Analyse de rentabilité
Notre client, un organisme du secteur public, a signé un accord de partenariat public-privé (PPP) avec une partie privée pour l'exploitation et la maintenance d'un centre sportif, comprenant un stade d'une capacité de 55 000 places et d'autres installations sportives. Notre client envisageait de reprendre le contrôle du centre (en résiliant le contrat de PPP) et cherchait à comprendre les options disponibles d'un point de vue stratégique et financier.
Nous avons analysé le montant de la résiliation sur la base des clauses de résiliation du contrat de PPP. Nous avons effectué l'analyse du scénario financier, en comparant un scénario de maintien du statu quo avec un scénario de résiliation. Notre analyse a également pris en compte l'élaboration d'un plan d'affaires pour le centre sportif après la reprise.
Nous avons été chargés d'analyser les options disponibles pour le processus de reprise du projet PPP. Nous avons entrepris une analyse détaillée dans le cadre d'un modèle d'option statu quo ou reprise du contrôle par le gouvernement, en examinant les avantages et les inconvénients et l'impact financier de chaque option afin de déterminer l'option préférée / l'orientation à prendre par notre client.