{"id":22265,"date":"2022-11-04T15:08:44","date_gmt":"2022-11-04T14:08:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/accuracy-talks-straight-6-industry-insight\/"},"modified":"2024-09-09T17:44:25","modified_gmt":"2024-09-09T15:44:25","slug":"accuracy-talks-straight-6-industry-insight-data-une-derniere-raison-de-sinteresser-a-la-chine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/fr\/accuracy-talks-straight-6-industry-insight-data-one-last-reason-to-take-an-interest-in-china\/","title":{"rendered":"Data, une derni\u00e8re raison de s'int\u00e9resser \u00e0 la Chine ?"},"content":{"rendered":"

Pourquoi devrions-nous encore nous int\u00e9resser \u00e0 la Chine ? <\/strong>Les signaux qu'elle envoie d'un pays enferm\u00e9, tent\u00e9 par le repli sur soi et l'affirmation d'un mod\u00e8le alternatif de soci\u00e9t\u00e9 conduisent aujourd'hui \u00e0 l'appr\u00e9hender en termes d'analyse de risque. Les derni\u00e8res \u00e9tudes des chambres de commerce europ\u00e9enne et am\u00e9ricaine en Chine t\u00e9moignent d'une r\u00e9\u00e9valuation significative des strat\u00e9gies des entreprises \u00e9trang\u00e8res.1<\/sup><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pourtant, dans ce contexte sombre, pour ceux d'entre nous qui travaillent dans le pays depuis plus de 10 ans, la Chine est un pays qui m\u00e9rite l'attention de l'Europe. <\/strong>Cependant, les raisons les plus pertinentes de s'y int\u00e9resser ne sont pas forc\u00e9ment celles qui vous viennent \u00e0 l'esprit en premier. Certaines pourraient m\u00eame s'av\u00e9rer d\u00e9concertantes. Et si la Chine \u00e9tait en avance sur l'Occident ? En avance sur les r\u00e9flexions qui fa\u00e7onnent le monde de demain ? En l'absence d'un eldorado commercial... des id\u00e9es !<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La source de cette avance chinoise est constitu\u00e9e par les donn\u00e9es. <\/strong>Le pays pr\u00e9sente de nombreux avantages : structurel <\/strong>- 18% de la population mondiale offre un terrain d'essai sans pareil pour explorer de nouvelles id\u00e9es ; \u00e9conomique <\/strong>- sa r\u00e9glementation ou encore l'abondance des investissements technologiques ; culturel <\/strong>- le lancement de solutions \"quick & dirty\", qui sont ensuite am\u00e9lior\u00e9es ou abandonn\u00e9es, alors que les Occidentaux ne veulent lancer que des produits plus finis.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Cet article vise \u00e0 analyser, sous trois angles diff\u00e9rents, la mani\u00e8re dont la Chine consid\u00e8re les donn\u00e9es. <\/strong>(1) Comment la r\u00e9glementation transforme les donn\u00e9es en avantage concurrentiel. (2) Comment les donn\u00e9es sont au c\u0153ur de la transformation du commerce de d\u00e9tail. (3) Comment elle utilise les donn\u00e9es pour cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les commerciaux.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1. UNE R\u00c9GLEMENTATION FAVORISANT L'AVANTAGE CONCURRENTIEL<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les premi\u00e8res r\u00e9flexions sur les donn\u00e9es en tant que facteur de production ont d\u00e9but\u00e9 en Chine au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 et se sont poursuivies tout au long de la d\u00e9cennie suivante avec la cr\u00e9ation d'un cadre r\u00e9glementaire pour lancer une plateforme d'\u00e9change de donn\u00e9es.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le tournant a eu lieu en avril 2020, lorsque les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 officiellement consid\u00e9r\u00e9es comme le cinqui\u00e8me facteur de production, au m\u00eame titre que le capital, le travail, la propri\u00e9t\u00e9 et la technologie.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il s'agit en fait de l'acte de naissance d'une \u00e9conomie de donn\u00e9es consid\u00e9r\u00e9e comme l'acc\u00e9l\u00e9rateur perturbateur de la croissance des entreprises chinoises.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le premier objectif des pouvoirs publics est d'inciter les acteurs \u00e0 structurer leurs donn\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 faciliter leur partage. Pour ce faire, les Le gouvernement a mis en place des plateformes publiques.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c0 partir de 2019, le SASAC<\/strong>l'organisme gouvernemental qui supervise les entreprises publiques, a publi\u00e9 une liste de 28 entreprises publiques et priv\u00e9es charg\u00e9es de f\u00e9d\u00e9rer leurs industries par le biais de plates-formes sectorielles.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La soci\u00e9t\u00e9 China Aerospace Science & Industry Corp<\/strong>. est charg\u00e9 de l'a\u00e9ronautique ; la CSSC<\/strong>de la construction navale ; Haier<\/strong>par l'interm\u00e9diaire de son COSMOPLAT <\/strong>de 15 secteurs diff\u00e9rents (\u00e9lectronique, fabrication industrielle, textile, industrie chimique, etc.)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le deuxi\u00e8me objectif vise \u00e0 cr\u00e9er une plateforme d'\u00e9change de donn\u00e9es. <\/strong>Sous l'impulsion des autorit\u00e9s locales (Shanghai, P\u00e9kin, Shenzhen, Hainan, Guangzhou), elle prend la forme de zones de libre-\u00e9change et de plateformes pilotes d'\u00e9change de donn\u00e9es.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ainsi, le Centre d'\u00e9change de donn\u00e9es de Shanghai <\/strong>(SDEC) s'apparente \u00e0 une bourse technologique garantissant la conformit\u00e9 juridique des transactions pour les entreprises membres, tandis que la Bourse internationale des Big Data de P\u00e9kin <\/strong>favorise le partage des donn\u00e9es publiques au niveau national dans l'espoir d'une expansion internationale.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ces initiatives montrent que la Chine a commenc\u00e9 \u00e0 jeter les bases de l'\u00e9conomie des donn\u00e9es.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il s'agit d'essayer diff\u00e9rentes choses, d'exp\u00e9rimenter des r\u00e9ponses \u00e0 la question la plus cruciale : Comment les donn\u00e9es peuvent-elles \u00eatre transform\u00e9es en \u00e9l\u00e9ments de valeur ? <\/strong>Un premier d\u00e9fi r\u00e9side dans la multitude de donn\u00e9es - personnelles, financi\u00e8res, industrielles, m\u00e9ta, etc. - ainsi que leur dizaine de formats incompatibles.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Leur normalisation et les protocoles d'\u00e9change sont des enjeux cruciaux pour le leadership dans le monde de demain. Parall\u00e8lement, se pose la question de la valorisation des donn\u00e9es. La question de la valorisation des donn\u00e9es se pose \u00e9galement. SDEC <\/strong>travaille actuellement sur ces questions de propri\u00e9t\u00e9, d'origine, de qualit\u00e9, de certification et de fixation des prix.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nous pouvons le constater : La Chine a commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir au nouvel actif que sont devenues les donn\u00e9es. <\/strong>Elle progresse par \u00e9tapes successives en s'appuyant sur les acteurs \u00e9conomiques publics et priv\u00e9s, construisant ainsi un gigantesque monde de possibilit\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2. LES DONN\u00c9ES, AU C\u0152UR DE LA TRANSFORMATION DU COMMERCE DE D\u00c9TAIL<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Aujourd'hui, nous ne savons pas comment mon\u00e9tiser les donn\u00e9es, mais nous savons que les gens ne vivront pas sans donn\u00e9es. Walmart g\u00e9n\u00e8re des donn\u00e9es \u00e0 partir de ses ventes, tandis que nous faisons du commerce \u00e9lectronique et de la logistique pour acqu\u00e9rir des donn\u00e9es. Les gens me parlent de GMV2<\/sup> mais nous ne cherchons pas \u00e0 obtenir une valeur ajout\u00e9e. Nous vendons uniquement pour obtenir des donn\u00e9es, ce qui est tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce que l'on appelle le \"GMV\". Walmart<\/strong>.'3<\/sup><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Voil\u00e0, en quelques mots de Jack Ma, fondateur d'Alibaba, la diff\u00e9rence fondamentale entre la Chine et l'Occident :<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

ALORS QUE NOUS CONSID\u00c9RONS LE COMMERCE \u00c9LECTRONIQUE COMME UN CANAL DE DISTRIBUTION SUPPL\u00c9MENTAIRE, LES CHINOIS LE VOIENT COMME UNE MINE DE DONN\u00c9ES.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Si l'on compare les chiffres combin\u00e9s du Black Friday, de Thanksgiving et du Cyber Monday aux \u00c9tats-Unis ($25 milliards) avec ceux du Double 11 en Chine ($139 milliards), on constate que le chiffre d'affaires de l'ann\u00e9e derni\u00e8re s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,5 milliard d'euros.4<\/sup> montre l'avance significative de la Chine, elle ne tient aucunement compte de cette diff\u00e9rence de philosophie.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le fait que la Chine soit beaucoup plus connect\u00e9e <\/strong>que les \u00c9tats-Unis et l'Europe, que 99,6% des internautes chinois acc\u00e8dent \u00e0 l'internet \u00e0 partir de leur smartphone, cache l'essentiel.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se limiter \u00e0 des analyses quantitatives reviendrait \u00e0 mal comprendre la nature perturbatrice du commerce de d\u00e9tail chinois. Les g\u00e9ants du commerce \u00e9lectronique ont cr\u00e9\u00e9 des solutions de paiement innovantes qui leur ont permis de dominer le commerce de d\u00e9tail et de s'imposer dans le domaine des paiements mobiles.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ceci explique la croissance vertigineuse du commerce de d\u00e9tail <\/strong>qui d\u00e9pend d'une approche fondamentalement diff\u00e9rente de celle des acteurs traditionnels. Alibaba <\/strong>offre l'exemple le plus complet avec son concept de New Retail, d\u00e9fini en 2015. Deux caract\u00e9ristiques fa\u00e7onnent ce mod\u00e8le : <\/strong>(1) Alibaba se positionne avant tout comme un interm\u00e9diaire facilitant les \u00e9changes entre d\u00e9taillants et clients. (2) Alibaba a mod\u00e9lis\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me holistique, chaque segment alimentant les autres gr\u00e2ce aux donn\u00e9es cr\u00e9\u00e9es par le syst\u00e8me transactionnel.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En tant qu'interm\u00e9diaire, <\/strong>Alibaba offre aux d\u00e9taillants ses outils num\u00e9riques en mati\u00e8re de strat\u00e9gie de marque, de g\u00e9n\u00e9ration de trafic, etc. ainsi que ses services financiers qui sont tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s par les PME n\u00e9glig\u00e9es par les banques.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En ce qui concerne les consommateurs, Alibaba met \u00e0 leur disposition une plate-forme universelle pour tous leurs besoins quotidiens : les relations sociales, les op\u00e9rations administratives, les pr\u00eats \u00e0 la consommation, etc.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Alibaba se distingue donc de ses \u00e9quivalents occidentaux<\/strong>. Elle exploite un \u00e9cosyst\u00e8me dont l'objet est de produire, d'analyser et de mon\u00e9tiser des donn\u00e9es, alors que ses \u00e9quivalents occidentaux restent, malgr\u00e9 leurs derniers d\u00e9veloppements (cloud, etc.), int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

les distributeurs dont les donn\u00e9es ne sont qu'un r\u00e9sultat. Pour Alibaba, le commerce de d\u00e9tail est une fonction d'appui, en aucun cas sa raison d'\u00eatre. <\/strong>Son leadership repose moins sur le GMV que sur sa position centrale dans la g\u00e9n\u00e9ration et l'exploitation de donn\u00e9es. Alibaba a parcouru un long chemin depuis la d\u00e9claration de Jack Ma, le 16 juin 2016, \u00e0 l'occasion de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de l'entreprise. Conf\u00e9rence Internet+ en Chine <\/strong>\u4e2d\u570b\u4e92\u806f\u7db2+\u5cf0\u6703 qu'Alibaba \"ne sait pas comment mon\u00e9tiser ses donn\u00e9es\" !<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Depuis, voyant d'\u00e9normes opportunit\u00e9s bien au-del\u00e0 de ses revenus actuels, Alibaba a transform\u00e9 son \u00e9cosyst\u00e8me et ses services. Gr\u00e2ce \u00e0 son point de vue sur les donn\u00e9es, la Chine est \u00e0 la t\u00eate de la transformation de tout un secteur, ouvrant potentiellement la voie \u00e0 ses homologues occidentaux.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

3. LES DONN\u00c9ES, SOURCE DE NOUVEAUX MOD\u00c8LES \u00c9CONOMIQUES<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

M\u00eame si l'exemple de la nouvelle distribution illustre la capacit\u00e9 de la Chine \u00e0 faire passer une industrie de la vente de biens \u00e0 la mon\u00e9tisation de ses donn\u00e9es<\/strong>Le d\u00e9veloppement spectaculaire des v\u00e9hicules \u00e9lectriques met en \u00e9vidence sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de toutes pi\u00e8ces des mod\u00e8les d'entreprise innovants.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

C'est l'exemple des bornes de recharge \u00e9lectrique. <\/strong>Une station de recharge \u00e9lectrique diff\u00e8re essentiellement d'une station de carburant \u00e0 deux \u00e9gards. Premi\u00e8rement, le temps de charge incite les utilisateurs \u00e0 recharger leur v\u00e9hicule \u00e0 leur domicile ou sur leur lieu de travail, ce qui se traduit par une tr\u00e8s faible utilisation (moins de 5%) des bornes de recharge situ\u00e9es dans les espaces publics. Deuxi\u00e8mement, le prix de l'\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9tant strictement r\u00e9glement\u00e9, les marges tr\u00e8s faibles des op\u00e9rateurs s'av\u00e8rent insuffisantes pour g\u00e9n\u00e9rer un retour sur investissement. En Chine, la solution a consist\u00e9 \u00e0 mettre l'accent non plus sur l'\u00e9conomie de march\u00e9, mais sur l'\u00e9conomie de march\u00e9.<\/strong> (le point central du mod\u00e8le \u00e0 carburant) \u00e0 l'\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9lectrique.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour r\u00e9ussir, un op\u00e9rateur chinois se consid\u00e8re comme une plateforme de services <\/strong>pour les automobilistes, les fournisseurs de sites (c'est-\u00e0-dire les promoteurs), les conseils locaux dans leurs politiques urbaines, les fournisseurs d'\u00e9lectricit\u00e9, etc. Il ne s'agit plus seulement de vendre de l'\u00e9nergie, mais d'optimiser les flux et les prix : trafic, flux d'\u00e9nergie, etc. Le point critique est, une fois de plus, les donn\u00e9es. La start-up X-Charge<\/strong> \u667a\u5145\u79d1\u6280, un sp\u00e9cialiste des services SaaS B2B, que notre bureau de P\u00e9kin conna\u00eet bien pour avoir travaill\u00e9 avec lui, est illustratif de cette r\u00e9volution des mod\u00e8les d'affaires. Il permet aux op\u00e9rateurs de bornes de recharge d'analyser leurs donn\u00e9es en temps r\u00e9el, d'ajuster leurs prix par station en fonction du taux d'utilisation et du trafic routier, de stocker l'\u00e9lectricit\u00e9 dans les meilleures conditions et de la revendre aux fournisseurs d'\u00e9lectricit\u00e9 ou aux gestionnaires d'immeubles pendant les p\u00e9riodes de pointe, etc.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La start-up a d\u00e9velopp\u00e9 des mod\u00e8les pr\u00e9dictifs d'activit\u00e9 et de revenus tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s des op\u00e9rateurs. Il n'est pas surprenant que Shell Ventures ait investi lors de sa s\u00e9rie B ; au-del\u00e0 d'un investissement financier, c'est un mod\u00e8le disruptif que la grande entreprise est venue chercher en Chine. Il est \u00e9vident que la course \u00e0 la construction du monde de demain a commenc\u00e9 et la Chine semble bien d\u00e9cid\u00e9e \u00e0 asseoir son leadership <\/strong>gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation guid\u00e9e par l'\u00c9tat et relay\u00e9e par les g\u00e9ants de la technologie. Dans cette strat\u00e9gie, les donn\u00e9es sont clairement consid\u00e9r\u00e9es comme un actif essentiel. Elle vise \u00e0 assurer la place future du pays dans le monde. Parall\u00e8lement, la mon\u00e9tisation des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9rera des revenus gigantesques que seuls quelques acteurs ma\u00eetriseront suffisamment pour maximiser leurs gains.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dans certains secteurs, seule la mon\u00e9tisation des donn\u00e9es peut, au moins dans une phase transitoire, rendre viables des mod\u00e8les commerciaux \u00e0 forte intensit\u00e9 de capital.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour toutes ces raisons, il nous semble essentiel de nous int\u00e9resser \u00e0 ces sujets et pourquoi pas de nous inspirer de certaines initiatives en Chine.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

____________<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1<\/sup> La derni\u00e8re \u00e9tude en date est celle de la Chambre de Commerce et de l'Industrie France Chine (CCIFC), r\u00e9alis\u00e9e du 2 au 14 septembre 2022 aupr\u00e8s de 303 entreprises fran\u00e7aises : 79% consid\u00e8rent une d\u00e9gradation de l'image de la Chine ; 62% voient un impact sur leurs b\u00e9n\u00e9fices, 58% r\u00e9visent leurs strat\u00e9gies d'investissement en Chine ; 43% ne pr\u00e9voient pas d'accro\u00eetre leur pr\u00e9sence dans les trois prochaines ann\u00e9es ; et 16% envisagent de r\u00e9duire leur pr\u00e9sence en Chine.
<\/em>2<\/sup> VGM : Valeur brute des marchandises
<\/em>3<\/sup> Discours de Jack Ma lors de la conf\u00e9rence China Internet+ (\u4e2d\u56fd\u4e92\u8054\u7f51+\u5cf0\u4f1a) le 16 juin 2016.
<\/em>4<\/sup> Donn\u00e9es de 2021, sources : Forbes, Bloomberg<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Why should we still take an interest in China? The signals it is sending of a country locked up, tempted to turn in on itself and asserting an alternative model of society are now leading people to understand it in terms of risk analysis. 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