Analyse de rentabilité
Notre client, une filiale pétrolière et gazière en Amérique latine, a subi des pertes financières et manqué des opportunités en raison d'un personnel limité et de processus inefficaces.
Notre travail a permis de réduire les erreurs de planification, d'améliorer la visibilité des coûts et de saisir les opportunités de revenus manquées, renforçant ainsi l'efficacité opérationnelle et la performance financière.
Nous avons appliqué la cartographie des processus et l'analyse des flux de travail, les principes Lean et la modélisation de la répartition des coûts afin d'optimiser les flux de travail liés à la passation de marchés, aux achats, au transport et à la commercialisation. Les recommandations ont été étayées par des indicateurs clés de performance (KPI) et des tableaux de bord de performance permettant un suivi continu et une harmonisation avec les meilleures pratiques à l'échelle du groupe.