A propos
Roland Drapatz est partenaire d'Accuracy. Avant de rejoindre le cabinet en 2024, il était associé d'un cabinet de conseil et directeur d'une boutique de stratégie en Allemagne.
Il conseille ses clients sur l'élaboration de stratégies et les fusions-acquisitions, en mettant l'accent sur la création de valeur et les performances de l'entreprise. Son travail implique souvent de vastes transformations et activités de restructuration, nécessitant une gestion et un pilotage complexes des programmes. Il a dirigé d'importantes missions de découpage et d'intégration sur plusieurs continents et juridictions. En outre, il a mené de nombreux projets de développement durable / ESG.
Il compte parmi ses clients certains des plus grands fonds d'investissement privés au monde ainsi que des multinationales de premier plan.
En outre, dans ses fonctions précédentes, Roland a été responsable de l'analyse et de l'IA et a présidé des fonctions d'innovation, ce qui lui a permis d'acquérir une grande expérience dans le déploiement de technologies avancées, comme l'analyse et l'IA.
Qualifications
- MSc en gestion de la HHL - Leipzig Graduate School of Management (École supérieure de gestion de Leipzig)
- Licence en administration des affaires de l'université de Passau
- Chargé de cours de stratégie et de gestion dans plusieurs universités
Une expertise approfondie
Stratégie : Développement de la stratégie, planification des activités, mise en œuvre de la stratégie, due diligence de la stratégie, opérationnalisation de la stratégie, examens de la stratégie, transitions du CxO
FUSIONS ET ACQUISITIONS : Pilotage des transactions / exécution des fusions-acquisitions, gestion des scissions et des cessions, intégration post-fusion (PMI), gestion du changement, due diligence opérationnelle / commerciale, conception du modèle opérationnel cible, gestion des synergies, soutien au premier jour, gestion des TSA, programmes de 100 jours.
Durabilité: Développement d'une stratégie de développement durable (ESG), due diligence ESG, examens
Création de valeur : Gestion des performances, reporting, budgétisation (ZBB), gestion du fonds de roulement, gestion des coûts, transformation des ressources humaines, structures de gouvernance, gestion des clients et des canaux, efficacité des opérations.
L'analyse et l'IA : Renforcement des capacités, solutions analytiques sur mesure, développement de modèles, intelligence analytique, stratégie d'IA, conception organisationnelle
Exemples d'engagements
FUSIONS ET ACQUISITIONS
- Programmes au jour 1, au jour 100 et au jour 365 pour les fonds mondiaux de capital-investissement avec des programmes de création de valeur successifs
- Détourage et fusion ultérieure de deux grands constructeurs automobiles, avec des négociations complexes en matière de TSA et d'autorisation antitrust
- Services intérimaires de CFO, COO et CHRO pour les entreprises du portefeuille de PE
- Conception et mise en œuvre d'un modèle opérationnel cible à la suite d'une acquisition et d'une gestion TSA
- Intégration de plusieurs entreprises autonomes dans le secteur de la logistique grâce à une vaste stratégie d'achat et de construction.
Création de valeur
- Nombreux projets de gestion des synergies pour garantir la valeur capturée après une acquisition
- Exécution de plusieurs projets de maîtrise des coûts dans les secteurs de la fabrication, de la logistique et des logiciels, entre autres.
- Programmes de transformation des ressources humaines à la suite de fusions et programmes de gestion du changement à grande échelle lors d'intégrations
Stratégie
- Élaboration d'une stratégie numérique et activités ultérieures de capital-risque pour les entreprises, financement de start-ups et activités de PDG par intérim
- Développement de stratégies de croissance (inorganique) pour de nombreuses entreprises, opérationnalisation et planification de scénarios
- Cibler les initiatives de recherche
Durabilité
- Contrôle préalable ESG pour les entreprises des secteurs suivants : industrie manufacturière, services financiers, haute technologie, logiciels / TMT
- Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie ESG pour une entreprise manufacturière