Analyse de rentabilité
Notre client, un groupe international d'ingénierie et de conseil multidisciplinaire, envisageait l'acquisition d'un cabinet de conseil en construction basé au Royaume-Uni, spécialisé dans l'estimation des coûts, la gestion de projet et l'expertise immobilière. La société cible avait connu récemment une croissance rapide, principalement tirée par la demande du secteur public, notamment dans le domaine de la santé (infrastructures du secteur public / contrats-cadres du NHS).
L'entreprise fonctionnait selon un modèle basé sur des projets, avec une forte concentration de son chiffre d'affaires provenant de clients du NHS et d'accords-cadres à long terme. Les informations financières étaient traditionnellement établies sur une base non auditée, avec des processus formels limités en matière de comptabilisation du chiffre d'affaires, de suivi des projets et de reporting financier.
Dans les entreprises de services professionnels axées sur les projets, les performances financières sont étroitement liées à des processus reposant sur des appréciations, tels que la comptabilisation du chiffre d’affaires, le suivi des projets et la gestion du fonds de roulement. Lorsque ces processus ne sont pas pleinement intégrés, le risque d’inexactitudes et de volatilité des résultats publiés est accru, en particulier lors des procédures de due diligence financière et de l’intégration post-acquisition.
Dans ce cas précis, notre analyse a permis au client d’avoir une vision claire des performances sous-jacentes et des principaux risques, notamment en matière de comptabilisation du chiffre d’affaires et de concentration de la clientèle. Elle a également mis en évidence l’importance d’une structuration solide des transactions — incluant notamment des définitions appropriées du fonds de roulement et de la dette nette — afin d’atténuer l’incertitude financière et de préserver la valeur.
Nous avons accompagné le client dans le cadre d'un volet complet de due diligence financière :