A propos
Catherine Labbé est vice-présidente d'Accuracy.
Après avoir débuté sa carrière chez KPMG à Montréal, d'abord en audit financier pendant 6 ans, puis 6 autres années au sein des équipes 'OPS M&A' dans les bureaux de Paris et Montréal, Catherine a rejoint Accuracy Montréal en janvier 2024.
Armée des compétences techniques financières et comptables acquises durant ses années d'audit, Catherine se concentre depuis 2018 sur le conseil stratégique dans des contextes transactionnels, accompagnant spécifiquement les clients dans leur processus d'intégration post-acquisition ou dans la préparation de carve-outs (Operational due diligence, Target Operating Model design, élaboration de Day-1 et Day-100 readiness checklists, quantification et suivi des synergies, négociation de TSA, et gouvernance de projet).
Son expérience sectorielle est variée.
Catherine parle français et anglais.
Qualifications
- Diplôme d'études supérieures en comptabilité professionnelle, CPA, HEC Montréal (2012)
Une expertise approfondie
Catherine a développé une expertise dans les domaines suivants :
Préparation et exécution de l'intégration post-fusion et du découpage/de la cession : Conception du modèle opérationnel cible, identification, quantification et planification des synergies, élaboration et exécution des listes de contrôle de l'état de préparation au jour 1 et au jour 100, négociation, mise en œuvre et réduction progressive des accords TSA, etc.
Conseil en matière de transactions : due diligence opérationnelle, assistance aux vendeurs et préparation de plans d'affaires ;
Assistance aux équipes de gestion financière au niveau opérationnel : depuis les phases de diagnostic et de recommandation (examen opérationnel, financier et organisationnel) jusqu'au soutien pendant la phase de mise en œuvre.
Exemples d'engagements
- Accompagnement d'une entreprise de construction dans l'intégration d'un concurrent, en travaillant avec tous les départements pour concevoir le modèle opérationnel cible combiné et pour établir et déployer le plan permettant d'atteindre les objectifs d'intégration.
- Assistance à une société canadienne de logiciels cotée en bourse dans l'intégration d'un concurrent, une société française privée. Mise en place d'un bureau de gestion de l'intégration, développement, exécution et suivi des plans à 1 et 100 jours, et facilitation de l'adoption des meilleures pratiques pour les sociétés cotées en bourse (informations financières, contrôles internes, GDPR).
- Soutien à un client européen coté en bourse pour l'acquisition de la division asiatique d'une compagnie d'assurance mondiale. Analyse détaillée des coûts autonomes (coûts ponctuels et récurrents) et préparation des états financiers autonomes.
- Assistance à une chaîne de supermarchés dans le cadre de l'acquisition et de l'intégration d'une chaîne concurrente, impliquant l'intégration de bout en bout de 567 supermarchés. Rédaction d'accords de services transitoires (TSA), développement du modèle opérationnel cible (TOM), conception et déploiement du plan pour atteindre le TOM, et identification des opportunités d'optimisation (synergies).
- Développement de tous les processus liés au cycle de transaction pour un détaillant d'unités de chauffage, de ventilation et de climatisation. Préparation d'un playbook M&A couvrant toutes les phases d'une transaction, y compris plusieurs outils de suivi de projet adaptés au contexte du client. Soutien ultérieur à l'intégration pour l'adaptation et l'application du manuel de fusions et d'acquisitions.
- Accompagnement d'un acteur international de l'industrie du pneu dans la préparation de la vente d'une de ses activités.
- Assistance à une brasserie internationale dans le cadre de l'acquisition d'une microbrasserie.