Analyse de rentabilité
Le concepteur et chef de projet d'un projet aéroportuaire de plus de 10 milliards de dollars américains a fait l'objet d'une procédure d'arbitrage à la suite de retards importants et de dépassements de coûts. La réalisation du projet avait pris plusieurs années de plus que prévu, et le maître d'ouvrage réclamait une indemnisation financière considérable.
Notre travail a permis au tribunal de se concentrer sur les lots, les séquences et les étapes de gestion de projet qui revêtaient le plus d'importance dans cette affaire de retard. Lors du contre-interrogatoire, notre analyse a fourni une méthode structurée pour confronter un dossier de projet très fragmenté à la position du défendeur.
Nos experts ont décortiqué un dossier complexe portant sur un projet aéroportuaire afin d’en identifier les différents éléments constitutifs et les séquences de travaux pertinentes pour la cause du demandeur. Nous avons conçu des indicateurs de priorisation sur mesure et réalisé une analyse comparative entre les plans initialement prévus et l’exécution réelle afin d’isoler les causes des retards critiques et de traduire les éléments probants du projet en supports visuels destinés à l’audience.