{"id":60324,"date":"2026-03-03T14:29:47","date_gmt":"2026-03-03T13:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/?p=60324"},"modified":"2026-03-03T14:32:30","modified_gmt":"2026-03-03T13:32:30","slug":"risque-pays-risque-geopolitique-et-evaluation-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/fr\/risque-pays-risque-geopolitique-et-evaluation-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Risque pays, risque g\u00e9opolitique et \u00e9valuation des entreprises"},"content":{"rendered":"
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Si l\u2019internationalisation a offert aux entreprises des opportunit\u00e9s d\u2019investissement dans des pays \u00e0 forte croissance, elle a \u00e9galement expos\u00e9 les investisseurs \u00e0 de nouveaux risques. Dans ce contexte, la r\u00e9cente mont\u00e9e du risque g\u00e9opolitique marque un tournant important. Il est d\u00e9sormais admis que les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et de valeur, ainsi que le co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie et du financement, sont fortement influenc\u00e9s par le risque g\u00e9opolitique, ce qui affecte in\u00e9vitablement la valorisation des entreprises. Comme il touche un ensemble de pays et non plus un seul, le risque g\u00e9opolitique est toutefois plus difficile \u00e0 anticiper et \u00e0 ma\u00eetriser.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Risque pays et risque g\u00e9opolitique : deux notions qu'il convient de distinguer<\/h4>

Le risque g\u00e9opolitique diff\u00e8re en effet du risque pays. Bien connu des professionnels de la finance, le \u00ab risque pays \u00bb recouvre l\u2019ensemble des facteurs susceptibles d\u2019affecter l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique dans un pays donn\u00e9. Il englobe notamment le risque de solvabilit\u00e9 souveraine (d\u00e9faut de paiement de la dette, etc.), le risque politique interne (mouvements sociaux, nationalisations, expropriations, etc.) ou encore le risque juridique et institutionnel (corruption, impr\u00e9visibilit\u00e9 r\u00e9glementaire, d\u00e9valuation soudaine, contr\u00f4le des changes, etc.).<\/p>

Le \u00ab risque g\u00e9opolitique \u00bb recouvre plusieurs dimensions distinctes. Il englobe les tensions, les conflits et les rapports de force entre \u00c9tats ou blocs r\u00e9gionaux, ainsi que leurs r\u00e9percussions sur les \u00e9conomies nationales. Il englobe notamment les risques li\u00e9s aux conflits arm\u00e9s (ou aux menaces de guerre), aux sanctions \u00e9conomiques internationales, aux rivalit\u00e9s strat\u00e9giques au sens large (\u00e9nergie, technologies, voies commerciales), mais aussi les risques li\u00e9s au terrorisme transnational. Plus largement, il inclut l\u2019ensemble des risques li\u00e9s \u00e0 la fragmentation et \u00e0 l\u2019instabilit\u00e9 des alliances internationales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00ab Il n\u2019y a pas de consensus sur la mani\u00e8re d\u2019int\u00e9grer le risque g\u00e9opolitique dans les \u00e9valuations financi\u00e8res \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Bien que le risque g\u00e9opolitique et le risque-pays ne soient pas directement comparables, ils peuvent n\u00e9anmoins se recouper en partie. Ainsi, une intensification du risque g\u00e9opolitique est susceptible d\u2019accro\u00eetre le risque-pays. C\u2019est notamment le cas d\u2019un pays soumis \u00e0 des sanctions internationales, dont la solvabilit\u00e9 se d\u00e9graderait alors automatiquement. \u00c0 l\u2019inverse, un pays peut pr\u00e9senter un faible risque-pays tout en \u00e9tant expos\u00e9 \u00e0 un risque g\u00e9opolitique \u00e9lev\u00e9. Les pays du golfe Persique en sont une illustration : ils sont fondamentalement tr\u00e8s solvables et peu risqu\u00e9s sur le plan \u00e9conomique, mais restent en revanche tr\u00e8s expos\u00e9s aux tensions g\u00e9opolitiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Comment int\u00e9grer le risque g\u00e9opolitique dans une \u00e9valuation ?<\/h4>

En finance, la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation la plus couramment utilis\u00e9e (et la plus pertinente) est celle des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF). Selon cette m\u00e9thode, le risque peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans les flux futurs et\/ou dans le taux d\u2019actualisation. La th\u00e9orie financi\u00e8re nous enseigne que seul le risque qui ne peut \u00eatre \u00e9limin\u00e9 par la diversification doit \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire pris en compte dans le taux d\u2019actualisation. Les autres risques, dits \u00ab sp\u00e9cifiques \u00bb, ne justifient pas l\u2019ajout d\u2019une prime de risque suppl\u00e9mentaire et seront pris en compte dans les flux.<\/p>

Prenons l\u2019exemple d\u2019une entreprise op\u00e9rant dans un pays \u00e0 risque. En supposant que les investisseurs puissent diversifier efficacement leur portefeuille, le risque pays est alors diversifiable et aucune prime de risque suppl\u00e9mentaire ne devrait \u00eatre prise en compte par l\u2019\u00e9valuateur. En revanche, ce risque doit \u00eatre pris en compte lors de l\u2019estimation des flux futurs, en int\u00e9grant la probabilit\u00e9 de sc\u00e9narios d\u00e9favorables r\u00e9sultant de la mat\u00e9rialisation du risque-pays sur les performances futures de l\u2019entreprise. Lorsque cette approche n\u2019est pas envisageable, une solution plus rudimentaire consiste \u00e0 l\u2019int\u00e9grer sous la forme d\u2019une prime de risque sp\u00e9cifique ajout\u00e9e au taux d\u2019actualisation.<\/p>

Comme nous l\u2019avons vu, le risque g\u00e9opolitique se distingue du risque-pays en ce qu\u2019il ne se limite pas, par nature, \u00e0 un seul pays. Par cons\u00e9quent, m\u00eame si la litt\u00e9rature acad\u00e9mique n\u2019apporte pas de r\u00e9ponse tranch\u00e9e \u00e0 cette question, il est probable que le risque g\u00e9opolitique soit difficilement diversifiable. Dans ce contexte, nous pensons que la mont\u00e9e du risque g\u00e9opolitique est susceptible d\u2019entra\u00eener une augmentation de la prime de risque exig\u00e9e par les investisseurs. Il en r\u00e9sulte une hausse des exigences de rentabilit\u00e9 pour l\u2019ensemble des actifs, et donc une augmentation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e du co\u00fbt du capital des entreprises. En ce qui concerne les flux, l\u2019approche reste inchang\u00e9e : \u00e0 l\u2019instar du risque-pays, l\u2019\u00e9valuateur doit int\u00e9grer, dans les flux futurs, la probabilit\u00e9 d\u2019une mat\u00e9rialisation du risque g\u00e9opolitique.<\/p>

En conclusion, l\u2019impact du risque g\u00e9opolitique sur la valeur des entreprises reste encore largement m\u00e9connu et il n\u2019existe pas de consensus sur la mani\u00e8re de l\u2019int\u00e9grer dans les \u00e9valuations financi\u00e8res. On peut toutefois d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 formuler quelques hypoth\u00e8ses : contrairement au risque pays, le risque g\u00e9opolitique est difficilement diversifiable dans la mesure o\u00f9 il concerne des r\u00e9gions enti\u00e8res, voire le monde dans son ensemble. Par cons\u00e9quent, si la pertinence de la prime de risque-pays peut faire l\u2019objet d\u2019un d\u00e9bat (car, pour certains investisseurs, elle est diversifiable au sein de leur portefeuille d\u2019actifs), tel n\u2019est pas le cas du risque g\u00e9opolitique. Il reste encore un long chemin \u00e0 parcourir avant de parvenir \u00e0 une approche plus compl\u00e8te et consensuelle, ce qui n\u00e9cessitera notamment de poursuivre les recherches relatives \u00e0 l\u2019impact du risque g\u00e9opolitique sur les march\u00e9s financiers.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Henri Philippe, associ\u00e9 chez Accuracy
Franck Bancel, professeur \u00e0 l'ESCP Business School
L'article publi\u00e9 dans l\u2019Option Finance<\/span>.<\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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