A propos
Jean-François Partiot est associé chez Accuracy. Depuis 2003, Jean-François a accumulé une expérience et une expertise approfondies en matière de modélisation économique et de conseil en stratégie. Avant de rejoindre Accuracy, il a travaillé dans un cabinet de conseil en stratégie.
Il assiste régulièrement les conseils d'administration de grandes entreprises dans leurs analyses commerciales et leurs prises de décisions stratégiques. Il a l'habitude de diriger des équipes chargées d'élaborer des stratégies d'entreprise, des stratégies commerciales et d'évaluer l'impact financier de ces stratégies.
Jean-François travaille pour des investisseurs en private equity sur leurs due-diligences commerciales ou pour des gestionnaires d'actifs sur des décisions d'investissement spécifiques ou des questions d'allocation de portefeuille. Il réalise également des analyses économiques dans le cadre de litiges importants.
Jean-François parle français, anglais et allemand.
Qualifications
- HEC 2004
- CEMS, Master en gestion internationale, 2004
Une expertise approfondie
Exemples d'engagements
Stratégies d'entreprise et d'affaires
- Quantification et échelonnement des synergies de coûts dans le cadre d'une transaction de plusieurs milliards envisagée par un fabricant mondial.
- Stratégie d'entreprise d'un groupe européen de commerce électronique de premier plan, y compris le calcul et l'optimisation du retour sur investissement des investissements dans les médias, l'examen du portefeuille de pays, le plan d'entreprise.
- Examen du portefeuille de sites de traitement des déchets : performance économique par site, synergies de réseau, examen de l'environnement concurrentiel, recommandations sur la restructuration du portefeuille
- Stratégie d'innovation et de digitalisation pour un promoteur immobilier européen : revue des opportunités, analyse du business model, potentiel d'intégration au sein du groupe, valorisation.
- Planification des activités d'un fabricant d'équipements O&G, prévisions du marché O&G et impact d'un retournement de cycle sur l'évaluation du groupe
- Stratégie commerciale d'un opérateur de produits de la mer haut de gamme en Asie-Pacifique : habitudes de consommation, canaux de distribution, stratégie de marque, modèle d'entreprise, partenariats
- Analyse du modèle économique du marché italien de la publicité extérieure dans les zones à forte fréquentation : passage de l'affichage traditionnel à l'affichage numérique, transition vers un modèle économique fondé sur le retour sur investissement, analyse des actifs.
Diligences commerciales
- Plusieurs due diligences sell-side ou buy-side, y compris des groupes européens de pépinières, des marques de mode ou des distributeurs, des entreprises manufacturières de niche.
Expertise économique pour les litiges
- Litige post-fusion-acquisition concernant l'acquisition d'une grande marque par une société mondiale de biens de consommation
- Modélisation économique dans le cadre d'une plainte contre une opération de concentration majeure dans le domaine du stockage de gaz (décision de l'autorité de la concurrence révisée par le Conseil d'État)
- Assistance économique dans le cadre d'un litige fiscal européen majeur
- Modélisation et prévisions de la consommation des ménages dans plusieurs pays européens