A propos d'
Miriam Skalli est directrice chez Accuracy. Depuis qu'elle a rejoint le cabinet en 2020, elle a acquis une solide expertise dans l'élaboration de stratégies, la modélisation d'activités complexes et la gestion de la performance, et dispose d'une expérience significative dans les projets de transformation et de croissance, tant au sein du secteur des services financiers qu'au-delà. Avant de rejoindre Accuracy, Miriam a travaillé pour un cabinet de conseil en stratégie au Maroc.
Elle accompagne régulièrement les conseils d'administration et les équipes de direction de grandes entreprises dans l'analyse de leurs modèles économiques et la prise de décisions stratégiques. Elle possède une vaste expérience dans la direction d'équipes chargées de l'élaboration de stratégies d'entreprise et commerciales, ainsi que dans la modélisation de leur impact financier.
Miriam conseille également des clients du secteur public en matière de rationalisation de portefeuille, ainsi que sur la conception et la mise en œuvre de cadres de gestion de la performance. De plus, elle réalise des analyses complexes de modélisation d'activité pour des clients confrontés à des défis stratégiques, opérationnels ou financiers.
Miriam parle français, anglais et arabe.
Qualifications
- Master en ingénierie / École Centrale Paris (2008)
Une expertise approfondie
Miriam allie de solides compétences stratégiques et financières ; elle intervient régulièrement sur des projets complexes tels que l'élaboration de stratégies, la modélisation d'activités, l'analyse des synergies et l'évaluation de la création de valeur.
Élaboration de stratégies, y compris des analyses de marché (au sein de FSI et au-delà de FSI)
- Miriam accompagne les entreprises, les institutions financières et les clients du secteur public dans l'évaluation de leurs options stratégiques. Son travail porte notamment sur les études de marché, l'analyse des modèles économiques et l'examen des opportunités de croissance, tant au niveau national qu'international.
Modélisation complexe des activités
- Miriam élabore et examine des plans d'affaires et des modèles financiers complexes, notamment des analyses de scénarios, des évaluations d'impact financier et la quantification des synergies.
Évolution de l'activité, axée sur la gestion de la performance
- Miriam aide ses clients à concevoir des cadres de gestion de la performance axés sur la création de valeur, notamment par l'identification et le suivi des leviers de valeur, ainsi que par la rationalisation des procédures de reporting et de gouvernance.
Exemples d'engagements
Élaboration de stratégies, y compris les analyses de marché
- Évaluation des opportunités stratégiques en vue de la création d'une coentreprise dédiée à l'assurance inclusive.
- Élaboration des plans stratégiques de la banque postale au Maroc et de sa filiale dédiée à l'inclusion financière, y compris un accompagnement dans le cadre de la réorganisation fonctionnelle du Groupe.
- Identification des leviers d’amélioration de la performance pour un leader européen de l’aménagement et de l’entretien des espaces verts.
- Évaluation stratégique du potentiel de création de start-ups et de développement des technoparcs au Maroc.
Modélisation complexe des activités
- Élaboration d'un plan d'affaires pour l'une des cinq premières banques universelles du Maroc.
- Examen des plans d'affaires de deux acteurs du secteur agricole marocain dans le cadre d'un projet de coentreprise visant à estimer l'apport en liquidités requis de la part de la partie la plus petite.
- Évaluation, pour un acteur mondial majeur du secteur de la beauté, de la création de valeur liée à l'acquisition d'une entreprise spécialisée dans l'essayage virtuel basé sur l'intelligence artificielle.
- Conception d'un nouveau modèle de prévision des volumes d'électricité et d'eau potable au Maroc, dans le cadre des négociations avec l'autorité délégante lors de la révision économique du contrat.
- Évaluation des synergies préalables à la fusion entre deux leaders mondiaux du crédit-bail automobile.
Évolution de l'activité, axée sur la gestion de la performance
- Refonte du cadre de gestion de la performance de l'autorité portuaire nationale marocaine, qui chapeaute plus de 40 ports dans le pays.
- Mise en œuvre du cadre de gestion de la performance de l'ANGSPE, l'agence nationale chargée de superviser les 57 entreprises et institutions publiques du Maroc.