A propos
Anuj Rikhye est associé chez Accuracy. Avant de rejoindre le cabinet, il était Jr. Partner dans une société internationale de conseil en stratégie basée à Delhi, en Inde.
Au cours d'une carrière de consultant de plus de 20 ans, Anuj a acquis une expérience approfondie dans la création de valeur à partir de la stratégie, de l'amélioration des opérations et des transformations liées à la technologie pour de grandes entreprises à travers le monde.
Le travail principal d'Anuj a consisté à aider les chefs d'entreprise à réfléchir à des stratégies d'entrée sur le marché, à mettre en place des alliances avec les fournisseurs et des réseaux de fournisseurs, ainsi qu'à l'excellence opérationnelle, en particulier dans les domaines de la chaîne d'approvisionnement et de la passation de marchés. Il a également travaillé avec plusieurs entreprises en les aidant dans leurs projets de fusion et d'acquisition, en effectuant des vérifications préalables sur le plan commercial et opérationnel.
Il s'est concentré sur les secteurs des biens de consommation (alimentation, biens durables), de l'industrie, de l'automobile, de l'aérospatiale et de la défense. Anuj souhaite travailler avec des entreprises de ces secteurs dans les domaines du réalignement de l'offre mondiale, des stratégies d'entrée sur le marché et d'expansion, et de l'amélioration de leurs performances opérationnelles.
Qualification
- MBA de l'Institut indien de gestion, Lucknow
- E (Elect) du Delhi College of Engineering, Université de Delhi
Une expertise approfondie
Stratégie et fusions-acquisitions : élaborer des stratégies d'entrée sur le marché, des stratégies de croissance, des stratégies d'approvisionnement et de sourcing et aider les clients tout au long du processus de fusion et d'acquisition, en particulier en ce qui concerne l'adéquation stratégique et les vérifications préalables commerciales et opérationnelles,
Excellence opérationnelle : aider les clients à améliorer concrètement leurs résultats en optimisant les fonctions de vente, les chaînes d'approvisionnement, les achats et les modèles d'exploitation.
Transformations numériques : réaliser des gains d'efficacité opérationnelle grâce à des transformations numériques à grande échelle - en particulier autour de la chaîne d'approvisionnement et des achats.
Exemples d'engagements
Stratégie et fusions-acquisitions :
- Acquisition transfrontalière réussie d'un fabricant canadien de pièces détachées automobiles par une société d'investissement. Entreprise indienne de pièces détachées automobiles. Il s'agit de comprendre l'adéquation stratégique, d'effectuer des vérifications préalables sur le plan commercial, opérationnel et organisationnel.
- Diligence raisonnable d'un société de biens de consommation durables qui a abouti à une acquisition réussie par un fonds de capital-investissement.
- Stratégie d'alliance avec l'Inde pour une une grande entreprise européenne de l'aérospatiale et de la défense en tenant compte des programmes clés, en poussant à la localisation et en identifiant les alliances potentielles avec les fournisseurs pour répondre aux exigences de compensation.
- Réussir l'entrée sur le marché indien d'un Japonais Entreprise industrielle (récipients à pression lourds). Il a dirigé l'examen du potentiel du marché, des secteurs à privilégier, des capacités nécessaires et de l'analyse des partenaires afin d'identifier le partenaire JV.
- Stratégie de croissance pour un principal opérateur indien de télécommunications ce qui a conduit à une intégration en amont et à la mise en place d'une usine de fabrication de produits optiques et d'une entreprise commune avec des fournisseurs de solutions de niche.
Excellence opérationnelle :
- Redressement d'une entreprise en difficulté Entreprise indienne de produits oléochimiques par le biais d'un rééquilibrage de la production entre les zones géographiques, d'une intégration en amont et d'un rééquilibrage des actifs énergétiques entre les usines.
- Mettre en place de nouvelles chaînes d'approvisionnement pour un Biens de consommation durables en Inde entrepriseLa capacité a été multipliée par plus de 12 grâce à une stratégie d'approvisionnement à long terme, au développement et à la normalisation des produits, à des négociations basées sur des feuilles propres et à la mise en place de facilitateurs d'approvisionnement.
- Réduction des commandes en souffrance par 90% pour les leaders du marché Biens de consommation américains en améliorant les processus de planification de la production.
Transformations numériques :
- Transformation numérique de l'approvisionnement pour une Entreprise sidérurgique indienne le déploiement de plus de 15 solutions d'approvisionnement, ce qui a permis de réaliser des économies de l'ordre de 30 millions d'USD.
- Mise en place d'un réseau intégré de commandes clients pour une entreprise OEM automobile américain réduire le délai de livraison de 3 mois à 6 jours en améliorant la planification numérique de la chaîne d'approvisionnement et le plan directeur.