A propos
Jean-Alexandre Privesse est associé au sein du cabinet Accuracy. Il est spécialisé dans l'accompagnement de transactions et les projets de transformation menés dans des environnements internationaux, avec une expertise particulière dans les secteurs de l'industrie, de l'agroalimentaire et du numérique, pour des grandes entreprises et des fonds de PE de premier plan.
Avant de rejoindre Accuracy en 2008, Jean-Alexandre a acquis de l'expérience en Transaction Services (KPMG) et en Private Equity (European Capital).
Dans le domaine des transactions, son expérience englobe un large éventail de services, allant de la VDD, la BSDD, la préparation du plan d'affaires, l'évaluation, la structuration de la dette, l'analyse des SPA, jusqu'aux ajustements de clôture.
Jean-Alexandre mène également des projets post-deal, en s'appuyant sur son expertise en matière de solutions numériques innovantes, notamment pour l'optimisation du ROCE ou l'amélioration de l'efficacité des organisations.
Jean-Alexandre parle français, anglais et allemand.
Qualifications
- HEC Paris, 2004
Une expertise approfondie
Jean-Alexandre a mené de nombreuses missions pour des entreprises de premier plan et des fonds de capital-investissement. Son expertise couvre la préparation de la documentation financière (VDD, BSDD), la modélisation de plans d'affaires, les analyses décisionnelles et les projets de transformation post-transaction, y compris les solutions numériques. Il est régulièrement impliqué dans des situations pour lesquelles un large éventail de compétences financières et commerciales est nécessaire.
Exemples d'engagements
Transaction
- Préparation du rapport de due diligence du vendeur, soutien aux questions-réponses et modélisation des prévisions de trésorerie pour la cession d'un producteur européen de béton préfabriqué à une société d'investissement privée de premier plan.
- Préparation du rapport de due diligence du vendeur et soutien à une société de capital-investissement dans le cadre de la cession.
- Découpage de l'unité d'affaires entièrement intégrée d'un conglomérat européen, recréation de la base des coûts autonomes complets, modélisation de scénarios, identification des problèmes de découpage et des éléments exceptionnels (opérations, RH, fiscalité, approvisionnement, distribution, marque, etc.)
- Assistance à l'achat et évaluation d'une société française de concession d'eau avec un portefeuille de contrats en Europe de l'Ouest et de l'Est, au Moyen-Orient et en Australie
- Assistance à la renégociation du contrat A400M d'une entreprise aéronautique de premier plan avec les pays européens, assistance à la préparation et à l'examen de la documentation et discussions avec les auditeurs.
- Nombreux engagements tels que la préparation de plans d'affaires, le soutien aux fusions-acquisitions avec un fournisseur de services de transport international basé en France.
- Nombreux engagements de soutien à l'achat et aux fusions-acquisitions pour un grand conglomérat européen leader dans le domaine des machines de construction et autres.
Transformation
- Création d'un outil de prévision de trésorerie en ligne, réalisation de missions d'amélioration du ROCE pour 10 filiales d'un producteur européen de béton préfabriqué en Europe, déploiement de l'outil dans 28 unités d'affaires.
- Réorganisation financière d'une division d'une compagnie d'assurance française (20% de part de marché en France), avec la réorganisation des flux financiers et des contrôles, une nouvelle configuration des rôles et des responsabilités entre les acteurs de la division, la conception et le déploiement efficace d'un outil web dédié pour soutenir la nouvelle organisation.
- Examen de la base de coûts actuelle et cible d'une compagnie aérienne française ; détermination des synergies ; suivi et contrôle des actions.
- Réorganisation financière d'un département complet d'une multinationale européenne concentrant 8 milliards d'euros de flux ; diagnostic, réorganisation, conception et réalisation d'un outil de suivi dédié.