A propos
Nicolas Darbo est associé chez Accuracy. Nicolas a débuté sa carrière à la Compagnie Bancaire / Paribas où il a dirigé le département ALM, au sein de la business unit des services financiers. En 2000, il rejoint la direction financière du groupe Caisse d'Epargne et devient directeur adjoint en charge de l'animation de la banque de détail à la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne.
En 2006, Nicolas est nommé directeur de la planification stratégique et de l'exécution du Crédit Foncier et rejoint le comité exécutif en 2007. En 2010, il est nommé directeur général adjoint du Crédit Foncier, en charge des finances et de la planification stratégique.
Nicolas a rejoint Accuracy en 2012 en tant qu'associé afin de créer et développer son activité dans le secteur de la finance (banque, assurance, institutions financières).
Nicolas parle couramment le français, l'anglais et l'espagnol.
Qualifications
- ISC
- DECF
- MBA d'HEC
Une expertise approfondie
Grâce à une expérience bancaire significative au sein de différents établissements (Compagnie Bancaire, BNP Paribas, Caisses d'Epargne et Crédit Foncier), Nicolas a développé une expertise approfondie du secteur de la banque et de l'assurance. Il est en mesure d'utiliser cette expertise tant d'un point de vue financier que stratégique.
Nicolas possède notamment une connaissance approfondie des domaines de l'ALM et du risque financier, ainsi que du secteur de la banque de détail.
Exemples d'engagements
Stratégie
- Plan stratégique à l'horizon 2030 pour une grande banque de détail : vision stratégique à l'horizon 2030, gestion des 15 métiers, trajectoire des métiers et du groupe.
- Plan stratégique pour la branche paiements d'une banque de détail.
- Plan de transformation d'une banque numérique : définition et mise en œuvre.
- Optimiser la performance des réseaux de banque de détail et d'assurance.
- Plans d'efficacité pour un grand assureur coté en bourse et une grande banque privée.
- Raisons stratégiques des opérations de croissance externe dans la banque privée et la banque numérique.
- Stratégie de positionnement tarifaire pour une banque de détail et une banque privée.
- Stratégie de négociation avec la Commission européenne pour une subvention de service public (avec scénarios contrefactuels).
Finances/Risques
- Développement d'une plateforme de projection financière (P&L, liquidité, solvabilité) pour quatre des plus grandes banques françaises, couvrant l'ensemble de leurs métiers (retail, CIB, AM, etc.).
- Révision des modèles comportementaux ALM pour la plupart des banques françaises.
- Examen de la stratégie de taux d'intérêt de deux des plus grandes banques françaises.
- Pilotage de simulations financières demandées par le régulateur britannique dans le contexte du Brexit pour l'une des plus grandes banques françaises.
- Création ou révision de modèles internes Bâle 2 pour plusieurs banques.
- Mise à jour de la méthodologie des tests de résistance pour un régulateur international.
- Plan de financement d'urgence pour une grande banque française.
- Pilotage des tests de résistance de l'ABE et de la BCE pour les groupes bancaires européens.
- Supervision des tests de résistance des liquidités pour une grande banque française.
Finance d'entreprise
- A assisté la Caisse des Dépôts dans sa prise de contrôle du groupe La Poste, puis dans la cession de la CNP à La Banque Postale.
- Assistance à la renégociation des accords entre la CNP et BPCE / LBP.
- Due diligence pour Oséo dans le cadre de la création de BPI France.
- Due diligence sur de nombreuses fintechs
- Assistance à l'achat ou à la vente de portefeuilles de créances.
- Nombreuses évaluations de tous types d'actifs (portefeuilles, unités d'affaires, marques, etc.).