Analyse de rentabilité
Notre client, un important producteur nord-américain de légumes en conserve et surgelés, a récemment été racheté par deux fonds d'investissement. L'entreprise souhaitait mettre en place un nouveau système de reporting afin d'aligner l'équipe de direction et le conseil d'administration sur le suivi des activités et des performances.
Notre travail a permis à notre client de mettre en place un outil de reporting complet avec des KPIs adaptés aux cycles de l'entreprise, offrant une vision holistique de la performance, y compris des opérations et des finances. En nous appuyant sur notre connaissance approfondie de l'entreprise acquise lors de la due diligence du côté acheteur, nous avons démontré notre expertise stratégique post-fusion-acquisition, en montrant notre capacité à contribuer aux différents aspects d'une transaction, y compris la performance de l'entreprise après la fusion-acquisition.
Nous avons évalué la situation existante, identifié les besoins en matière de rapports pour le conseil d'administration et la direction, identifié et développé des indicateurs clés de performance pertinents et conçu des modèles de tableaux de bord.