Analyse de rentabilité
Notre client avait besoin d'un outil de modélisation et de budgétisation pour projeter sa trajectoire financière (bilan et compte de résultat) sur un horizon de 3 à 5 ans, ainsi que pour effectuer des tests de résistance sur des paramètres macroéconomiques clés. Nous avons été chargés de concevoir des modèles internes de simulation de crise à l'échelle du groupe, couvrant toutes les zones géographiques et tous les secteurs d'activité.
Pour développer des modèles de projection complets, nous avons d'abord cartographié tous les produits et toutes les lignes d'activité du groupe, puis nous avons identifié les facteurs clés pour chacun d'entre eux. Nous avons effectué des analyses statistiques pour évaluer les corrélations entre ces indicateurs et avons finalement formé l'équipe interne du client à l'utilisation des modèles, tant au niveau de la ligne d'activité que du groupe.
Nous y avons contribué en cartographiant les lignes d'activité, les produits et les sources de données, en identifiant et en analysant les facteurs clés, en concevant et en affinant les prototypes de modélisation, et en formant les équipes pour assurer le transfert des connaissances et l'utilisation autonome des modèles.