Analyse de rentabilité
Notre client, l'EPCM d'un projet aéroportuaire de plus de 100 milliards de roupies indiennes comprenant plus de 100 lots de contrats, a été confronté à des retards importants et à des dépassements de coûts, la réalisation du projet ayant pris plus de trois fois plus de temps que prévu. Nous avons été mandatés pour préparer un rapport d'expert indépendant pour l'arbitrage de la CCI.
Notre analyse a permis de définir les éléments essentiels du contrat, d'orienter la stratégie de notre client et d'identifier les domaines sur lesquels concentrer les efforts. Nous avons mis en évidence les problèmes liés à l'ingénierie, à l'approvisionnement et à la gestion de projet, et avons identifié les domaines dans lesquels des experts techniques supplémentaires seraient nécessaires, renforçant ainsi la position de notre client lors de l'arbitrage.
Nous avons agi en tant qu'experts indépendants en matière de retards, évaluant l'ampleur, la fréquence et les causes des retards sur le chemin critique et les éléments essentiels du projet. À l'aide d'une analyse comparative entre les prévisions et la réalité, nous avons clarifié les causes réelles des retards et avons soutenu l'équipe juridique de notre client avec des visuels et des matrices dynamiques afin de simplifier les conclusions.