{"id":53483,"date":"2025-05-27T12:30:48","date_gmt":"2025-05-27T10:30:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/?p=53483"},"modified":"2025-06-03T15:50:47","modified_gmt":"2025-06-03T13:50:47","slug":"la-transformation-numerique-dans-la-construction-ce-que-les-diapositives-ne-montrent-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/fr\/digital-transformation-in-construction-what-the-slides-dont-show\/","title":{"rendered":"Transformation num\u00e9rique dans la construction : ce que les diapositives ne montrent pas"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Par Zulema Sanchis, directrice, Accuracy<\/strong><\/p>

Nous avons tous lu les grands rapports. La transformation num\u00e9rique dans la construction permettra de r\u00e9aliser des gains de productivit\u00e9, de r\u00e9duire les reprises, de raccourcir les d\u00e9lais et d'am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9. Les grands cabinets de conseil ont trac\u00e9 la voie \u00e0 suivre \u00e0 de nombreuses reprises :<\/p>

  • Identifier les points sensibles<\/li>
  • Aligner les outils num\u00e9riques sur la strat\u00e9gie<\/li>
  • Reconvertir la main-d'\u0153uvre<\/li>
  • Transposer \u00e0 plus grande \u00e9chelle les projets pilotes r\u00e9ussis<\/li><\/ul>


    C'est un cadre solide. Mais si vous avez d\u00e9j\u00e0 assist\u00e9 \u00e0 une r\u00e9union d'examen de projet avec un caf\u00e9 froid et une panne de Wi-Fi, vous savez qu'il y a un foss\u00e9 entre le PowerPoint et le tapis d'empilage.<\/p>

    Selon Harvard Business Review, \"en moyenne, 87,5% des efforts de transformation num\u00e9rique n'atteignent pas les objectifs\", tandis que Forbes souligne que 26% des transformations ne produisent aucun changement durable, 44% ont des r\u00e9sultats sous-optimaux et seulement 30% sont consid\u00e9r\u00e9es comme un succ\u00e8s. Il est clair que quelque chose ne va pas, mais quoi ?<\/p>

    J'ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 aux deux c\u00f4t\u00e9s de la question : j'ai aid\u00e9 des entreprises \u00e0 planifier leur feuille de route num\u00e9rique et j'ai vu l'adoption tomber \u00e0 plat au cours de la troisi\u00e8me semaine. Voici un aper\u00e7u plus honn\u00eate de ce qu'il en est. en fait<\/em> Le choix et l'int\u00e9gration des nouvelles technologies ne se font pas du haut vers le bas, mais au c\u0153ur m\u00eame de l'action.<\/p>

    R\u00e9solvons-nous un probl\u00e8me r\u00e9el ou achetons-nous simplement un logiciel ?<\/strong><\/p>

    C'est la premi\u00e8re question que nous posons \u00e0 nos clients, et c'est souvent celle \u00e0 laquelle il est le plus difficile de r\u00e9pondre.<\/p>

    Il est facile de s'enthousiasmer pour les outils et les plateformes qui promettent des tableaux de bord, une collaboration et une int\u00e9gration transparente. Mais posez-vous la question suivante : qu'est-ce que nous corrigeons ? Non pas \u00e0 un niveau strat\u00e9gique, mais \u00e0 un niveau pratique et v\u00e9cu. S'agit-il de la mani\u00e8re dont les demandes d'information sont suivies ? De la d\u00e9connexion entre les photos de chantier et les rapports ? Le d\u00e9calage entre l'approvisionnement et la livraison ?<\/p>

    Si vous ne pouvez pas nommer la douleur en moins de 30 secondes, elle n'est probablement pas d\u00e9finie assez clairement pour \u00eatre r\u00e9solue.
    <\/strong><\/p>

    J'entends de plus en plus souvent la question suivante : pourquoi nos pilotes r\u00e9ussissent-ils et pourquoi nos d\u00e9ploiements \u00e9chouent-ils ?<\/strong><\/p>

    Vous connaissez l'histoire : un projet pilote se d\u00e9roule \u00e0 merveille, l'\u00e9quipe est enthousiaste, les donn\u00e9es sont excellentes et tout le monde est optimiste. Puis, trois mois apr\u00e8s le lancement, l'utilisation chute. L'outil semble devenir facultatif ou est compl\u00e8tement contourn\u00e9. Pourquoi ?<\/p>

    Il arrive souvent que le pilote soit prot\u00e9g\u00e9. Il b\u00e9n\u00e9ficie d'un soutien suppl\u00e9mentaire, d'une \u00e9quipe motiv\u00e9e et d'un coup de projecteur sur le leadership. Mais ce n'est pas ainsi que se d\u00e9roulent la plupart des projets. En fait, selon des recherches universitaires, environ 70% \u00e0 95% des efforts de transformation num\u00e9rique \u00e9chouent principalement en raison de la r\u00e9sistance des employ\u00e9s au changement, d'un manque de soutien de la part de la direction et d'un manque de leadership. Ainsi, lors de la mise \u00e0 l'\u00e9chelle, nous devons nous poser les questions suivantes :<\/p>

    • Cet outil pourrait-il survivre \u00e0 un chantier chaotique ?<\/li>
    • Cela fonctionne-t-il encore lorsque les d\u00e9lais sont serr\u00e9s et que la formation est omise ?<\/li>
    • S'agit-il de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes que les gens sentir<\/em> tous les jours ?<\/li><\/ul>


      Si la r\u00e9ponse est n\u00e9gative, nous devrions retourner \u00e0 la planche \u00e0 dessin, et non au prochain outil brillant.<\/p>

      Pour moi, la question suivante s'impose naturellement : sommes-nous en train de concevoir avec<\/em> les utilisateurs ou seulement pour eux ?<\/strong><\/p>

      J'ai vu trop de d\u00e9ploiements technologiques men\u00e9s par des \u00e9quipes du si\u00e8ge bien intentionn\u00e9es, sans aucune contribution des sites.<\/p>

      Lorsque cela se produit, les gens trouvent des solutions de contournement. Ils font des captures d'\u00e9cran. Ils retournent \u00e0 Excel. Ils attendent que le syst\u00e8me disparaisse.<\/p>

      Les meilleures adoptions de technologies que j'ai vues ont commenc\u00e9 diff\u00e9remment :<\/p>

      • Engagement pr\u00e9coce avec les utilisateurs finaux<\/li>
      • Les pilotes courent par<\/em> les \u00e9quipes qui les utiliseront<\/li>
      • Des boucles de r\u00e9troaction rapides, informelles et r\u00e9elles<\/li><\/ul>


        Impliquons-nous les personnes qui vivent le probl\u00e8me au quotidien ? Ou leur demandons-nous simplement de s'adapter ?<\/p>

        La gestion du changement prend du temps. Lorsque nous modifions la fa\u00e7on dont le travail est effectu\u00e9, nous ne nous contentons pas d'introduire un nouveau syst\u00e8me, nous modifions les comportements. Cela ne fonctionne que si les gens font v\u00e9ritablement partie du processus. Alors, retroussez vos manches et pr\u00e9parez-vous \u00e0 des conversations s\u00e9rieuses pour convaincre les gens qu'il s'agit de la bonne voie \u00e0 suivre.<\/p>

        Cela nous am\u00e8ne \u00e0 la question suivante : traitons-nous l'int\u00e9gration comme une t\u00e2che informatique ou comme un changement op\u00e9rationnel ?<\/strong><\/p>

        L'int\u00e9gration des nouvelles technologies ne se limite pas aux flux de donn\u00e9es ou aux connexions des utilisateurs. Il s'agit de changer les habitudes, de repenser les processus, de mettre en place des mesures d'incitation et d'instaurer la confiance.<\/p>

        Nous devons consid\u00e9rer la technologie comme faisant partie int\u00e9grante de notre travail, et non comme une simple couche suppl\u00e9mentaire.<\/p>

        Cela signifie souvent qu'il faut poser des questions embarrassantes :<\/p>

        • Faut-il repenser les r\u00f4les ou les lignes hi\u00e9rarchiques ?<\/li>
        • La r\u00e9ussite de certaines \u00e9quipes s'en trouvera-t-elle chang\u00e9e ?<\/li>
        • Traitons-nous la mise en \u0153uvre des technologies avec le m\u00eame s\u00e9rieux - et les m\u00eames ressources - que n'importe quel autre changement op\u00e9rationnel majeur ?<\/li><\/ul>


          Je voudrais terminer cet exercice de r\u00e9flexion par une derni\u00e8re question : Sommes-nous honn\u00eates quant \u00e0 ce qu'implique r\u00e9ellement la transformation ?<\/strong><\/p>

          Il est tentant de rechercher l'innovation en se concentrant sur ce qui est nouveau. Mais le v\u00e9ritable progr\u00e8s r\u00e9side souvent dans l'ex\u00e9cution brillante des t\u00e2ches de base. Choisir un point de douleur. Bien le r\u00e9soudre. Construire une conviction et un \u00e9lan, puis passer au suivant.<\/p>

          La transformation n'est pas un lancement - c'est un changement dans la fa\u00e7on dont les gens pensent, travaillent et se font confiance. Et cela commence par le fait de se poser les bonnes questions, et pas seulement de choisir le bon outil.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          \u00c0 propos de la pr\u00e9cision<\/strong><\/p>

          Accuracy est un cabinet de conseil international totalement ind\u00e9pendant qui conseille les dirigeants et les actionnaires d'entreprises dans leurs d\u00e9cisions strat\u00e9giques ou critiques, notamment dans le cadre de transactions, de litiges et de crises.<\/p>

          La force d'Accuracy est de relier la strat\u00e9gie, les faits et les chiffres. Les \u00e9quipes d'Accuracy sont internationales et multiculturelles, combinant diverses comp\u00e9tences pour fournir des services sur mesure \u00e0 nos clients. Nous recrutons des consultants parmi les meilleurs.<\/p>

          Accuracy est pr\u00e9sent dans 14 pays en Asie, en Europe, en Am\u00e9rique du Nord, au Moyen-Orient et en Afrique et accompagne ses clients dans le monde entier.<\/p>

          Demandes de renseignements sur les relations publiques<\/strong><\/p>

          Julia Carre - Directrice de la communication internationale<\/p>

          Tel +971 55 8735 835 | julia.carre@accuracy.com<\/span><\/p>

          \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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