Analyse de rentabilité
Dans un contexte de pression généralisée sur les sources de revenus traditionnelles, notre client du secteur bancaire était confronté à une baisse du produit net bancaire et à une augmentation des coûts d'exploitation. Il cherchait donc à mettre en place un cadre de modélisation pour tester différents scénarios de développement et quantifier leur impact sur la trajectoire financière de la banque.
La mission a fourni une solution agile d'analyse d'hypothèses, permettant l'évaluation de scénarios perturbateurs jusqu'en 2030 et soutenant la réalisation d'objectifs financiers. Les principaux leviers pris en compte comprenaient la réaffectation des fonds propres pour optimiser le portefeuille d'activités et la rationalisation des dépenses pour réduire le coût du service dans la distribution et les opérations.
Nous avons (i) testé plusieurs scénarios de développement, y compris la rentabilité et la gamme de produits, la croissance externe et l'optimisation du coût du service et (ii) identifié des leviers clés tels que l'expansion du réseau, les négociations de partenariat et les initiatives de numérisation.
Nous avons contribué à la conception de l'analyse de simulation et à la présentation des résultats détaillés à l'équipe de gestion financière et aux départements concernés, afin d'assurer une compréhension claire des scénarios et de favoriser une prise de décision éclairée.