A propos
Anish Nanavaty est un partenaire d'Accuracy avec plus de 30 ans d'expérience professionnelle, dont environ 20 ans dans le conseil en stratégie. Il a travaillé avec des entreprises du Global Fortune 500 dans les secteurs des biens de consommation emballés et de l'industrie, les aidant à augmenter leur chiffre d'affaires et leur rentabilité, à optimiser les chaînes d'approvisionnement E2E et à maximiser le potentiel de leur portefeuille d'activités.
Avant de rejoindre Accuracy, Anish était vice-président de Mars & Co, un cabinet de conseil en stratégie, où il a commencé sa carrière en tant que consultant en stratégie. En outre, Anish a été un entrepreneur prospère dans le domaine des services partagés et de l'externalisation, où il a joué un rôle essentiel dans la création de WNS, Inc. (NYSE:WNS), une société d'environ $3B récemment acquise par Cap Gemini.
Anish parle anglais et hindi, et il a une connaissance pratique du français, du portugais et de l'espagnol.
Qualifications
- BSc, Economics, The Wharton School at the University of Pennsylvania, USA
Une expertise approfondie
Stratégie commerciale
- Optimiser l'acheminement vers le marché
- Obtenir un avantage concurrentiel
- Tarification des produits et gestion de portefeuille
- Répondre aux perturbations de l'industrie/du marché
- M&A Identification des cibles et quantification des synergies
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement
- Prise en charge des coûts de fabrication
- Stratégies de sourcing/approvisionnement
- Rationalisation de l'organisation de la planification
- Optimiser l'efficacité de la logistique
Transformation organisationnelle
- Alignement organisationnel
- Réingénierie des processus
- Améliorer les performances des services partagés
- Initiatives d'externalisation des processus d'entreprise
Exemples d'engagements
Stratégie commerciale
- Élaboration d'initiatives de croissance pour un client confronté à un ralentissement de la croissance en analysant la position des concurrents, le portefeuille de produits, la dynamique des consommateurs et de l'industrie et les adjacences du marché.
- Aide à l'intégration post-fusion et à la quantification des synergies dans le cadre d'une acquisition majeure.
- Refonte de bout en bout de la stratégie de couverture, de la structure organisationnelle et du modèle de prestation de services d'une fonction commerciale à coût élevé.
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement
- Révision de la structure organisationnelle de la chaîne d'approvisionnement, y compris des rôles et des responsabilités, en mettant particulièrement l'accent sur l'interface entre la chaîne commerciale et la chaîne d'approvisionnement et sur la fonction de planification.
- Identification d'une stratégie de simplification du portefeuille permettant de réduire les coûts de fabrication et d'améliorer les niveaux de service.
- Réimagination d'une stratégie d'allocation de capital et d'une conception de processus en conjonction avec une réévaluation d'une stratégie de fabrication/achat.