A propos
Daniel Nassar est directeur chez Accuracy, avec plus de 10 ans d'expérience professionnelle. Avant de rejoindre le cabinet en 2017, il a occupé différents postes en banque d'investissement à la Société Générale et chez Lazard.
Daniel a mené à bien plusieurs missions stratégiques et financières dans le cadre de processus d'acquisition/de cession, de définition de plans stratégiques et de modélisation de plans d'affaires, pour le compte de grandes institutions financières et de sociétés fintech.
Il est impliqué dans des missions couvrant une variété de verticales d'affaires dans le secteur des services financiers, y compris la banque de détail et de PME, la gestion de patrimoine, les paiements et le crédit à la consommation. Il possède une connaissance approfondie des défis liés au numérique et à l'innovation dans le secteur.
Daniel parle le français, l'anglais, l'espagnol et l'arabe.
Qualifications
- Telecom Paris (2014)
- Paris Dauphine (2016)
Une expertise approfondie
Daniel fournit des services de conseil stratégique et financier aux institutions financières, tels que l'étude de marché, la définition de la stratégie d'entreprise, la modélisation du plan d'affaires et l'examen des processus opérationnels. Il a également dirigé plusieurs missions de soutien aux transactions dans le cadre d'acquisitions et de cessions, y compris la due diligence côté acheteur et côté vendeur, l'évaluation des synergies, l'évaluation, la gestion et la modélisation du processus de fusion et d'acquisition.
Daniel met l'accent sur la transformation du modèle d'entreprise induite par l'innovation numérique dans le secteur financier et a mené de multiples engagements avec de grandes institutions et des entreprises fintech pour soutenir leur agenda stratégique.
Exemples d'engagements
- Préparation du plan stratégique 2030 d'une grande banque française
- Mise en place d'un outil de planification financière au niveau du groupe pour une banque internationale
- Évaluation des synergies dans le cadre d'une fusion dans le secteur de la location de voitures
- Examen du modèle d'entreprise d'une banque numérique
- Exercices de simulation de crise pour plusieurs banques
- Stratégie de distribution pour une grande banque de détail
- Identification des facteurs de croissance pour une néo-banque récemment lancée
- Préparation d'une stratégie pour le lancement d'un nouveau produit dans le domaine du crédit à la consommation
- Stratégie de négociation avec la Commission européenne pour une subvention de service public
- Justification stratégique des opérations de croissance externe dans la banque privée et la banque numérique.
- Due diligence sur de nombreuses fintechs
- Assistance à l'achat ou à la vente de portefeuilles de prêts
- Nombreuses évaluations de divers types d'actifs (portefeuilles, unités d'exploitation, marques)
- Analyse de rentabilité d'une licence bancaire pour le compte d'une grande entreprise de fintech.
- Idée sur la stratégie de diversification d'une grande banque