Notre client détenait une participation minoritaire dans une société possédant des magasins de proximité. L'actionnaire majoritaire ayant l'intention de vendre, notre client nous a demandé de définir la bonne stratégie à adopter.
Le secteur de la distribution a connu une baisse d'activité significative pendant la période Covid et immédiatement après. En outre, le commerce de proximité dans la région était confronté à une concurrence intense de la part des hypermarchés locaux, qui généraient un niveau de rentabilité plus élevé.