{"id":54866,"date":"2025-09-02T15:55:40","date_gmt":"2025-09-02T13:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/?p=54866"},"modified":"2026-06-26T16:32:08","modified_gmt":"2026-06-26T14:32:08","slug":"risque-du-projet-ce-qui-est-mesure-est-fait-ou-ne-lest-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/fr\/project-risk-what-gets-measured-gets-done-or-does-it\/","title":{"rendered":"Risque de projet : Ce qui est mesur\u00e9 est fait. Ou est-ce le cas ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Par Mathew Hazenberg, directeur, Accuracy<\/em><\/strong><\/p>

Vous pourriez probablement remplir une biblioth\u00e8que (ou un centre de donn\u00e9es) avec tous les livres disponibles sur la gestion des risques li\u00e9s aux projets.<\/p>

Une grande partie de ce capital intellectuel se concentre sur la mani\u00e8re d'\u00e9valuer et de valoriser l'impact potentiel des risques sur un projet. Il y a beaucoup de r\u00e9flexion sur, par exemple :<\/p>

  • Mod\u00e9lisation statistique pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat le plus probable<\/li>
  • Analyser les donn\u00e9es empiriques pour pr\u00e9dire l'avenir<\/li>
  • Cadres de structuration des risques en tant que dangers, \u00e9v\u00e9nements, probabilit\u00e9s, impacts et contr\u00f4les<\/li>
  • Et maintenant, bien s\u00fbr, beaucoup de choses sur la fa\u00e7on dont l'IA va renforcer tout cela (ce qui, de toute \u00e9vidence, sera le cas).<\/li><\/ul>


    Mais pour moi, quelle que soit notre capacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9voir les risques, elle passe quelque peu \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l'essentiel - et c'est pourquoi tant d'organisations traitent l'\u00e9valuation des risques avec une mentalit\u00e9 de cases \u00e0 cocher - parce qu'en soi, tous ces efforts n'ont pas vraiment d'impact sur la vie des gens. r\u00e9duire<\/em> risque.<\/p>

    Pr\u00e9visions et contr\u00f4le <\/strong><\/p>

    Qu'est-ce que la gestion des risques ? Pourquoi la faire ? Je la simplifierais en deux objectifs :<\/p>

    1. Pr\u00e9visions<\/strong>: Identifier les risques susceptibles d'affecter le projet, estimer leur impact et pr\u00e9voir une provision raisonnable (co\u00fbt et temps) pour les couvrir - dans l'espoir que les choses se passent comme pr\u00e9vu et qu'il n'y ait pas de mauvaises surprises.<\/li>
    2. Contr\u00f4le<\/strong>: Mettre en place certaines actions pour att\u00e9nuer les risques identifi\u00e9s afin qu'ils n'affectent pas r\u00e9ellement le projet (ou du moins que leur impact soit r\u00e9duit) et que nous obtenions les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/li><\/ol>


      J'ai travaill\u00e9 avec de nombreuses organisations o\u00f9 l'aspect pr\u00e9visionnel \u00e9tait prioritaire, mis en \u0153uvre au moyen d'une s\u00e9rie de concepts, d'outils et d'approches. Mais l'estimation de l'impact des risques est tr\u00e8s complexe et de nombreuses organisations se trompent. Quelle est donc son utilit\u00e9 ?<\/p>

      Des mod\u00e8les plus sophistiqu\u00e9s combinant la puissance analytique de l'IA avec des ensembles de donn\u00e9es de plus en plus importants am\u00e9lioreront sans aucun doute notre capacit\u00e9 \u00e0 mieux pr\u00e9voir, car les syst\u00e8mes sont capables d'affiner les pr\u00e9visions de risque pour des conditions sp\u00e9cifiques \u00e0 un projet et de rep\u00e9rer des sch\u00e9mas que nous ne pouvons pas d\u00e9tecter. En prime, cela signifie que nous passerons moins de temps \u00e0 identifier et \u00e0 quantifier les risques, ce qui nous permettra de passer plus de temps \u00e0 essayer de les \u00e9viter.<\/p>

      \u00c9liminer les risques <\/strong><\/p>

      Aussi importantes que soient les pr\u00e9visions, c'est l'action d'att\u00e9nuer les risques qui fait vraiment la diff\u00e9rence - pour la r\u00e9ussite ou l'\u00e9chec d'un projet et pour son r\u00e9sultat net. C'est l\u00e0 le c\u0153ur de la gestion de projet : \u00e9liminer les risques avant qu'ils ne fassent \u00e9chouer un projet.<\/p>

      Pourtant, la mise en \u0153uvre et le suivi des mesures d'att\u00e9nuation sont souvent abord\u00e9s comme un exercice de conformit\u00e9. Quelques actions mal pens\u00e9es sont inscrites \u00e0 la h\u00e2te dans un registre des risques. Elles sont difficiles \u00e0 suivre et ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas appliqu\u00e9es.<\/p>

      Si les chefs de projet se concentraient davantage sur l'att\u00e9nuation des risques - en veillant \u00e0 ce que les actions soient bien r\u00e9fl\u00e9chies, susceptibles d'\u00eatre efficaces, clairement prises en charge, financ\u00e9es et correctement mises en \u0153uvre - tous les efforts d\u00e9ploy\u00e9s en mati\u00e8re de pr\u00e9vision des risques seraient bien plus payants !<\/p>

      Quelles sont donc les meilleures pratiques que j'ai observ\u00e9es en mati\u00e8re de contr\u00f4le des risques ?<\/p>

      • L'examen des risques figure en t\u00eate de l'ordre du jour des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res d'examen des projets (ou au moins en deuxi\u00e8me position, apr\u00e8s la s\u00e9curit\u00e9), l'accent \u00e9tant mis sur l'exposition aux risques et les mesures d'att\u00e9nuation.<\/li>
      • Les examens de la passerelle des projets qui exigent des plans d'action cr\u00e9dibles pour l'att\u00e9nuation des risques avant qu'un projet ne puisse \u00eatre mis en \u0153uvre.<\/li>
      • Syst\u00e8mes de suivi de l'att\u00e9nuation des risques, avec rappels automatiques, suivi des preuves et escalade des actions en retard.<\/li>
      • Un processus d'\u00e9valuation soutenant les investissements initiaux qui r\u00e9duiront l'exposition aux risques avant qu'ils ne se produisent (par exemple, la location d'installations suppl\u00e9mentaires pour att\u00e9nuer les pannes ou la r\u00e9alisation d'un projet en plusieurs phases pour limiter les d\u00e9penses initiales).<\/li>
      • des syst\u00e8mes de suivi des risques syst\u00e9miques du portefeuille, afin que la direction puisse prendre des mesures transversales (comme investir dans une nouvelle cha\u00eene de production hors site ou donner la priorit\u00e9 \u00e0 un sous-traitant essentiel)<\/li>
      • Le mod\u00e8le de l'arc-en-ciel des risques - pr\u00e9vu par l'ISO mais \u00e9tonnamment peu utilis\u00e9 - permet de se concentrer sur les mesures d'att\u00e9nuation visant \u00e0 pr\u00e9venir les risques et \u00e0 r\u00e9duire les impacts lorsqu'ils surviennent.<\/li>
      • D\u00e9ploiement syst\u00e9matique d'\u00e9quipes de tigres dans des situations particuli\u00e8rement risqu\u00e9es afin d'apporter un niveau de concentration et d'effort que l'\u00e9quipe de projet \"habituelle\" a du mal \u00e0 fournir.<\/li><\/ul>

        \u00a0
        <\/strong>Organiser une gestion efficace des risques<\/strong><\/p>

        M\u00eame si les processus et les contr\u00f4les sont excellents, il est essentiel que la structure organisationnelle soutienne une gestion efficace des risques, \u00e9tant donn\u00e9 que tous les projets reposent sur des \u00e9quipes multiples qui travaillent bien ensemble.<\/p>

        Comme la plupart des projets impliquent une cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 plusieurs niveaux, il est important que les conditions contractuelles incitent les bonnes parties \u00e0 investir dans la r\u00e9duction des risques qu'elles contr\u00f4lent. Dans le cas de projets vastes et complexes, il peut \u00eatre si difficile de r\u00e9partir correctement les risques d\u00e8s le d\u00e9part qu'un accord de collaboration est souvent une meilleure option.<\/p>

        De plus, d'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, la gestion des risques ne fonctionne pas bien lorsqu'elle est consid\u00e9r\u00e9e comme relevant de la responsabilit\u00e9 du gestionnaire des risques. Le r\u00f4le du gestionnaire de risques est mieux adapt\u00e9 \u00e0 la phase d'identification et d'\u00e9valuation - pour apporter une bonne technique - ainsi qu'\u00e0 l'audit de la r\u00e9\u00e9valuation permanente des risques, bien entendu. La propri\u00e9t\u00e9 et l'att\u00e9nuation des risques doivent \u00eatre clairement confi\u00e9es aux personnes qui disposent de tous les leviers n\u00e9cessaires pour les contr\u00f4ler (par exemple, les chefs de projet, les ing\u00e9nieurs et les gestionnaires de contrats).<\/p>

        R\u00e9sultat<\/strong><\/p>

        La pr\u00e9vision des risques est difficile, mais elle est cruciale. La budg\u00e9tisation d'une allocation appropri\u00e9e de temps et de co\u00fbts pour couvrir les \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus, qui se produiront in\u00e9vitablement, est le seul moyen d'att\u00e9nuer les d\u00e9passements. Il existe de nombreuses techniques pour y parvenir, des plus simples aux plus complexes.<\/p>

        Mais ce qui influe r\u00e9ellement sur les r\u00e9sultats du projet, c'est la mani\u00e8re dont les risques sont att\u00e9nu\u00e9s, qu'il s'agisse d'\u00e9viter leur apparition ou de r\u00e9duire leur impact. Les chefs de projet devraient s'attacher davantage \u00e0 bien faire les choses, en s'appuyant sur une structure, des processus et des outils adapt\u00e9s.<\/p>

        Plus important encore, les propri\u00e9taires, les promoteurs et les entrepreneurs doivent unir leurs forces pour y parvenir. Ind\u00e9pendamment de la r\u00e9partition contractuelle des risques, tout le monde a int\u00e9r\u00eat \u00e0 les att\u00e9nuer correctement, mais cette t\u00e2che devient pratiquement impossible si les parties travaillent les unes contre les autres. La collaboration est sans conteste l'ingr\u00e9dient le plus important pour r\u00e9duire les risques !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        By Mathew Hazenberg, Director, Accuracy You could probably fill a library (or data centre) with all the books available out there on project risk management. Much of that intellectual capital focuses on how to assess and value the potential impact of risks on a project. There’s a lot of thinking about, for example: Statistical modelling […]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":54868,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[212,413],"tags":[],"class_list":["post-54866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analysis","category-construction-engineering"],"acf":[],"yoast_head":"\nProject risk: What gets measured gets done. 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