Analyse de rentabilité
Notre client, un équipementier automobile européen de premier rang, a demandé des conseils stratégiques sur l'approche optimale d'entrée sur le marché chinois, en envisageant à la fois des investissements sur site vierge et des scénarios de fusions-acquisitions. Ses objectifs comprenaient l'évaluation des stratégies d'entrée potentielles, la sélection de l'emplacement idéal de l'usine, la négociation de la création d'une filiale à 100 % avec les autorités chinoises et le soutien des phases initiales des opérations de la nouvelle société en Chine.
Grâce à nos analyses, nous avons pu recommander l'approche greenfield comme le scénario d'entrée le plus viable. Nous avons identifié et facilité la sélection de sites d'usines optimaux et soutenu les négociations avec les autorités pour l'établissement de la filiale chinoise de notre client.
Nous avons fourni des recommandations complètes pour l'entrée sur le marché en analysant l'environnement réglementaire de la Chine, la dynamique de la chaîne d'approvisionnement et les risques géopolitiques, et notre évaluation de l'attractivité des provinces a pris en compte des facteurs tels que la géographie, la macroéconomie et les climats d'investissement étranger. Après avoir identifié les sites potentiels, nous les avons classés et avons effectué des visites sur place pour une analyse plus approfondie. Nous avons ensuite facilité les négociations avec les autorités locales pour l'établissement des filiales, fourni un soutien juridique pour l'obtention des licences d'exploitation et aidé notre client à répondre à ses besoins opérationnels initiaux, tels que les permis de travail pour les expatriés.