A propos
Sophie Chassat est Partner chez Accuracy. Forte d'une expérience professionnelle de 15 ans dans le conseil stratégique et de plusieurs conseils d'administration (Groupe LVMH, Le Coq Sportif), Sophie est une experte chevronnée des questions liées à la finalité, à l'impact et aux enjeux ESG.
Elle a mené de nombreux projets dans ce domaine, de la définition de l'objet social à la traduction stratégique et opérationnelle de ces visions. Son expertise lui permet de maîtriser les enjeux techniques liés aux réglementations ESG les plus récentes et d'accompagner l'évolution des stratégies et des modèles d'affaires qui en découle.
Sophie parle français et anglais.
Qualifications
- École Normale supérieure (1999)
- Agrégation de philosophie (2002)
Une expertise approfondie
Réglementation ESG et transformation
Sophie aide les organisations à comprendre et à tirer parti des normes les plus récentes et les plus avancées en matière de développement durable, telles que CSRD, IFRS S et SFDR. Elle aide à appliquer ces nouvelles réglementations en utilisant une méthodologie analytique, pragmatique et éprouvée, transformant ces obligations de reporting en atouts stratégiques et favorisant une transformation positive. Pour ce faire, la gestion opérationnelle de ces projets est essentielle et Sophie aide à la mettre en œuvre.
Sophie aide les entreprises à adopter les normes actuelles en matière de développement durable, telles que le CSRD, l'IFRS S, la SFDR et d'autres. Elle veille à ce que ces obligations de reporting soient activées en tant qu'actifs stratégiques et clés de la performance globale, c'est-à-dire économique, environnementale et sociale.
Objectif et stratégie
Sophie offre des services de conseil aux entreprises pour la définition et le déploiement de leurs objectifs et de leurs stratégies axées sur les objectifs. Il ne s'agit pas d'un simple exercice culturel, mais d'un exercice stratégique, conçu pour être le catalyseur d'une performance multiforme : économique, sociale et environnementale. Dans un contexte où les obligations ESG se multiplient, avoir une finalité, une raison d'être ou une mission permet de maintenir une direction stratégique claire, de construire des stratégies de différenciation et de définir un territoire d'impact spécifique.
Exemples d'engagements
Réglementation ESG et transformation
- Collaboration avec une multinationale française de produits de luxe pour l'intégration des normes CSRD et la définition de sa stratégie environnementale, en mettant l'accent sur le climat et la biodiversité.
- Pour un écosystème européen d'accélérateurs de startups, créer un label ESG spécifique pour le secteur de la santé en ligne, afin d'établir un cadre commun pour toutes les entreprises du portefeuille, d'améliorer la vision d'impact de l'écosystème et d'aider les startups à faire progresser leurs dimensions ESG.
- Assistance à un grand groupe alimentaire français dans l'optimisation d'une double stratégie de mise en conformité avec le CSRD et d'amélioration de sa démarche par l'adoption du label B-Corp.
- A guidé un acteur international dans l'adoption comparative des normes ISSB (IFRS S1 et S2) et européennes (CSRD) liées au développement durable.
- Réalisation pour un client du secteur pharmaceutique d'une analyse objective des écarts entre les politiques ESG existantes et les attentes des nouvelles réglementations (CSRD, CS3D, IFRS S).
- Assistance à un client du secteur des installations dans l'établissement de sa double matrice de matérialité : identification des sujets ESG les plus stratégiques, tant du point de vue de la matérialité d'impact que de la matérialité financière.
- Mise en place du PMO (Project Management Office) du projet CSRD d'un acteur français.
Objectif et stratégie
- Assistance à un grand groupe français de cosmétiques dans la définition de son objectif, de sa stratégie globale axée sur l'objectif, et dans la mise en œuvre de cette stratégie dans toutes les marques de son portefeuille.
- Assistance à un leader français du transport et de la logistique pour définir sa stratégie de développement durable à l'horizon 2030 en cohérence avec sa "raison d'être".
- A aidé de nombreuses entreprises à définir leur "raison d'être" ou à adopter le statut français d'entreprise à mission.
- Accompagner le comité exécutif d'un groupe immobilier français dans la mise en œuvre de son objectif à travers tous les départements et fonctions.
- A guidé un acteur international français du secteur des énergies renouvelables dans la mise en place d'une nouvelle structure de gouvernance pour son objectif.
- Aide à la définition de la stratégie de communication environnementale d'une multinationale du secteur des loisirs.
- Assistance à un leader du secteur sportif pour la stratégie de son rapport de développement durable, en mettant l'accent sur l'intégration des informations financières et non financières.
- Soutien au PDG d'une PME leader sur son marché dans la rédaction d'un rapport sur les thèmes de l'impact positif et de la durabilité, soumis au gouvernement français.