Stratégie commerciale et financière
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Nous aidons les unités opérationnelles des grandes entreprises à créer des avantages concurrentiels à long terme, à renouveler les leviers de croissance et à mettre en œuvre des améliorations opérationnelles majeures.
Stratégie d'entreprise
L'approche d'Accuracy en matière de stratégie d'entreprise est basée sur des faits et des chiffres. Notre expertise réside dans les évaluations quantitatives basées sur des données qui soutiennent vos décisions stratégiques et/ou d'investissement majeures. Que ce soit au niveau de l'entreprise ou de l'activité, nous vous aidons à créer de la valeur à long terme pour vos actionnaires et à définir votre programme exécutif : détection des opportunités de marché, révision des stratégies, quantification des options de croissance stratégique, validation des investissements et des cessions, élaboration ou révision des plans d'affaires, etc. Nous accompagnons également les sociétés de capital-investissement, les banques et les entreprises dans leurs opérations d'acquisition, de cession et de refinancement, dans la préparation, la mise en œuvre et le suivi de leurs transactions.
Stratégie d'entreprise
Nos consultants en stratégie s'attachent à quantifier le potentiel futur du marché, à évaluer la position concurrentielle de l'entreprise et à clarifier les moteurs de valeur sous-jacents. Nous mettons en évidence les tendances du marché auxquelles l'entreprise est confrontée et fournissons des recommandations concrètes pour atténuer les risques du marché et saisir les opportunités de création de valeur. Notre expertise industrielle couvre tous les secteurs clés et notre connaissance approfondie de nombreux sous-segments nous permet de vous fournir le champ d'application le plus pertinent et le plus personnalisé pour des réponses basées sur des questions. Nos rapports sont très utiles pour soutenir les décisions d'investissement et sont également souvent utilisés dans des environnements post-opérationnels pour appliquer directement nos recommandations exploitables.
Opérations
Notre rigueur analytique, la meilleure de sa catégorie, peut vous aider à transformer vos processus et à développer de nouvelles capacités dans vos opérations. Dans les domaines de la fabrication, de l'approvisionnement, de la chaîne logistique, des opérations de service ou des projets d'investissement, notre approche fondée sur les données appliquée à vos processus vise à améliorer la qualité et la productivité (par exemple, dans la planification et l'ordonnancement de la production ou l'optimisation de la chaîne logistique), à identifier les économies de coûts et les domaines d'optimisation (stratégies de négociation des prix et de mise en commun des volumes, modèles et mesures pour suivre les résultats), à répondre à l'évolution de la demande du marché, à développer et à concevoir de nouveaux services à la clientèle et à maximiser le retour sur les investissements en capital.
STRATÉGIE FINANCIÈRE
Nous soutenons les entreprises et les institutions financières dans leur planification, dans des domaines tels que la stratégie financière, la gestion du bilan, la planification stratégique, la gestion des risques et des crises, et l'évaluation des actifs et des actions.
Comprendre la valeur des actions
Dans le contexte d'actionnaires activistes de plus en plus présents, nous accompagnons nos clients dans l'analyse de la valeur de l'action et la compréhension de son niveau de valorisation par rapport aux concurrents cotés (déterminants, évolution historique, modèle théorique, pertinence de la communication financière, etc.) Nous réalisons également des revues critiques des plans financiers et stratégiques pour les équipes de direction et les conseils d'administration et identifions les points d'attention afin d'optimiser la valeur actionnariale.
Suite à nos évaluations de sous-évaluation et à nos examens de la BP, nos clients nous confient des domaines clés de leur stratégie et leur conversion en chiffres.
Planification et analyse financières
Nous sommes des experts en finance qui ont une grande expérience de la transformation des fonctions financières en unités de création de valeur qui agissent en tant que partenaires stratégiques de l'entreprise, en allant au-delà des rapports standard et en fournissant des réponses aux questions soulevées par les décideurs dans tous les secteurs de l'organisation. Nous travaillons avec les directeurs financiers sur des domaines d'intérêt prioritaires, notamment la stratégie financière, la gestion du bilan, les modèles opérationnels pour les fonctions financières et la gestion des risques et des crises. La rigueur de nos analyses et notre approche factuelle de la planification permettent aux chefs d'entreprise de prendre des décisions plus éclairées et plus solides.
Analyse des risques
Au cours de la dernière décennie, la gestion des risques a connu des transformations spectaculaires dans de nombreux secteurs. Les exigences réglementaires suggèrent que cette tendance se poursuivra à l'avenir. Nous aidons nos clients à prendre en compte l'impact de ces nouvelles exigences réglementaires et à mieux gérer la volatilité des marchés et les risques de liquidité. Que vous soyez une institution financière ou une entreprise, nos équipes peuvent vous aider à gérer et à optimiser vos risques grâce à la mise en œuvre de modèles statistiques avancés. Cela peut couvrir des domaines tels que le processus de crédit, de l'origination au suivi, la gestion de trésorerie et les risques de bilan dans les opérations de trading ou la conformité aux exigences réglementaires.