Analyse de rentabilité
Notre client, un grand groupe bancaire européen, a demandé de l'aide pour son exercice de simulation de crise de l'ABE. Bien que le client dispose d'équipes d'experts internes pour chaque sous-filière, il avait besoin d'une expertise de conseil externe avec une perspective globale pour l'aider à optimiser le processus global. La mission comprenait à la fois l'organisation du projet et des activités PMO globales, ainsi que la consolidation des contributions dans des présentations écrites structurées.
Cette mission nous a permis (i) de mettre en place une gouvernance solide et de préparer l'exercice de simulation de crise, (ii) d'assurer une consolidation efficace et un contrôle de qualité de toutes les contributions et (iii) de gérer le reporting et les interactions avec la BCE jusqu'à l'achèvement de l'exercice.
Nous avons assisté le client dans l'organisation du projet, la consolidation des contributions et la gestion des interactions avec les autorités de surveillance tout au long de l'exercice de stress test.