passivit\u00e9 et ma\u00eetrise.<\/b> Une \u00e9conomie ouverte d\u00e9pourvue de doctrine devient un espace d'int\u00e9gration pour les strat\u00e9gies d'autrui.<\/p>\n

La souverainet\u00e9 industrielle, qui se mesurait autrefois \u00e0 l'aune de la propri\u00e9t\u00e9 des actifs, se mesure d\u00e9sormais \u00e0 la capacit\u00e9 de d\u00e9finir les architectures qui organisent ces actifs. Elle ne se perd pas lors de crises visibles, mais au fil de trajectoires silencieuses.<\/p>\n

Si l'Europe ne parvient pas \u00e0 g\u00e9rer ses alliances, elle risque de conserver ses capacit\u00e9s de production tout en perdant le contr\u00f4le de la mani\u00e8re dont celles-ci sont utilis\u00e9es.<\/b> L'Europe continuerait en effet \u00e0 produire, mais ne prendrait plus les d\u00e9cisions.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00a0<\/div>

Fr\u00e9d\u00e9ric Recordon<\/a> \u2013 Associ\u00e9, Accuracy
<\/strong>Alliances, normes et d\u00e9pendances \u2013 Le pi\u00e8ge strat\u00e9gique des partenariats sino-europ\u00e9ens<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00b9 Asma Mhalla, \u00ab Techno-politique du pouvoir, des alliances et des interd\u00e9pendances \u00bb, Le Grand Continent, 28 novembre 2022, https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2022\/11\/28\/techno-politique-de-la-puissance-des-alliances-et-des-interdependances\/<\/a><\/em><\/h5>
\u00b2 Commission europ\u00e9enne, Strat\u00e9gie europ\u00e9enne en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique, 2023, https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_23_3358<\/a><\/em><\/h5>
\u00b3 OCDE. (mars 2023). Les d\u00e9pendances li\u00e9es aux cha\u00eenes de valeur mondiales sous la loupe. OCDE. https:\/\/www.oecd.org\/content\/dam\/oecd\/en\/publications\/reports\/2023\/03\/global-value-chain-dependencies-under-the-magnifying-glass_380f3ecc\/b2489065-en.pdf<\/a><\/em><\/h5>
\u2074 Bruegel, \u00ab Sparking Europe\u2019s New Industrial Revolution \u00bb (Bruegel Blueprint 33), 2023, https:\/\/www.bruegel.org\/system\/files\/2023-08\/Bruegel%20Blueprint%2033%20080823%20web.pdf<\/a><\/em><\/h5>
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Servitisation<\/a><\/em><\/h5>
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\u2077 Dachs, B., Stehrer, R. et Wolfmayr, A. \u00ab Cha\u00eenes de valeur mondiales, souverainet\u00e9 technologique et r\u00f4le de la Chine dans la diffusion internationale des connaissances \u00bb. J. Ind. Bus. Econ. 52, 753\u2013773 (2025). https:\/\/doi.org\/10.1007\/s40812-025-00362-3<\/a><\/em><\/h5>
\u2078 OCDE. (2025, 2 juin). Rapport de l'OCDE sur la r\u00e9silience des cha\u00eenes d'approvisionnement : g\u00e9rer les risques. \u00c9ditions de l'OCDE. https:\/\/doi.org\/10.1787\/94e3a8ea-en<\/a><\/em><\/h5>
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\u00b9\u2070 Comit\u00e9 central du Parti communiste chinois et Conseil d'\u00c9tat, Lignes directrices pour le d\u00e9veloppement de la normalisation nationale, 2021,
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\u00b9\u00b9 Minist\u00e8re de l'Industrie et des Technologies de l'Information de la R\u00e9publique populaire de Chine (MIIT), \u00ab La Chine publie des lignes directrices sur l'\u00e9laboration de normes relatives aux puces automobiles \u00bb, 2024,
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\u00b2\u00b9 Administration nationale chinoise de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (CNIPA), \u00ab La Chine en t\u00eate des brevets mondiaux dans les secteurs cl\u00e9s de l'\u00e9conomie num\u00e9rique en 2024 \u00bb, septembre 2025,
https:\/\/english.news.cn\/20250911\/0f53029fd6874d22bef797672539a56f\/c.html<\/a><\/em><\/h5>
\u00b2\u00b2 Organisation mondiale de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (OMPI), Cartographie des brevets de l\u2019OMPI sur l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative, communiqu\u00e9 de presse, Gen\u00e8ve, 3 juillet 2024, https:\/\/www.wipo.int\/pressroom\/fr\/articles\/2024\/article_0009.html<\/a><\/em><\/h5>
\u00b2\u00b3 Commission europ\u00e9enne, Strat\u00e9gie europ\u00e9enne en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique, 2023, https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_23_3358<\/a><\/em><\/h5>
\u00b2\u2074 Parlement europ\u00e9en, Rapport sur la souverainet\u00e9 technologique europ\u00e9enne et les infrastructures num\u00e9riques (A-10-2025-0107), https:\/\/www.europarl.europa.eu\/doceo\/document\/A-10-2025-0107_FR.html<\/a>
<\/em><\/h5>
\u00b2\u2075 SFSIC (Soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise des sciences de l\u2019information et de la communication), \u00ab Souverainet\u00e9s num\u00e9riques : politiques, alliances et imaginaires \u00bb, octobre
2025.https:\/\/www.sfsic.org\/en\/cfp-publication\/souverainetes-numeriques-politiques-alliances-et-imaginaires\/\u00a0<\/a><\/em><\/h5>
\u00b2\u2076 Commission europ\u00e9enne, Strat\u00e9gie europ\u00e9enne en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique, 2023, https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_23_3358\u00a0<\/a><\/em><\/h5>
\u00b2\u2077 Mario Draghi, \u00ab L'avenir de la comp\u00e9titivit\u00e9 europ\u00e9enne \u2013 Une strat\u00e9gie de comp\u00e9titivit\u00e9 pour l'Europe \u00bb (rapport command\u00e9 par la Commission europ\u00e9enne), septembre 2024, https:\/\/commission.europa.eu\/topics\/competitiveness\/draghi-report_en<\/a><\/em><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sino-European industrial partnerships are materialising at a time when industrial power relations are being profoundly reshaped. Far from being confined to the logic of economic cooperation, they increasingly serve as instruments for structuring technological, normative and decision-making power. This evolution reflects a transformation in the foundations of industrial sovereignty. 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