A propos d'
Gabriel est directeur chez Accuracy. Fort de plus de 10 ans d’expérience, il a développé une expertise reconnue dans le conseil en infrastructures, la gouvernance de projets, l’analyse des retards ainsi que la gestion de litiges complexes dans le secteur de la construction. Avant de rejoindre Accuracy, il a travaillé chez AtkinsRéalis, où il a contribué à plusieurs grands projets, notamment celui du pont Samuel-De Champlain.
Il conseille régulièrement des maîtres d’ouvrage, des entreprises et des organismes publics sur de grands projets d’infrastructure, de transport et d’énergie, en combinant conseil stratégique et accompagnement opérationnel dans le cadre de litiges. Il possède une solide expérience dans la conduite d’analyses portant sur les retards de planning, la quantification des préjudices et les réclamations contractuelles. Il accompagne également les décideurs et dirigeants dans des prises de décision à forts enjeux ainsi que dans la gouvernance de projets
Gabriel intervient sur des litiges complexes, notamment dans le cadre de procédures d’expertise, et fournit des analyses indépendantes orientées vers la prise de décision tout au long du cycle de vie des projets.
Qualifications
- Diplôme d’ingénieur, Université McGill (2015)
- Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec depuis 2015
Une expertise approfondie
Gabriel combine de solides compétences techniques, commerciales et stratégiques. Il intervient régulièrement sur des problématiques complexes liées aux infrastructures et à la construction, notamment en matière d’analyse des retards, d’évaluation des préjudices et d’amélioration de la performance des projets. Il est fréquemment sollicité sur des projets de grande envergure pour évaluer les pertes de productivité, les coûts liés à la prolongation des délais, les structures de coûts opérationnels et les impacts des modifications apportées aux projets. Il accompagne également la prise de décision sur des enjeux commerciaux et contractuels à haut risque.
Il intervient également en tant qu’expert indépendant dans le cadre de litiges et de réclamations, notamment sur des problématiques de retards dans les projets de construction, d’évaluation des pertes de productivité, de coûts liés à la prolongation des délais et d’analyse des préjudices. Il réalise également des analyses indépendantes en amont de procédures contentieuses ou d’arbitrage. Son expérience couvre notamment des litiges post-contractuels portant sur de grands projets dans les secteurs des infrastructures, des transports, de l’énergie, des mines et du secteur public.
Son expérience sectorielle couvre les infrastructures de transport, l’énergie, notamment les énergies renouvelables, le secteur minier, les bâtiments publics, les grands travaux de génie civil ainsi que les programmes de construction complexes. Il est intervenu sur des projets d’une valeur allant de plusieurs dizaines de millions à plusieurs milliards de dollars au Canada et aux États-Unis.
Exemples d'engagements
Grands projets, réclamations et litiges
- Analyses indépendantes des retards et évaluations des préjudices sur des projets de grande envergure dans les secteurs des transports, des tunnels, des infrastructures aéroportuaires, des mines, de l’énergie et des infrastructures publiques au Canada et aux États-Unis.
- Quantification des préjudices liés aux coûts de prolongation, aux pertes de productivité et aux modifications de programme sur des projets de plusieurs milliards de dollars.
- Préparation de rapports d’expertise et de rapports préliminaires d’expertise dans le cadre de litiges de construction (négociation, médiation, arbitrage, contentieux).
Suivi de projet et conseil
- Analyse comparative des standards du secteur, audit des processus de collaboration et de pilotage de projet, ainsi qu’évaluation de la préparation des entreprises.
- Animation d’ateliers collaboratifs et développement de programmes de formation dédiés à la prévention des litiges et au pilotage de projet.